会计师航空报国　强军富民

革新开放三十年来，沈阳飞机工业(集团)有限公司的财务工作伴经济发展、政策变化公司管理模式的转变，了质的飞跃
革新开放三十年来，我国经济体制发生了根本性变革，企业管理模式也发生了大变革，企业管理的核心——财务管理工作也了翻天覆地的变化。沈阳飞机工业(集团)有限公司(简称“沈飞公司”)是我国的“老军工”，从计划经济的国营企业到市场经济的集团公司，在革新开放的大潮中不断发展壮大，为我国国防事业做出了贡献，这与沈飞公司几代财务人员努力顺应潮流，不断传统会计核算模式向现代财务管理模式转变是分不开的。

一、沈飞公司财务管理变革历程

在新成立后的28年间，的经济体制一直属于计划经济，沈飞公司的财务工作的职能出纳，记账、算账和报账。从1979年到1986年，对企业采取了放权让利、利润包干和次利改税等革新，这一时期财务工作的职能相应地增加了核算和债务融资等。1987年到1993年，对企业管理方式改为完善企业经营承包责任制，这一时期沈飞公司的财务工作的职能又相应地增加了预算和成本管理。1994年到1998年，推行现代企业制度和工商税制革新，财务职能又相应地增加了多渠道融资和税收筹划。一直到1999年，沈飞公司才开始步入战略性调整和与国际企业逐步接轨的阶段。
近几年，航空工业开始逐步向专业化整合，资本化运作，产业化发展，市场化革新、国际化开拓方向变革，沈飞公司也开始自主寻求从外延式增长到内涵式增长方式的转变，迎接市场主导型的，体制性的对外开放。变革给沈飞公司管理核心的财务管理体制了深层次的改善需求，对企业的财务职能了更高更复杂的要求。除增加了资本运营职能外，全面参与决策、参与管理、参与制约等职能被赋予了财务部门。在同行业他企业经验的上，沈飞公司财务部门了建立全面预算管理体系的思路并付诸于实践。
如今，沈飞公司的财务职能发生了质的变化，由原来是事后核算转向了事前预测、事中制约和事后浅析【会计论文】；从过去多年来是情况，信息的被动式管理模式转变成了现在的综合，并运用信息制约经营活动和参与决策，完善了财务管理在公司管理本质功能，财务工作在企业经营管理定位和作用越来越被提升和。公司的财务部门变成了公司战略规划的参与者、资源价值的管理者，流程系统的制约者，业绩评价的主导者和公司制约的责任者。
回顾革新开放三十年来的财务管理历程，沈飞公司的财务管理革新了重大进展，2007年的销售收入比1978年增加了45倍多，利润增长了26倍多。，沈飞公司上建立了与外部市场经济环境和内部管理要求相适应的财务管理体系。
总结，沈飞公司的财务管理变革有两个特点：
，适应宏观经济变革而推进的企业内部财务管理变革。革新开放三十年来，沈飞公司一直紧随社会经济体制调整完善不断革新，逐步了对公司财务管理体制的根本改造。
，适应公司成长发展和管理需求而推进的内部财务管理变革。在由体制内单位向市场逐步转变的中，沈飞公司的财务部门一直企业变革的“排头兵”，扮演着引领企业变革的角色。对于企业内部管理的影响，财务革新采取渐进的方式，从逐步革新的成功再推进企业整个财务管理模式的变革，保证了拥有50多年历史的大型军工企业稳步而快速，健康地发展。

二、沈飞公司财务管理的新转变

近两年，尤其是“十一五”以来，沈飞公司在财务管理了进展。航空工业集团了市场化方向，产业化发展，资本化运作、专业化整合，国际化开拓的发展思路，到2017年销售收入达万亿元，即“五化万亿”战略。沈飞公司领导层在集团公司的战略指引下，了自身的“千亿”战略，财务部门秉承“航空报国，强军富民”的宗旨，践行“敬业诚信，创新超越”的理念，积极对公司财务战略了梳理，在这两年里从管理和财务战略管理两个角度推动了公司的财务管理提升。

(一)完善财务制度体系，夯实管理

从2008年1月1日起，沈飞公司开始执行《企业会计准则》。沈飞公司已经《企业会计准则》和航空工业集团公司的集团化，一体化管理要求，对公司现有的财务制度了全面系统地梳理，补充，和完善，共编制了涵盖了公司财务管理的制度62项并汇编成册，正在努力构建适应外部环境变化和公司发展的财务管理制度体系，执行监督体系，以确保财务管理工作制度化，标准化，规范化，财务管理了夯实。

