会计浅谈企业成本预算管理及实施

:企业成本预算管理是企业全面发展、增强市场竞争力的条件，对企业成本预算的管理措施、策略会计专业论文深入的浅析【会计论文】和探讨。
关健词:企业成本预算管理
上世纪八十年代未，西方管理会计理论的引入，全面预算管理的理论和策略会计专业论文开始在我国企业中传播和应用；20世纪90年代中后期，全面预算管理逐步为的大中型企业所接受，企业开始推行全面预算管理。经济主管部门、管理理论家、众多的企业家已经达成共识：全面预算管理是公司治理和企业整合的最、最的策略会计专业论文，是管理和运营现代企业的必备制度和手段。新世纪以来，我国的经济建设突飞猛进，市场的竞争也越来越激烈，成本预算管理在企业发展中作用也越来越。就企业的成本预算管理全面的浅析【会计论文】。

一、成本预算管理的意义

成本预算管理是企业市场的竞争导向，企业的成本要素与作业流程，量化的形式来确定出各要素与作业流程成11钱本的值，从而形成成本的追踪管理与制约。企业的成本预算管理取决于采购、生产、销售等预算管理，它们是企业预算管理的组成。我国经济的不断发展，企业规模的逐步扩大，企业的生产经营机制也发生了相应的转变，成本的预算管理也逐渐企业的管理，成本的预算管理是企业适应市场环境变化，提高经济效益的手段。因此成本预算管理来企业的成本制约和调整，对企业来说具有十分的意义。

二、企业成本预算管理的【会计论文】

(一)成本浅析【会计论文】体系不

成本浅析【会计论文】体系相对是我国企业成本预算管理的【会计论文】，它表现在：企业的成本浅析【会计论文】过于侧重历史浅析【会计论文】，而忽略了对的成本的浅析【会计论文】和对将来成本的预测浅析【会计论文】。这样就导致成本浅析【会计论文】全面，缺乏对企业成本管理整体硕士论文；企业的成本浅析【会计论文】只生产的制造成本浅析【会计论文】，而忽略的的成本浅析【会计论文】；还有企业的成本浅析【会计论文】手段和工具过于简单，只是对数据的简单归纳和总结，完全出成本与效益之间的关系，这样的成本缺乏科学性，为企业管理和决策。

(二)成本浅析【会计论文】片面

企业的财务部门，对企业的盈利论文格式范文和偿债能力的浅析【会计论文】过于，从而忽视了成本费用浅析【会计论文】的性，对成本的浅析【会计论文】全面。企业财务部门对成本浅析【会计论文】的片面性，导致企业明确固定成本和变动成本对企业效益的影响，从而使企业只对生产制造的成本过于制约，而轻视了产品销售等的成本制约。成本浅析【会计论文】与效益形成良好的互利关系，就会使企业达到预期的成本制约，也降低了企业改善成本管理的能力。

(三)成本预算管理过于形式

大企业对成本的预算管理只是流于形式，在管理的中完全发挥其作用。成本预算管理工作还成本的核算和成本的计划工作。而企业的成本预算工作与成本核算和计划工作脱节，并很好的。这就影响了成本预算管理的。另外成本的预算管理还企业的部门配合和支持，部门对成本预算管理缺乏的积极性，这就导致成本预算管理工作全面开展。还有企业的成本预算在层层分配时，的贯彻和落实，使管理工作顺利。

三、成本预算管理的创新措施

(一)完善成本预算管理制度

1、推行责任会计制度

责任会计是为企业内部成本预算管理服务的，“预算-制约-核算-考核”，是构成责任会计制度的程序。也采取试推行兼容制核算模式，既会计核算工作的“兼容”、二个“”、和三个“转变”：兼容既将财务会计与责任会计“有统有分、统分”；二个：一是经济业务发生是先预算审批，后经济业务。二是在会计核算上先责任会计核算，后财务会计核算；三个转变：一是会计人员由“记帐、报帐”型向“核算、管理”型转变。二是会计核算由事后“算帐”型，向“事前、事中、事后”全制约型转变。三是会计核算由只能向外报帐，转变为同时对外报帐和内部管理的双重。

2、建立严格的奖惩制度

以预算成本指标分解体系为标准，对内部各单位的实际成本完成情况考核，严格的奖罚制度。考核，把每个员工的工资收入与企业的经济效益紧紧地捆绑在一起。在考核中必须做到两点：是内容全面，内部单位、部门和产品都要纳入考核范围；是坚持“三不”原则，即“不迁就、不照顾、不讲客观”，态度坚决，奖罚分明，成本超支一律用工资抵。

(二)成本预算管理体系的全面建立、与制约

企业预算管理是个个既系统又复杂的管理体系，它企业上下各部门、层次的努力协作来，它也要求企业的各部门、员工之间建立良好的合作关系和默契配合。在企业的预算管理中，成本管理和费用的管理非常，企业要将成本预算标准和细化，出科学、合理的成本预算管理体系。企业建立严格的责任追究制度，使成本预算指标在部门与员工之间分解和。企业的预算一经批准下达，即具有指令性，各预算执行单位就认真组织贯彻和。将预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各单位、各论文格式范文和各岗位，形成全方位的全面预算执行责任体系。企业的各部门应当将全面预算预算期内组织、协调本部门各项经营活动的。各部门强化流量的预算管理，按时组织预算资金的收入，严格制约预算资金的支付，调节资金收付平衡，制约支付风险。对于预算内的资金拨付，授权审批程序执行。对于预算外的项目支出，应当由预算委员会审批决定。企业各部门要严格执行销售、生产和成本费用预算，努力完成利润指标。各预算执行部门要建立原始，并及时预算执行中出现的异常情况，查明理由，解决办法；财务部门要细化核算，实行按月、按品种核算产品成本。

(三)加强成本费用的日常管理

成本费用的日常管理是成本预算制约的会计论文范文，加强成本费用的日常管理，对于落实成本费用预算和各项成本制约措施非常的作用。在实际的成本费用日常管理当中，每个企业都会自身的实际来其成本费用的日常管理。较为的策略会计专业论文是将凭证制约和制度制约有机的。企业的日常成本费用过大，不但会影响企业的资金流动，甚 【论文格式范文】 至会影响到企业的存活和发展。所以企业建立科学的费用开支审计制度和报销审批制约，以全面制约成本费用的日常管理。

(四)科学运用现代技术

传统的会计核算策略会计专业论文和手段很难应对复杂的企业成本预算编制。我国大部全企业已经了，计算机各类账务的处理和浅析【会计论文】，在专业技术和上还过于简单化和表面化的【会计论文】。企业只是简单的计算机一些报表的输入、保存和输出，没正直的数据上的共享和高效率的数据处理功能，所以计算机的优越性也就的发挥。良好的现代的计算机技术和资源共享平台，全面提升现代科技所带的来的高端功能，努力培养计算机的财务专业人员，不但使企业的成本预算管理更好的发挥。高效的管理软件使成本预算管理更加方便、快捷也能使财务的信息资源。

四、结束语

总之，企业的成本预算管理是一项比较系统的工作，它企业各部门、各层次的努力和协作。尤其是成本的日常管理，是加强成本预算制约的，必须长期坚持，认真。
文献:
吴剑涛.浅谈成本预算管理的【会计论文】及对策[J].管理纵横
毛月珍.企业战略下的全面预算管理探析[J]
[3]胡建华.浅谈我国企业成本预算管理[J].金融经济


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