谈谈成本费用企业成本费用制约

摘要：企业利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。企业的成本管理需要从传统的成本管理中提升出来，企业提升竞争力需要从人力资源入手，以技术创新，提升品质方面加强成本管理。本文通过对企业成本费用控制中的重点难点进行分析，提出了完善企业成本费用控制的相关措施。
关键词：成本费用 控制 作业成本 人力资源会计类专业毕业论文
企业的成本费用是指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费，包括生产所需要的各种原材料、机器设备、劳动力等费用；也包括在产品生产过程中的各种不良品、各种浪费、人员的培训费等。在同等产出的情况下，企业运营的效益直接决定于企业的成本费用耗费水平。因此，追求低成本耗费是企业实现效益的必然选择。同时，成本管理与控制不仅要压缩与降低成本开支，还要增加成本费用支出的效益，成本效益的最合理匹配。成本费用控制要以不降低员工收入，不影响支出效用为前提。企业应按照“追求效益最大化”原则，进行投入成本与产出效益比较分析，要通过成本费用管理与控制措施实施，达到减少无效成本费用支出，使成本费用总体降低或相对降低。

一、企业成本费用控制上存在的重点和难点问题

(一)材料控制是成本控制中的重要内容

企业所消耗的材料成本往往在企业产品成本中占有较大的比例，所以，加强对企业材料成本费用的控制就成为我国企业当前成本费用内部控制存在的重要问题。从采购成本着手开始限购，生产中需要定额消耗。材料的保质保量是材料控制的重点。在实际工作中，大多数采购之前都没有制定采购计划，而是非常随意的由采购人员来决定，导致材料严重积压或者短缺；另外采购人员也没有去掌握市场上合理的信息和质量标准，没有仔细去比较，没有找到适合的供应商，购买了高价或者质量不达标的材料。之后，在材料的保管阶段，企业也没有建立相应的监管制度，材料乱堆乱放，有效利用率大大降低。也没有制定定额领料制度，想领什么就领什么，想领多少就领多少，导致严重的浪费。

(二)人力资源成本的重要性

在企业日常成本费用的内控过程中，还有一项重要的内容是企业的人力资源成本。企业人力资源成本的管理与控制使企业在职工、企业以及国家之间进行利益衡量的重要表现，也是保证企业得以长久发展的重要基础。企业人力资源成本的控制并不是要一味的降低企业职工薪酬以及福利水平，而是衡量本企业所提供的人力资源成本水平与所在行业平均水平之间的差异，使企业的人力资源成本费用控制在一个适宜的范围。

(三)非付现成本的重要性

前二者仅限于材料、人工等支付性成本，而忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验、企业管理、产品销售以及售后服务等非制造成本上的投入，更没有考虑企业经营面临的机会成本、风险、员工的创造力等非支付性成本。各成本因素间存在互动关系，比如生产过程中的模具或支具的费用，可以给企业带来生产率提高，材料利用率提高，质量改善，员工操作安全性等综合性效应；合理的耗材消耗水平，有助于降低设备的维修费等；减少各种等待的浪费，提高劳动效率。生产中技术含量高、专业性强的企业可以注重员工的整体素质，关心员工的目标。

(四)成本费用控制中的难点

企业成本费用内部控制存在的难点问题就在于企业所制定的一系列控制制度能否被切实的得以贯彻执行。制定的各种表单与SOP的真正落实执行是内控中的难点，这就需要我们能在整个企业内真正树立成本意识，用成本意识引导员工的行为，增强员工对企业的承诺感，成本的降低就不是一句空话了。

二、完善企业成本费用控制的措施

(一)采购成本费用的控制会计专业毕业生论文范文

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（1）建立健全与实施有效的采购过程内部控制。严格认真执行采购职务分离制度、采购的请购单制度、货物验收控制制度、入账付款控制制度和会计稽核与对账制度。
（2）采购过程中，要实施“货比三家、按质论价”的物资采购原则，以做到质优价廉。
（3）加强物质采购的计量和质量管理。进厂的物质一定要严格计量和检验，防止质次价高、以次冲好、数量不足的货物进厂。