(二)推进财务信息化工作，财务管理手段升级

为了夯实信息化工作，沈飞公司自主研发财务二级核算管理与制约系统项目和成熟商业财务软件，经过三年的和完善，庞大的信息和便捷的管理方式，使财务管理信息系统公司生产、经营、核算、浅析【会计论文】、预测、决策、制约、考评等工作缺少的，了成本管理、日常财务业务等工作的信息化，了沈飞公司母公司，生产车间，子公司三个层级的财务软件规范和统一。
信息化体系建设，极大地解放了公司财务人员的生产力，也提高了财务工作的标准化、及时性和准确性，使沈飞公司在从年销售收入几亿元到近百亿元的增长中，财务人员总数增长，反而让财务人员从核算工作中解脱出来，将更多的时间和精力到日常管理工作中。

(三)将全面预算管理和战略成本管理、平衡计分卡相

沈飞公司正在引入战略成本管理理念，在预算制订之初即综合考虑成本管理，平衡计分卡形式将成本落实到每个部门和员工，从而公司预算和成本制约的双重最佳效果。全面预算管理和成本制约与之配套的平衡计分卡等工作，沈飞公司将完善全面预算管理。以公司战略为，以绩效价值为导向，以实际论文格式范文为，出每个年度层级的经营，此明确相应的经营措施和保证体系，进而推动公司整体管理效益的提升。

(四)建立多层级内部制约方式的财务风险防范机制

沈飞公司财务部门在内部制约建设，明确集团公司财务内部制约优先的总体执行框架，坚持完整性、性，合理性原则相，出了全，全方位，各论文格式范文，多层次监控的特点。在风险防范和内控建设的制度和措施上，考虑到沈飞公司既有生产车间，也有参股、控股的公司，因此对于

内部制约的方式和手段，选择的是不同层级的结构化内部制约制度和机制。
在现代企业制度这一层级，不断完善董事会，监事会决策的经理办公会制度；在集团公司和子公司财务管理上，在理顺子公司投资关系和《子公司财务管理办法》的上，推进财务预警机制和财务人员的统一管理及财务负责人委派制；日常内部制约建设，一强化和开发内部审计的职能，组织审计部门对子公司内部制约、制度建设，财务收支等专项审计，另一还建立了向总会计师负责的总稽核制队伍。

(五)建立高素质的财务梯队人才

近两年，沈飞公司财务人员在参与重大项目论证发挥了替代的作用。在主辅分离，辅业改制，资产评估和引进外部合作者的中，财务人员的专业倡议，使公司在制订方案时就全考虑企业的运营面，使改制后的企业生机勃勃；在财务部门参与论证的加拿大庞巴迪公司Q400项目中，财务人员在谈判中将细节【会计论文】落实清楚，使项目执行进展顺利；与加拿大庞巴迪公司即将合作的C系列飞机项目，准备使谈判明确，工作开展较为顺利：在国内和国际具有标志性的ARJ21项目和大飞机项目，财务人员的独特视角，使在投资时统筹兼顾了经济效益。

三、沈飞公司财务管理工作展望

沈飞公司在财务管理的成就既是财务管理人员紧跟潮流，不断深化革新的结果，硕士论文集思广益，强调管理创新的结晶。世界经济形势在金融风暴的下面临着新的转折，的航空工业在重大决策的影响下正革新突破期，沈飞公司航空工业的成员也面临着重大转型时机。宏观经济条件的变动和企业经营的转型都对财务人员的工作了更高的要求。经过与公司部门和领导的研究，财务部门确立了未来几年内沈飞公司的财务管理工作规划。

(一)作业成本法，精细成本管理

沈飞公司成本核算策略会计专业论文一直沿用平行结转法，使得科研与生产并行的生产模式在现有成本核算体系下缺乏细致的核算。财务部门在浅析【会计论文】有关成本动因的上，开辟了改善成本核算策略会计专业论文的新途径。核算作业所耗的生产资源，计算出作业的成本，然后按各产品所耗用的作业数量将各作业的成本分配计入各产品，从而计算出产品总成本和单位成本，保证产品成本核算的准确性。

