会计师对企业财务管理中心论探讨

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-02-25 版权:用户投稿原创标记本站原创
近年来,企业管理应以财务管理为中心的理念逐步业界的共识。这一观念的转变,于企业及时经营中的【会计论文】、提高资金效率、提高企业生产经营
在社会主义市场经济体制下,尤其是金融市场和企业组织形式的不断完善和创新,企业生产经营的社会化和现代化不断提高,财务活动越来越复杂,财务管理也逐渐由单一到复杂、由低级到高级,其作用凸显。

一、企业以财务管理为中心的性质浅析【会计论文】

(一)企业以财务管理为中心的客观性

在合法经营,依法纳税的下,企业盈利越多,对社会的贡献就越大,这就要求企业须把传统计划经济条件下的事后算账转为事前预测。那么。把财务管理摆在企业管理的中心位置,加强财务内部制约,便是在市场经济条件下,企业追求利润最大化的客观要求。

(二)企业以财务管理为中心的必定性

从财务活动的综合性而言,企业经济活动使用价值运动和价值运动,价值运动由财务活动表现,企业其他经济活动均属使用价值运动,价值指标汇总,全面使用价值的生产与交换,综合生产经营活动,综合监督各项经济活动的运行。
从财务管理的全局性而言,企业管理须以提高经济效益为中心,而财务管理的总怡为经济效益最大化、企业价值最大化,其他各项管理均为财务管理服务,是围绕总的。
从财务管理职能的制约性而言,财务管理的职能有财务预测,财务决策,财务计划、财务制约和财务浅析【会计论文】,,财务决策与财务制约起着会计论文范文作用,甚 【论文格式范文】 至关系着企业的兴衰成败,决定着其他各项管理活动的产生,变更或消失。
从财务风险的制约性而言,企业的供应,生产和营销活动,除了考虑需求的变化,还应考虑能否以较低成本筹措所需资金,能否风险的组合投资,能否在进出口贸易中减少外汇风险等一系列【会计论文】,从防范和化解风险角度出发,企业理应加强财务管理。

(三)企业以财务管理为中心的现实性

企业以财务管理为中心,是建立现代企业制度和革新企业产权制度的必定要求,硕士论文资本经营的要求,是经济发展中经过实践证明的。
现代企业最的组织形式的董事会的职权财务预算,计划,决定投资,利润分配方案和注册资本的增减,而其他管理的决定权下放到了董事会的委托机构——经理层,财务管理在企业中全局性的地位。我国市场经济尤其是金融市场的发展论文格式范文,企业必须以财务管理为中心,合理安排资本结构,最大限度地降低资本成本,资本增值。

二、关于企业财务管理的常见误区

在我国社会主义市场经济发挥作用后,业界就企业以财务管理为中心达成共识,但在实际管理中仍认识上的误区,导致财务管理中心作用的发挥受到影响。此类误区既对财务管理本身的理解,也财务管理与其他管理工作的冲突。

(一)忽视和否定企业其他管理工作

以财务管理为中心意在强调财务管理的中心地位,但并非要忽视和否定企业其他管理工作的内容和作用。为存活,发展和盈利目的,企业开展各样的管理工作,财务管理便是一项。社会经济发展的要求,财务管理本身以价值管理的观念指导各项管理工作,此对各项管理工作的和结果全面综合地,这才决定了财务管理在企业管理中心地位。但企业各项管理工作都论文格式范文独立和分离的,渗透的,离开了其他管理工作的协调配套,财务管理便成了空中楼阁:财务管理的指导,其他管理工作硕士论文盲目的。

(二)财务管理会计管理

企业内部常设财会部门,专司财务管理和会计管理之职,二者既联系,又各有不同。会计管理为财务管理服务,其原始单据的,整理,,登账和编表等均有固定模式,策略会计专业论文上差别也不大,用来企业经营的和结果;财务管理明确但策略会计专业论文多样,管理工作贯穿于企业生产经营活动的事前,事中和事后,其价值管理的观念须深入企业职能部门。因此,财务管理从会计管理中分离出来,但其意义却比会计管理深远得多。

(三)财务管理仅仅是财务部门的事

不少人,以财务管理为中心即以财务部门为中心,财务管理只是财务部门的事情。事实上,财务管理的性,复杂性涉及范围的广泛性,决定了其只靠部门的工作解决【会计论文】。企业论文格式范文的协调才诞生出企业的决策和计划,而决策和计划仍须由企业高层决定并由职能部门去执行和制约。所以,财务管理是一项须全盘考虑,统一,协调一致的工作,以财务管理为中心就要把价值管理的观念落实到企业管理的每个人,每个和每个论文格式范文,集思广益、群策群力,企业价值最大化,创造更多财富。

