对企业内部制约制度完善探讨

1009-4202(2012)08-000-02
摘要国内各界人士都在深入深思如何改善企业内部制约制度,改善企业内部制约制度,是当前企业革新的重中之重.本论文对如何改善企业内部制约制度加以探讨,首先探讨改善企业内部制约制度的必要性,其次对企业内部制约制度的近况加以浅析,最后对改善企业内部制约制度的具体对策加以探讨.
关键词企业内部制约制度改善
随着市场经济的进展，国内各界人士也都在深思如何改善企业内部制约制度，企业内部制约制度的建立与改善，对于企业的长远进展起着至关重要的作用。到目前为止，企业管理人员对企业内部制约制度的理解较薄弱，企业内部的管理制度不健全，企业制约意识薄弱。

一、改善企业内部制约制度的必要性

内部制约是指为了提升企业经营管理上的效率，保护企业资产的的完整，以而实现企业经营管理目标所采取的一系列策略和措施。内部制约主要包括组织制约、授权批准制约和文件记录制约，组织制约主要解决由一个人承担的既可能发生又可能掩盖其错误的职位；授权批准制约是指企业在处理经济不足时，需经过企业管理者批准以后才可执行。

1.改善企业内部制约制度，是建立适应社会主义市场经济现代企业制度的基础

随着市场经济的进展，我国经济革新的中心已逐渐演变为如何建立适应市场经济的现代企业制度会计论文范文。企业内部制约制度的建立，恰恰是现代企业制度革新的中心，在一定程度上促使了企业制度的改善；同时一套健全有效、管理科学的现代企业制度，更能强化企业内部制约制的责任制。

2.改善企业内部制约制度，是加强企业管理、提升企业经济效益的关键

目前，在很多企业内部，企业职工的职位划分不明确，导致企业职工责任意识薄弱，忽略自己的工作责任权利，这些宽松的企业内部制约制度，严重阻碍了企业的内部进展和企业经济效益的提升。

3.改善企业内部制约制度，是遏制经济犯罪的根源

企业内部制约制度中出现的不足，在一定程度上体现了企业管理制度的不改善。我国目前的经济体制是由计划经济向市场经济过渡时期，在这个过渡期，由很多不法分子利用企业内部管理制度、企业内部制约制度的不改善，钻法律的空子，以而走向犯罪。经调查浅析，我国每年经济犯罪的人数在呈逐步上升的态势。

二、企业内部制约制度的近况

随着我国由计划经济向市场经济的过渡，企业开始逐渐重视内部制约制度。开始认识到企业内部制约制度的重要量。且在经济体制转变这一历程中，很多企业采取了一些行之有效的策略和措施，这在一定程度上，为企业内部制约制度的改善起到了推动作用。目前，我国企业内部制约制度的近况主要体现在以下几方面：

1.企业内部制约环境恶化，甚至没有制约活动

企业内部的制约环境是企业内部制约制度的核心，直接影响到企业内部制约制度的执行。企业内部制约环境的恶化主要体现在企业的管理者价值观念薄弱，例如一些企业内部的产权联系不明确，上下层的职务定位不严格导致企业内部环境恶化；其次是体现在企业的制约活动上中看不中用。现在在很多企业中，制约活动似乎形同虚设，运用时并不能产生本身的实际价值财务会计毕业论文范文。

2.企业内部审计丧失了权威性，国家对企业内部制约制度的监督乏力

在我国企业的进展历程中，企业内部和企业外部对企业制约制度的监督薄弱。企业内部的监督和实施主要来自于企业的内部审计，调查发现企业内部审计几乎没有权威性。例如现在一些企业中，任何事情都是听以于企业的管理者，而企业的审计人员几乎没有发言权，更没有监督的权力，这在一定程度上直接导致了企业内部制约制度的瘫痪。

3.企业内部没有信息沟通平台，企业各部门之间的沟通出现闭塞

企业内部制约制度的建立，需要的就是一个无阻碍的、顺畅的、不闭塞的信息沟通平台。目前企业内部各部门之间信息沟通不畅的主要理由在于各部门之间出于自己的私利，并不愿意公开本部门的信息，而这一现象又未受到企业内部制约制度的制约，所以更加肆虐，久而久之，就导致了部门之间很多信息是不沟通的，甚至出现篡改部门信息的情况专科会计论文范文。良好信息沟通平台的建立，对企业内部制约制度的建立非常重要。企业内部的制约制度可以维护企业的信息沟通平台，使其更加畅通；反之企业的信息沟通平台能使企业的内部制约制度更加改善，推动企业制度的改善。