(二)发展项目财务管理模式，推进财务管理模式转型

经过深入地调研和浅析【会计论文】，沈飞公司决定将项目财务管理模式今后公司财务管理模式变革的方向。项目财务管理模式适合沈飞公司的发展要求，在：，沈飞公司的主业是军机生产，其特点是型号多、批次多、产量小，周期长，项目财务管理能全准确、真实地公司财务：，沈飞公司未来的产业将在现有的民机转包项目上发展民机，通用飞机等项目，这类项目产品的性质硕士论文价值量大、批次多，也从科研到销售和售后的全浅析【会计论文】评价：，沈飞公司未来的民品产业发展模式硕士论文与产品，即发展建立在某个民品项目上的公司，这些子公司的核算硕士论文建立在确定的民品项目上，因而也适应于项目财务管理。
在财务部门规划中，项目财务管理将建立起强调“中心”，“两个”，“三个阶段”，“四个”的项目总会计师负责制的管理模式。“中心”指以项目为中心，即一切财务管理活动都以产品需求为中心。财务部门要及时对项目在阶段对资源的需求事前预测，并采取措施保证资源的供给，同时确保项目创造的经济利益及时流入企业。“两个”是指项目成本管理的内容，流量管理和资源在多项目之间平衡这两个。“三个阶段”是指项目进展的和财务资金来源与支出的匹配，按项目研制，批产交付，售后服务三个阶段项目管理。“四个”是指在项目的每个阶段都资源计划，成本估算，成本预算，成本制约四个财务核算与管理。在项目财务管理中，项目总会计师一直是项目的财务负责人。
，项目管理已经在沈飞公司成本管理了一些试点，财务部门已经制订了明确的时间表在全公司财务管理领域推广。

(三)深化全面预算管理，拓展财务管理在企业管理功能

沈飞公司的全面预算管理几年的实践已经显现了一种先进财务管理策略会计专业论文的作用。现在沈飞公司的全面预算管理已经日常经营运作的工具，是企业管理支持流程，与其他管理流程作用，支持企业的业务流程。全面预算管理，明确并量化了公司的经营，规范了公司体制，落实了各责任中心的责任，明确了各级责权和考核，为公司的发展了保证。
全面预算管理的是全面预算管理，建立起收入预算、生产预算，预算，人力资源预算，技改及修理预算、工艺装备预算、制造费用预算、生产成本预算、销售费用预算等在内的全面预算管理体系，各部门预算管理机构和负责人的预算责任网络，成本，费用与相应的成本动因相匹配，使成本与费用的支出更加合理，财务部门监督与信息稽核更加有，并减少了财务部门与业务部门之间的矛盾。
拓展全面预算管理在公司管理功能，要在全面预算的引导下，完善公司的内部管理系统，建立公平合理的绩效考核和薪酬体系，落实各级管理人员的责任和，简化各项支出的审批程序，增加决策的效率，使公司具有更强的适应市场能力。

(四)探索企业资本化运作渠道，提高公司国有资产保值增值能力

在国有资产管理体制不断变革的大背景下，国有企业资本运作论文格式范文成功在一定上决定了企业的命运。沈飞公司国防建设的企业，加强资本运作的力度，企业的资本运作，推动会计论文范文内部资源的合理配置，才能形成适合的内部运行系统，将一般资本变为优良、高效资本，再到其他领域，来影响和推动会计论文范文其他企业和社会其他领域的发展。
近期，沈飞公司的大飞机项目支线客机，通用飞机等项目将陆续上马，这些综合国力的标志性工程的上马，对财务部门的理财和资本运作了更高的要求。
新成立的航空工业集团了市场化方向，产业化发展、资本化运作，专业化整合、国际化开拓的发展思路，总会计师企业战略规划的者，须遵从CEO的思想脉络，在追求企业价值和利润的同时，企业的实体经营盈利能力向融资能力的转换，企业近期的经营需求、资产结构，债务计划，转变传统的交叉抵押担保信用模式，发挥企业长期积聚的社会信用，吸引广大社会投资者，变间接融资为融资。一，要积极筹划公开上市，募集资金；另一，要致力于金融性投资，融资，积极探索和打通发行企业融资债券的渠道，以最快的速度解决企业的资金需求。
在前进，企业在发展，财务管理在进步。全球经济一体化进程，市场经济发展稳步前进，企业投融资环境，企业国际竞争环境的变化都对公司的财务管理了空前的挑战。总会计师，秉承三十年来的财务管理发展脉络，以强烈的社会责任感和行业使命感，将个人价值融合到整个社会和行业的发展潮流中，才能放飞思想，付诸行动，在前行的征程中留下坚实的足迹。
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