审计平衡计分卡应用中存在理由及对策

【】业绩评价衡量企业经营成果的手段，受到越来越多企业的。传统的业绩评价只财务指标，导致企业的短期化倾向，已不适应形势的，而平衡计分卡从财务、顾客、内部流程、学习和成长4个维度综合衡量企业绩效，于企业的可持续发展和竞争力的提高。了平衡计分卡的内涵，在浅析【会计论文】平衡计分卡应用中【会计论文】的上，了相应的对策。
【会计论文范文字】平衡计分卡应用【会计论文】对策

一、平衡计分卡的内涵

1992年，卡普兰和诺顿首次了平衡计分卡(The Balanced Scorecard，简称BSC)的。平衡计分卡一项新的绩效管理工具，突破了传统业绩评价中只依赖财务指标的做法，它站在企业战略的，将战略层层分解，把企业的战略愿景转化为一套联系的业绩指标体系，从财务、顾客、内部流程、学习和成长4个维度入手，达到短期与长期、财务指标与非财务指标、企业外部与企业内部等多的平衡。它将对企业评价的结果性的浅析【会计论文】和动因性的浅析【会计论文】联系，并企业内外部环境的变化而不断修正和完善，克服了传统业绩评价中只事后对财务指标的浅析【会计论文】、的评价策略会计专业论文滞后性等缺点，消除了企业部门之间利益的冲突和企业短期利益倾向，企业价值最大化的理财，，平衡计分卡是一套科学的业绩评价策略会计专业论文和管理系统。

二、平衡计分卡应用中的【会计论文】

(一)企业的管理理念，整体管理低

平衡计分卡是对绩效评价策略会计专业论文的创新。该创新仅企业在绩效评价手段上革新，还企业整体管理理念的转变和管理的提高。，我国企业缺少平衡计分卡应用的土壤，管理思想相对，企业的管理制度还有待于的完善。一，企业还在为建立现代企业制度而努力，企业的管理制度和治理结构不完善，与平衡计分卡应用关系密切的激励机制不。另一。企业的管理者缺少战略眼光，过分短期业绩的提升，整个企业缺少系统性、制度化的长远规划，在业绩评价时以财务指标战略，长期战略的缺失平衡计分卡应用的障碍。

(二)企业管理者不，员工积极性不高

平衡计分卡是企业管理理念的转变，关系到企业的每个人，是企业的管理者。企业的管理者是企业战略的者，其对绩效管理的决定了平衡计分卡应用的效果。平衡计分卡在我国企业应用的时间不长，企业的管理者，理解平衡计分卡的精髓，在实际运用中是走走过场，有时生搬硬套，被动参与，使得平衡计分卡的应用流于形式，也导致企业员工参与的积极性不高。，平衡计分卡的应用也会一定上触及管理者的利益，平衡计分卡绩效评价下管理者的绩效更加的清晰和透明，阻止了管理者企图用转变财务数据来操纵业绩的，在平衡计分卡推行时会受到这管理者一定的阻挠。

(三)企业的信息系统不完善，信息化不高

平衡计分卡的应用依赖于大量指标数据和，业绩的浅析【会计论文】和评价是比较复杂的，计算机技术和网络技术来辅助完成。因此，企业的信息化建设影响到平衡计分卡的应用效果。与西方发达相比，我国企业信息化建设比较，信息化不高，企业才刚刚开始使用财务软件会计核算，ERP等先进管理系统的应用还不多。另外，企业信息系统不完善，业绩评价时所的指标不精准，数据在部门之间的实时共享，影响了业务流程，评价出的企业业绩不真实，平衡计分卡的使用效果大打折扣。

(四)选用的指标缺乏创新，指标设置不合理

平衡计分卡是由众多财务指标和非财务指标组成的评价体系，指标的选取平衡计分卡应用因素。从整体上来看，平衡计分卡是建立在大量的传统财务指标之上，选用的财务指标还是来自于会计核算，因此会造成管理者为了短期利益盈余管理，操纵利润。我国管理整体和信息化的制约，会计论文范文绩效指标，的指标不准确，影响了指标体系的效果。，有些企业在引入平衡计分卡后，平衡计分卡的4个维度设计一套指标，便一劳永逸，企业内外部环境的变化而不断更新增减指标，与企业的战略相脱节。