三、改善企业内部制约制度的具体对策

改善我国企业内部制约制度，应以我国具体国情出发，应考虑到我国正处于由计划经济向市场经济过渡的时期。同时我们也应该认识到我国企业的内部制约制度与发达国家的企业内部制约制度相比，确实有着一定的差距，这种差距促使我们有针对性地吸取发达国家在企业内部制约制度上的精华，加以探讨和学习，弥补我国企业内部制约制度上的不足。

1.改善企业内部制约制度，改善企业内部的制约环境是基础

企业内部的制约环境是企业内部制约制度的关键。改善企业内部制约环境可以企业管理者、企业职工和企业内部产权责任制度三方面入手。
首先应该加强企业管理者对企业内部制约制度的认识，使其明确意识到企业内部制约制度对一个企业的进展是何等重要。例如现在很多企业对企业管理者在入职时进行素质教育，使他们明确在位时自身的责任，以而对企业内部制约制度的执行起到关键作用。
其次对于企业中的职工进行企业文化、企业制度、相关法律法规的再教育，使职工意识到企业内部制约制度的革新和改善对自己的职业生涯进展有重要联系。例如企业目前以正反两方面对职工进行再教育，使其真正认识到，维护企业内部制约环境的重要量。
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最后，改善企业内部产权责任制度是关键。目前很多企业在内部产权上不明晰，在管理上不科学，导致企业内部责任分配不合理。为了改善这一情况，我国企业目前大都仿效国外企业设立董事会，董事会的成员由企业内部和企业外部组成，外部主要是聘请企业外部独立董事，在董事会的建立历程中，需对董事会内部的分工和董事会内部的主导者加以确定，以而形成企业内部制约制度的监督机制专科会计专业论文。

2.改善企业内部制约制度，健全企业内部制约系统是关键

健全企业内部的制约系统，对于改善企业内部的制约制度，建立新时代的企业制度起到非常关键的作用。企业内部的制约系统主要包括事前制约系统、事中制约系统和事后制约系统。
事前制约系统是指在处理企业经济任务时，建立以授权、审批、执行、记录和复核为核心的五部环节这五部环节需要有企业中的不同部门中的不同人员；事中制约是指对在企业经济活动处理历程中，对不同工作岗位、不同工作业务进行监督的历程；事后制约系统主要以审计和纪律检查为基础，对企业中的各个部门尤其是财务部门进行检查和制约。

3.改善企业内部制约制度，加强企业的内部监督是保障

企业的内部监督可保证企业内部制约制度被顺利执行，是一种随着时间的推移可使内部制约制度越来越晚上的一种方式。企业内部监督的执行可通过两种方式来完成，一种是内部审计，另一种是企业内部自我评估财务论文模板。内部审计是企业内部制约的一个环节，对于企源于：会计专业专科毕业论文http://www.328tiBet.cn
业内部制约制度的改善起到一定的作用；企业内部自我评估是指企业每间隔一段时间对企业内部的制约制度和制约系统加以评估。

4.改善企业内部制约制度,加强企业内部的风险评估是重点

企业内部风险评估的主要工作流程包括以下几个环节：首先确认企业的整体目标、层级目标，以及整体目标和层级目标之间的具体联系；其次浅析影响整体目标和层级目标实现的风险是什么；最后浅析企业风险产生的理由以及管理这些风险的具体措施。
对企业来说，改善企业内部制约制度是一个缓慢的历程，并不是一蹴而就的。我们需以企业内部的制约环境、企业内部制约系统、企业内部监督和企业内部的风险评估等入手，同时，如果企业内部制度发生了转变，我们需及时的对企业内部制约制度加以修改和改善，只有这样，才能建立改善的企业内部制约系统。
四、结语
在我国，企业经营的目的是取得企业经济效益。企业内部制约制度的改善恰恰可以实现企业经营利益的最大化，企业内部制约以根本上转变了企业内部信息的可信性，并在一定程度上提升了企业管理者管理水平。但实践表明，我国企业内部制约制度确实有着一些不足，这些不足亟待企业和社会共同解决。在社会主义市场经济下的企业，只有改善企业内部制约制度，加强企业内部的监督工作，才能降低企业经营的风险，才能使企业在市场经济下健康和持续的进展。
参考文献：
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