对当代企业成本费用核算几点深思

摘要：成本核算关系着企业生死存亡和兴衰成败，历来是企业关注的重点。随着经济全球化进程加快，国内市场国际化，国际竞争国内化，成本领先作为企业经营与竞争的基础性战略，成本核算与管理在企业中地位日趋重要，成本核算手段和成本管理策略成为关注焦点。文章从成本核算的目的出发，浅析浅析其存在的不足，重点提出选择合适的成本核算策略、提高成本核算的手段等方面的对策倡议。
关键词：企业；成本核算；核算策略；对策；
当今时代，市场竞争日趋激烈，企业为了获得和保持持久竞争优势，越来越倚重财务部门的成本信息，以加强对经济活动的事前规划和日常制约。企业成本费用核算，主要包括产品生产成本和经营管理费用的核算，是成本会计和生产经营管理的重要组成部分。做好成本核算工作，对于降低成本、费用，增加企业利润，提高企业生产技术和经营管理水平，以及正确处理企业与国家和其他投资者之间的分配关系，都有十分重要的意义。

一、企业成本费用核算概述

成本核算是指在生产或服务提供过程中对所发生的费用进行归集和分配,并按规定的策略计算成本的过程。成本核算的目的可以概括为:正确反映企业在一定期间内为生产一定数量的产品所支出的各项费用,以及正确分摊应由单位产品负担的各项费用。成本核算数据的正确与否,直接影响企业盈亏。对于任何一个企业来说,构建适合于本企业实际情况的成本核算体系是整个企业管理中较为重要的不足之一。只有通过合理的成本核算体系构建,加以实施,不断改善,才能达到成本核算的目的,其数据才能成为企业生产经营管理浅析浅析及决策的基础

二、当前我国企业成本费用核算中存在的不足

当前，企业成本费用核算在实际应用中存在着不少不足，具体表现在以下几个方面：

(一)企业成本核算人员整体素质不高

企业成本核算人员是企业成本核算的主体，企业成本核算人员素质的高低直接决定着企业成本核算水平的高低，。企业成本核算人员业务素质不够，就会很难找到适合本企业的成本核算策略，不能准确、及时地将企业发生的人、财、物的消耗分配到各个成本对象中去，可能造成企业成本核算结果的不实。

(二)对于成本核算要素的把握不建全面，信息失真

在我国，有相当多的企业都存在着成本信息不真实的情况，主要是由以下理由造成的：

1.成本核算重心失衡

成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验、企业管理、产品销售以及售后服务等非制造成本上的投人，使产品的相关成本内容不建全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益。

2.成本核算策略不当造成失真

　在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的成本计算策略会产生不合理现象，使用传统成本核算法将导致产品成本信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向，这势必将影响根据成本所进行的各种决策。

(三)人工成本范围和内容不完善，增加了核算的难度

现行会计准则和制度规定，允许记入成本的人员仅限于直接生产工人和车间管理人员，不包括开发研制、设计等人员；允许记入成本的支出也不包括员工招聘、培训等支出，仅限于直接生产工人和车间管理人员的工资和福利费，致使企业成本信息不能真实反映人力资本耗费的全貌，也根本无法满足企业提高管理水平和员工素质的需要。

三、完善我国企业成本费用核算体系的措施

针对我国企业成本核算目前存在的不足，要有效实现成本制约，笔者认为应从以下几个方面进行完善和改善：

(一)完善成本核算的基础工作

健全的成本核算基础工作，是保证企业成本核算工作质量的前提。企业应该强化成本核算的基础工作。主要包括以下内容：

1.加强物资的计量、验收、领发和清查制度

企业一切物资的收发都要有严格的手续和制度，有消耗定额的，应按定额发料，防止乱领乱用，造成积压浪费；领用后未使用的材料物资应及时退库手续或“假退库”手续结转至下期，以便正确核算本期的材料消耗。

2.建立健全企业人工成本核算制度

首先，要正确确定人工成本的范围，将生产准备人员，产品设计开发人员、市场调研开拓人员等人员方面的费用支出，纳入到产品成本的体系中来；其次，人力资源作为现代企业最为重要的无形资产，也应归入到企业成本规划的范围中来。

(二)完善企业财务管理，营造良好的成本核算环境

1.提高会计人员素质

会计人员既是企业钱、财、物的管理者，又是会计信息的提供者。会计人员素质的高低，直接决定着会计核算质量的优劣。因此，建立一支高素质、懂管理的财会队伍非常重要。

2.运用现代技术改良会计核算手段

成本核算的工作量很大，实现会计电算化，建立一个良好的信息和沟通系统可以及时、全面、正确地提供企业成本信息，并在有关部门和人员之间进行沟通；另外，在成本管理中，应用电子计算机，不但可替代一些繁重的事务性劳动，而且可以加速信息处理，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时做出正确决策。企业要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样，才能推动成本管理工作不断前进，保证成本现代化早日实现。

(三)引进科学、合理的成本核算策略

随着企业制造系统日趋自动化、智能化，生产经营呈现品种多样化、小批化、复杂化，传统的成本计算策略已丧失其应用基础，更新成本核算策略就应提到重要议事日程。由于各企业具有不同的技术条件和工作环境，企业成本核算的策略选择也应因企制宜。对具备条件的企业应引入作业成本计算策略；若采用作业成本法的条件尚不成熟，仍可选用传统的品种法、分批法、分步法计算成本。总之，核算策略要适应企业特点和企业经营需要，形成综合应用各种成本核算与管理的策略体系尤为必要。

(四)响应时代号召，倡导环境成本

在战略成本管理体系下，为了强化企业的环境意识，增强其社会责任感，要求将环境成本纳入企业成本核算体系。使企业走上研究开发无污染的生产工艺和策略的道路，为社会提供更加环保、健康的产品。
参考文献：
[1]张健儒、叶红.战略成本管理框架下成本核算策略改善深思[J]．财会通讯.2007.
[2]张新红.浅谈企业成本核算的改善[J].科技创业.2010.
[3]包红霞.物流企业成本核算策略探讨[J].商业时代.2009.