会计浅议生产型企业成本细化核算管理

：生产型企业的成本构成相对复杂，且构成了企业利润的影响要素。成本管理的【会计论文】导致企业的成本增加、管理失控。因此，对生产型企业的成本细化管理很有必要。基于现有条件，强化生产型企业的成本细化管理是企业财务管理与可持续发展的手段。
会计论文范文词：生产型企业；成本；细化；管理
中图分类号：F27

5.3文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-02

一、
企业的目的一是发展，二是获利，以经济学的来说，再生产和扩大再生产。企业要存活和发展，其根本源泉来自于企业的获利。开源也要节流，成本管理的也影响到企业的获利能力。因此，企业的竞争既是产品、技术、服务的竞争，硕士论文人才、成本、费用的竞争。即以更低的成本费用，生产出更高附加值的产品，要着眼于精细化管成本管理的上，如考虑非批量化生产成本影响、不同单个零部件的不同附加值和市场同行业企业订价对策会计毕业论文及，同时必须要有企业现有零部件成本的真实数据，为企业产品及零部件订价可靠的，以合理定价，合理确定保本点，以稳定的市场占有率与利润。

二、 生产型企业成本细化核算管理的必要性

(一)是合理制约成本的必要手段

成本管理是企业财务管理的功能，硕士论文成本细化要达成的。对不同制造单位工序的成本费用率浅析【会计论文】，比较其不同历史时间的变化差异，找出其客观因素、非客观因素的影响，为成本考核、制约，提高成本管理效率。

(二)是内部转移的

生产型企业由多个成本中心、利润中心组成。不同的中心之间，半成品、产成品总是在着流转。内部转移既是确定各中心成本指标、利润指标的，硕士论文确定产品的。生产型企业产品成本细化核算，摸清企业各工序成本核算，以比较企业因生产，生产任务外生产能力的企业成本费用，为企业不同生产阶段的成本中心之间，价值流转时确定内部转移。这样，既于从个体上来考虑成本，也便于不同的成本中心考核。

(三)是企业管理提高的标志

在市场经济成熟的今天，大企业指望暴利，而必须在低利润空间中精细管理来降低成本，从精细管理中利润。精细化管理起上世纪50年代的日本，后在美国等企业中发展。革新开放以来，企业的管理从粗放发展转为集约经营的趋势下，我国学者也相继了精细化管理模式，精细化管理是超越竞争者、超越自我的，是企业适应激烈竞争环境的必定选择。对于组成实体经济的——生产型企业而言，做好成本的细化管理，其实质在实践着精细化管理的原理，在企业的成本管理方面做到：“精”在事前，“细”在中，提高每个论文格式范文“质量”，以达到提升企业管理的目的。

三、 生产型企业成本要素核算管理近况会计毕业论文范文浅析【会计论文】

(一)人工成本

人工成本是企业的人力资源成本，是企业为员工支付的全部费用的总和，对于生产型企业而言，对应的员工成本，化的，成本。化的，先制造费用，再按一定的规则分摊。狭义的人工成本仅构成产品成本。在的核算，职工工资、补贴、津贴、公积金等。生产型企业人工成本核算的【会计论文】，一是员工工资未合理化。如只考虑将化到产品的工资计入了产品成本，化的未计入制造费用却计入了期间费用；二是员工工资计算不精确。如未严格工时、考勤、工料登记表工资的计算，从而导致人工成本数据不准确。
(二)原
生产型企业实体经济的性质，决定了原是构成产品实体的，同时硕士论文企业成本管理的要素。一般情况下，构成产成品的成本比例约占50%-70%，其决定了成本金额与数量都庞大。如构成机械产品的零部件，少则、多则成百上千个，这原管理是企业成本管理的与难点之所在。从原到形成产品之间，要多个论文格式范文，从购入、领料、在产品到产成品(在产品期间可能也会多个论文格式范文)，从而导致在产品、在制品与产成品空间上并存；不同期间领用、产出时间段上不完全匹配；领料单、汇总表与价值流转时间差等理由，导致成本管理不完全准确。

(三)其他成本要素

其他成本要素燃料与动力、建筑物及机器的折旧等。从全成本的角度看，还为了生产而发生的全部费用与支出。仅就狭义的成本来看，如燃料与动力、折旧等明确化到某一类(种)产品，因此先制造费用予以归集，然后在期末一定的原则分配。的【会计论文】还是期间费用与制造费用的界限不清、制造费用分配的原则论文格式范文合理等。从核算上来说，产品实体构成还是自然物，成本耗费辅助与人工成本，制约燃料成本、低耗成本与设备出勤率对于产品成本影响很大，因此，此着的成本细化管理空间。