(二)以技术创新降低材料耗用

公司具有技术创新优势，应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。以技术创新促进成本管理，通过技术创新，在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者对需求的升级和变化，并保持成本领先的战略。低成本不等于低品质，低成本不能来自于偷工减料，也不等于减少产品功能。只有品质相同，功能相同的产品，成本才可以比较。以技术创新促进成本管理，可以改变产品，以消除多余的部分功能；可以改变制造过程，使得流程变得更为有效；在采购环节，对所有原材料、零配件评价其基本功能，寻求最低成本，从而降低采购费用和原材料成本等。
以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增加成本的因素；但从长期看、整体看，不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，确立企业在竞争中的优势。因此，企业为未来增效而做出的目前投入是必要的，因为创新产品会增加销售量，提高市场占有率；创新产品可以适当提高售价；应用新的技术成果可以提高效率，节能降耗，减废降损。技术创新带来的增利因素要大于其投入的成本因素。
在现在经济低迷的经济环境下，公司产品没有更好的优势，订单量的不断减少，需要考虑各方面的原因，现有产品还停留在原有的水平，没有适时的改变设计方案，有技术创新空间没有好好利用。可以先挑选一种产品作为试制，可以从降低噪音，节约钣材，更改板厚的方面入手，在不影响产品品质的基础上，尽可能的节约成本。

(三)以提升品质降低材料及人工费

公司生产出的不良品就是成本的最大浪费。不管从原材料也好，从人工费也好，都是浪费。品质上的不良直接影响订单量，不能生产出让客户满意的产品，生产再多都是浪费，这是一种恶性循环。不良品流出有两个原因：第一个原因是管理机制的问题，这是导致不良品问题的基本；第二个原因是同仁遵守率的问题。解决这个原因需要做好以下几点：

1、品质不良信息收集

以衡量品质的指标有：IQC、IPQC、FQC、客诉。针对各环节各工序收集不良率的发源于：毕业设计论文总结http://www.328tibet.cn
生。先找出最难，最重点、最容易出错的问题。

2、分析不良品的问题点

从来料到成品整个工艺流程制作一个不良地图，从发生的问题现象去不良地图中寻找发生源，统计出各工段的主要问题点，寻找相应对策检验及解决这些主要的问题点。

3、制作各种检验标准并实施

根据品质问题点制作各工序的检验标准，确保不良品不流入下一工序，特别注重的检验。确保执行力度，巡回稽查制度，以确保标准确实执行。只有在不良率不断降低，才能更好的控制好成本。

(四)采用作业成本管理思维降低成本

在成本的计算与管理上，必须采用以“顾客为中心”的作业成本管理方法。作业成本管理是以作业为基础的科学资讯系统，它从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心上来，通过对作业成本的确认、计量，及时提供有用资讯，从而把有关的损失、浪费减少到最低限度。这是深挖降低成本的潜力，实现成本降低的基本源泉。作业成本管理是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成的过程中所发生的作业成本进行有效控制。
在当前激烈的市场竞争中，企业在成本管理上必须进行战略的考虑，要从单纯降低工费料专案的生产过程成本的管理上，拓宽到从产品设计开始，包括技术开发、制造、销售、市场营销、服务在内的全过程的成本管理，进一步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理。
根据产品制定一个目标成本，再让设计进行设计，而不是由设计去主控成本，只有在确定目标成本下，设计才会去更加想方设法的节约成本。这可以不断推动产品设计人员去改进产品，降低成本的同时还会有技术上的创新。企业通过专利技术，生产出在性能和质量上优于现有同类企业的产品。要做到既能使企业产品与众不同，又能降低成本。

(五)重视人力资源的成本问题

成本管理是需要管理者与执行者的共同努力，现阶段人员流动率高，在订单量下降的环境下，员工更加趋向于寻找更好的新工作、始终处于恐慌之中和不断谈论有关经济形势的负面信息，而不是专心致力于自己份内的工作和帮助公司取得成功。公司需要开例会，每周一次，需要不断与员工沟通，及时了解员工的心态，向员工做一个有关公司福利的介绍，让员工有更加积极的做法，不断的提升员工士气。企业可以通过制定合理可行的激励和惩罚措施来提高工人的技术熟练程度和工作的积极性，提高劳动效率，保证工资与企业效益同步增长，减少单位产品成本中人工成本比重，增加企业效益。
企业不管从人力还是材料方面，在不改变售价的情况下，需要用节约成本费用来平衡收益，做到以必要的成本生产出必要的产品，得出必要的目标利润。
参考文献：
周承标.中小企业成本管理及其发展战略规划.首席财务官，2010（09）
张颖.强化企业成本费用内部控制的思考.企业管理，2011（10）