三、提升平衡计分卡应用的对策

(一)明确企业战略，管理层的支持

平衡计分卡评价体系的构建要在企业战略的统驭下，企业要明确使命和愿景，长远战略规划，然后才能将战略层层分解，转化为衡量，付诸的，进而企业与内部各部门、组织和个人的一致。平衡计分卡评价体系的构建是自上而下的，由管理层战略的，然后将要的战略转化为绩效评价体系。因此，能否管理层的全力支持和，是平衡计分卡能否顺利的条件。企业管理层在思想上要，要有变革的决心，带领企业全员参与，同时发扬，人员和部门之间沟通与协调，最大限度减少变革的阻力。

(二)完善信息系统，信息化建设

计算机技术和网络技术的发展为平衡计分卡广泛应用创造了条件。我国企业信息下信息技术的优势，不断完善企业信息系统，提高企业的信息化。企业在的中，要在会计电算化的上，适时的ERP等管理软件，与软件公司合作研发平衡计分卡管理软件。企业要从战略管理的角度出发，积极搭建信息平台，将平衡计分卡系统、人力资源系统、生产管理系统、物流管理系统等链接，使得信息化建设既企业发展的，又能现实与先进评价策略会计专业论文和体系的无缝链接，数据信息的实时、处理、传递，便于对企业出现的【会计论文】实时预警，并相应的解决措施。

(三)指标的选取，构建科学的评价指标体系

平衡计分卡业绩评价构建一套科学合理的业绩评价指标体系，指标的选取会计论文范文的内容，是会计论文范文指标的选取。会计论文范文指标指向了组织成功的会计论文范文要点，并发挥指标本身责任成果的导向作用，能否设置科学合理的会计论文范文指标关系到整个平衡计分卡应用效果的成败。在指标选取时要深入浅析【会计论文】该指标与战略的因果关系，浅析【会计论文】与评价的，要各指标之间的驱动关系，保持财务指标和非财务指标的比例，防止某类指标选取过多过少，还要指标分解层次的性。的是，企业构建的评价指标体系企业实际选取指标，把现有的其他企业的指标体系生搬硬套。

(四)宣传与沟通。加强对员工的培训

平衡计分卡在我国开展的时间不长，对企业来说是新事物，企业在推行时，要加强宣传的力度，让每个员工认识到该策略会计专业论文的科学性和实用性，使员工理解平衡计分卡的原理和策略会计专业论文，转变既有的管理思想，并将员工的工作业绩与平衡计分卡的应用紧密联系，这样也能一定上减少变革的阻力。另外，要加强对员工的培训，加强学习硕士论文平衡计分卡的题中之义，平衡计分卡4个维度学习维度强调对学习的促使企业业绩的上升。人力资源部门要对部门负责人等管理人员和全体员工逐层辅导，并为各级人员咨询。，平衡计分卡的运用要与激励机制相，企业要建立的激励机制和绩效考评机制，将平衡计分卡的结果与奖惩制度相，绩效与薪酬挂钩，激励机制与市场接轨，调动员工的积极性和创造性。
市场竞争的加剧，企业传统的业绩评价策略会计专业论文亟待改善。平衡计分卡管理理念的创新和绩效评价策略会计专业论文的革新，其理论完善，在实践中也显现出优势。，平衡计分卡在我国的应用才刚刚起步，初始应用阶段【会计论文】，要传统的业绩评价的完全转变还需时日。，企业要积极创造条件，为平衡计分卡更快更好的运用打下。的是，平衡计分卡论文格式范文适用于企业的标准模式，企业在运用时生搬硬套，要理解其精髓，企业行业特点和情况，因地制宜，出适合企业自身战略的评价指标体系，并的变迁，内外部环境的变化而不断的修正完善，更好地企业价值最大化的理财。
文献：
王龙．平衡计分卡核心理念探析[J]科技管理研究，2010(24)
王玉华基于平衡计分卡的企业绩效研究[J]商贸，2011(14)
[3]伊安红基于平衡计分卡的绩效评价指标体系构建町财政监督，2011(12)
[4]陈玉媛．如何设计基于平衡计分卡的战略绩效评价体系[J]国际商务财会，2008(4)
实习编辑：范玉婷

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