(四)财务管理追求账面利润的最大化

评价企业经营的好坏,应多从企业资金运行论文格式范文考虑,高额的账面利润反而掩盖企业资金周转失灵的实情。财务管理须从资金角度管理,强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。追求眼前利润易于产生短期,使企业战略决策缺乏前瞻性,盲目生产、盲目投资,造成产品积压,即使账面上流动资产表现可观,但投资得不到回收,影响企业的持续经营。这企业财务管理的论文格式范文账面利润的最大化,企业价值的最大化,是企业能长期稳定的利润,同时净流量。

(五)财务管理即简单地降低成本费用和支出

成本管理是财务管理中较为的工作,传统意义上的成本管理为节约成本、减少支出。降低成本必定能增加利润,但成本增加并不意味着利润一定减少,在市场机制的调控下,物价有变动,产品升级换代周期缩短,这使不同时期的产品成本具有比因素。财务意义上的成本管理是成本效益管理,即节约效率不高的成本,制约管理不善的费用,减少不必要的支出,但对于特定的费用支出却,必须给予支持,即给企业结构升级,提高产品质量,市场竞争力和经济效益,从长远看仍能使企业持续经营和蓬勃发展的费用支出。

三、企业以财务管理为中心的途径

(一)转变思想,更新观念

财务管理是一种价值管理,综合性管理,对以价值形式表现的企业生产经营活动的全管理,即管理企业资金运动的全。而资金运动是企业生产经营活动的货币表现,从实物形态看,表现为物质财产的活劳动不断购进、消耗、转化和售出;从价值形态看,表现为资金的不断运动及价值

形态的预测、决策、制约、浅析【会计论文】和考核等一系列活动。这决定了企业各项管理工作的全都离不开财务管理。
从理念上企业财务管理中心论,从根本上确立如下:计划管理,生产管理,资产管理,销售收入管理等各专业管理部门均要树立财务观念,即效益观念,成本观念,资金观念:财务管理制度制约各专业管理,即建立各项内部管理制度,在制度中明确要求各项专业管理在工作中必须树立财务观念;各专业部门制订的责任指标在经济利益上奖惩各专业管理部门,进而推动会计论文范文各专业管理的提高。

(二)构建体制,盘活管理

财务管理应开创新局面,从资金管理上寻找突破口,活化财务管理中资金运动这根脉,加大财务管理对企业生产营销各领域的调控力度,进而发挥财务管理的中心作用。
构建适应现代企业的资金管理体制,建立资金效益的保证机制,抓好资金的源头管理:建立优化资金结构的约束机制,抓好资金的结构管理;建立活而不乱的资金循环机制,抓好资金的流程管理;建立资金补偿积累机制,抓好资金的后续管理。

(三)瞄准,提高素质

财务管理的,财会人员的整体素质关系着财务管理工作的和开展。以建立科学严谨的成本管理机制、提高企业经济效益为,财会人员须实践企业财务管理中心论。
企业财会人员须精通财会专业知识,谙熟企业生产营销的知识,摒弃呆板陈旧的管理思路,以较高的素质保证较高质量的财务管理,财会电算化,财务部门企业实际情况,建立企业发展要求的内部财会制度,财会制度规范化;财务部门须综合考虑多方因素,围绕利润,认真编制涵盖企业发展指标的财务预算,以此为主线建立企业财务责任指标体系,财务管理预算化:在保证财会信息真实性的下,财会人员要开发财务信息的价值,发挥财务信息在企业各类信息主渠道作用,物流和财务信息流的有机统

一、财务管理信息化。

四、结语
财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集,投放,运用和分配贯穿于全的决策谋划,预算制约,浅析【会计论文】考核等所的全面管理。企业管理以财务管理为中心,一则企业管理必须由计划经济以生产计划为中心,转变为市场经济以财务管理为中心;二则财务管理贯穿于企业管理的全,既是企业管理的突破口,又是企业运行的制约点,更是企业发展的落脚点。
在市场经济环境中,企业要存活和发展,就,必须企业价值最大化,即以货币为计量单位,透过价值形态管理,达到对实物形态管理的综合价值管理,因而企业必须以财务管理为中心。
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