四、 生产型企业成本细化核算管理的措施

(一)建立适应于细化管理的成本管理模式

一是要建立合理的成本管理组织结构。企业现有组织论文格式范文，对预算管理体系、成本费用审批体系、信息传递系统、业绩评价系统综合考虑，出定量的考核管理指标，以利于成本细化管理的推进。完善相应的日常管理制度与操作规范，制约生产消耗、费用开支、非生产开支的成本领域。
二是要建立合理的成本核算管理模式。生产型企业工艺流程较长，对于大企业来说，各工序生产时间又相对较短，物流复杂，客观上及时和精细的成本数据。但我国企业一般分步法核算产品的成本,核算为各生产的成本,缺乏对于各工序与各论文格式范文的成本信息。因此，考虑在成本核算策略会计专业论文与成本分配策略会计专业论文上下功夫。对于前者，考虑引入作业成本法来生产组织的改善。宝钢台湾中钢集团，不同车间、工艺流程，建立了作业成本法为的成本管理机制。对于后者，应在坚持一贯性原则的上，尽量选择与收入匹配且于税收最优化的分配方案。

(二)不同的成本要素细化成本核算管理

1. 对于人工成本的细化管理。，要分清不同产品对应的岗位分工，可计入生产成本。对于从事多种产品生产的员工，其工资先计入制造费用，再按一定标准分摊。避开图方便将员工工资只计入一类产品等现象。，要严格考核员工出勤率，出勤工时计算工资并计入成本。再次，岗位需求调研，合理配置人员，防止不必要的人工成本发生。
2. 对于原及在产品的细化管理。构成了产品的实体，企业是把握会计论文范文论文格式范文管理。一是建立标准成本制度。对于常规产品建立消耗定额，尽量减少成本差异。适时对标准成本修订。二是评价在产品分配制度。对不同产品在不同车间的完工合理评估，约当产量法等估算。三是对于产品下角料、边角料、废料的处理，应尽量合理，处置的其收入也不得冲减成本。四是完善日常制约论文格式范文，从领料、发料等从严制约，建立考核制度，防止可能出现的。
3. 对于其他成本项目的细化管理。其他成本项目有燃料与动力、固定资产的折旧、车间的管理费用等，除化的外，均在制造费用。就燃料与动力而言，原的管理模式。但应的是，对于燃料与动力，应考虑的经济性，譬如，对于生产型企业，应与供电企业联系，尽量“两部制”电价或波峰波谷优惠电价。
对于制造费用管理的单纯事后算账，缺乏事前管理、事中制约、事后考核不到位的现象，应制造费用项目的用途和发生形式，将制造费用划分成相对固定和相对变动两，按业务属性归口由各部门实行分类管理、分项制约，从而增强管理的性。

(三)建立全面成本管理的思路与措施

生产型企业涉及到的成本范围广阔，除前述较多的狭义成本细化管理外，还涉及到众多的广义成本，因此，企业必须树立全成本管理的思路，要从严制约各项费用支出，杜绝为企业或间接创造价值的开支，在预算的指导下经济活动。，企业应生产特点和管理改善生产组织和劳动组织形式与核算策略会计专业论文，杜绝人浮于世的现象，强化考核，提高工作效率。再次，引入科学的信息系统来辅助成本管理。如鲁花集团以财务为核心，涵盖销售、生产、库存等论文格式范文的综合信息化系统，了财务管理与信息化技术的融合。在原料采购，将地磅与ERP系统相联，自动净重，质量指标自动计算结算金额；在销售，实行信贷管理；在固定资产，细化分类，分类查询和管理固定资产。这些，都极大地提高了企业管理，客观上了成本制约的最优化。

五、 论文范文

市场经济的发展与市场竞争的加剧，现行生产型企业会计成本核算也企业运营发展的要求改善。生产型企业产品成本细化核算，摸清企业各工序成本核算，既于从个体上来考虑成本，也便于不同的成本中心考核。在成本的细化管理中，还要核算不同制造单位工序的成本费用率，浅析【会计论文】比较其不同历史时间的变化差异，找出其客观因素、非客观因素的影响，为成本考核、制约，提高成本管理效率。
文献：
梁凯.浅谈成本制约中的【会计论文】[J].商场现代化,2006(09).
李景超.机械加工企业生产成本制约研究[J].经济研究导刊,2009(05).
作者简介：廖向红（1974-），女，汉族，四川成都市人，大学文化。四川中磊会计师事务限责任公司，会计师。毕业于西南财经大学。研究方向为工业企业的财务管理及内部制约。