会计浅谈企业成本制约管理

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浅谈企业成本制约管理

浅谈企业成本制约管理

内容: 是围绕我国企业成本管理的一些弊端,阐述了企业成本的基本,然后对我国企业成本管理的现实浅析,浅析成本管理策略陈旧、企业内部成本管理的确立失误等对成本管理的影响,了强化企业成本管理的对策的措施。
词:成本 作业成本 企业管理 成本管理 管理策略 成本观念








目录
一、成本管理的基本………………………………………………………3(一)成本管理的 ………………………………………………………3(二)成本管理的 ………………………………………………………3(三)成本管理的 ………………………………………………………4(四)成本管理的功能 ………………………………………………………4二、企业成本管理的现实浅析………………………………………………4(一)成本管理观念 ……………………………………………………4(二)成本管理策略陈旧 ……………………………………………………4(三)企业内部成本管理的确立失误 …………………………………5(四)分工过细,人力资源 ………………………………………5三、强化企业成本管理的对策…………………………………………………5(一)树立企业成本管理的系统观念 ………………………………………5(二)在成本管理中引入战略成本管理学思想 ……………………………5(三)引入先进的成本管理策略和手段 ……………………………………6(四) 企业选择的成本制约策略………………………………………6(五)增强成本观念 …………………………………………………………6(六)采取措施保证成本信息 …………………………………………7(七)建立成本管理保障措施 ………………………………………………7 四、结束语………………………………………………………………………7文献…………………………………………………………………………8
浅谈企业成本制约管理
制约我国企业可持续进展战略,有诸多理由。以此我经行了归纳有:成本管理观念的、成本管理策略的陈旧、价值管理与实用价值管理的不稳定、分工过细导致分工成本过高,人力资源等等。这足以我国企业现有的成本管理系统已企业市场竞争的,改善成本管理策略已经迫在眉睫。成本管理提高全员成本管理的意识;将探讨与实践相;突破传统的思维方式,在战略层面综合考虑成本管理的问题;作业成本法的成本管理手段;企业自身的一些特点确定的成本管理对策;树立系统的成本制约意识,强化成本制约的管理。

一、成本管理的基本

(一)成本管理的

成本管理是与企业经营的资金耗费。既财务计算的成本,也内部经营管理的现在和未来成本;既企业内部价值链内的资金耗费,也行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的是资金流出。到每个的成本管理系统,成本管理的还是不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于简单的成本,其成本管理也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身激烈竞争的大型企业为赢得竞争,企业的竞争对手和潜在的利益者,其成本管理也就突破了企业的界限,和企业经营的资金消耗都属于成本管理的范围。

(二)成本管理的

成本管理的基本是信息、参与管理,但在不同层面又可分为和两个:
1.成本管理的是为企业的整体经营服务,来说为企业内外部的利益者其所需的成本信息以供决策和、技术和组织手段制约成本。在不同的经济环境中,企业成本管理系统的形式也不同,而在竞争性经济环境中,成本管理系统的依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统的是追求成本的绝对降低,而在差别化战略指导下成本管理系统的则是在保证产品、服务等差别化的下,对产品全生命周期成本管理,成本的持续性降低。
2.成本管理的可分为:成本计算的和成本制约的。成本计算的是为信息使用者成本信息。外部和内部使用者成本信息。外部信息使用者的信息是关于资产价值和盈亏情况的,成本计算的是确定盈亏及存货价值,即成本制度的规定,计算财务成本,编制资产负债表的。而内部信息使用者成本信息除了资产及盈亏情况外,是用于经营管理,成本计算的即向管理人员成本信息,借以提高的成本意识,成本差别浅析,评价管理人员的业绩, 推动管理人员采取改善措施;盈亏平衡浅析等策略,管理成本信息,地经营决策对成本信息的需求。
3.成本制约的是降低成本。在的中,成本制约了提高工作效率和减少来降低成本,提高成本效益比来降低成本和保持竞争优势来降低成本等阶段。到现在在竞争性经济环境中,成本因竞争战略而不同。而差别化战略企业的成本制约则是在保证企业差别化战略的下,降低产品全生命周期成本,持续性的成本节省,为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的制约,如对研发成本、供应商成本和消费成本的和制约。

(三)成本管理

成本管理是由成本规划、成本计算、成本制约和业绩评价四项内容组成。成本规划是企业的竞争战略和所处的经济环境的,对成本管理做出的规划,为的成本管理思路和要求。成本计算是成本管理系统的信息。成本制约是成本计算的信息,采取经济、技术和组织等手段降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本制约效果的评估,目的改善原有的成本制约活动和激励约束员工和团体的成本。

(四)成本管理的功能

环境条件的变化,成本管理系统的功能也在发生变化。但总的来说,成本管理有三项功能:为定期的财务报告目的,计算销售成本和估计存货价值;估计和预测作业、产品、服务、客户等成本的成本;为企业提高业务效率、战略决策经济信息和反馈。

二、我国企业成本管理的现实浅析

我国成本管理经过多年的进展,了成绩,但也论文范文问题,有一些:

(一)成本管理观念

我国企业论文范文成本管理观念的现象,在成本管理的范围、目的及手段等的认识论文范文偏差。企业仍将成本管理的范围局限于企业内部只生产,而忽略了对其他企业及领域成本的管理。成本管理的目的局限于降低成本,较少以效益角度看成本的效用,降低成本的手段也依靠节约方式,运用成本效益原则,发生成本来更大的收益。这些的观念已经适应竞争激烈的环境。
传统企业管理是两条途径降低产品成本,一是规模效益;二是增强与供应商及分销商的谈判能力,以期达到转移成本的目的。但规模的大小受需求大小的制约,更何况现在的消费者的消费需求差别正在加大,同类产品的生产规模有缩小的走势。企业成本简单的以核心企业转移到供应商或分销商,降低产品销售,会造成成本的增加,减少以原到消费品的增值。尤其是在今天日趋公开的市场环境下,过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。

(二)成本管理策略陈旧

我国一些企业了先进成本管理策略的试点,并了不错的成绩,但整体上讲,成本管理策略还是很陈旧,已适应经济环境的要求。
结果调查,有57.1%的企业使用品种法,41.5%的企业使用分步法,使用平行结转法的有22.9%,使用逐步结转法的有16.8%。世界生产的走势是小批量多品种的生产方式,购买者的偏好并非完全相同,生产的进展,购买者完全的要求厂方设计并生产最满意的商品,厂方也高效益保证购买者在短时间内理想的商品。在情况下,一条生产线上可能几台相同是两台完全一样的产品。这样的生产方式将适用于分批法成本。

(三)企业内部成本管理的确立失误

长期以来,论文范文偏差:把成本管理财务人员、少数管理人员的专利,成本、效益都应由企业领导和财务部门负责,而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者,导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务,广大职工对于哪些成本制约,怎样制约等问题无意也无力过问,成本意识淡漠。职工干好干坏一个样,感受不到市场压力,制约成本的积极性调动,现象,企业的成本管理失去诺大的管理群体所以成效。

(四)分工过细,人力资源

内部的分工越来越精细,这就要求企业的协作管理,导致企业管理的协调整成本过高;另外过细的分工导致企业管理复杂化,不利于企业管理效率的提高,以而为企业的低效率成本,并造成损失成人力资源的,这企业管理费用增加的一个理由。分工层次及协作的增加,信息在企业中传递时间延长,不必要的停留增加,在上导致信息的损耗和失真,造成信息反馈难度的增加。这就可能使企业决策失误的可能性增加,导致企业管理的失误成本增加。综上所述,我国企业现有的成本管理已企业市场竞争的,这就革新论文网、完善现有的成本管理系统。

三、强化企业成本管理的对策

(一)树立企业成本管理的系统观念

在市场经济环境下企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的、内容、策略全方位的浅析 探讨。 探讨每种成本管理策略的本质适应的经济环境的特点,构建出系统的成本管理策略系统。
一,为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就再局限于产品的生产,将视野向前延伸到产品的市场需求浅析、技术的态势浅析,产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。成本全程管理的要求,就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
另一,市场经济的进展,非物质产品日趋商品化。与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本,等等。

(二)在成本管理中引入战略成本管理思想

在企业所处的经济环境发生了很大的变化:产品的大量生产使需求达到饱和时,也出现了多样化的走势,顾客对产品的消费在质量、时间、服务等了新的要求;现代高科技被广泛运用于生产领域,如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等,企业制造环境也以过去的劳动密集型向技术密集型转化;竞争激烈,面对激烈的行业竞争企业开始竞争战略,并随时顾客需求与竞争者情况的变动,做出相应调整。这样就了战略成本管理阶段。
战略成本管理以企业的全局为,企业进展战略而的。战略成本管理的首要任务是成本战略空间、、业绩,可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环之中,对公司成本结构、成本的全面、制约与改善,寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合,企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间,价值链不同于价值增值,它是更广阔的外企业的价值系统链,企业不过是整个价值创造作业全部链节一,一个链节。,战略成本管理以企业所处的竞争环境出发,其成本管理企业内部的价值链浅析,竞争对手价值链浅析和企业所处行业的价值链浅析,以而达到知己知彼,洞察全局的目的,并形成价值链的战略。

(三)引入先进的成本管理策略和手段

在制造业中,间接费用的极大地增加了,间接费用的结构和可归属性也彻底发生了转变,费用完全发生在制造以外,如设计生产程序费用、组织协调生产费用、组织订单费用等等。加之现造业自动化提高,人工成本极大地减少。这就引发了作业成本法的产生。
作业成本法是具有革新作用的成本策略,是适应当代高新技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的而形成和的。它以顾客链为导向,以价值链为中心,对的“作业流程”根本、彻底的改造,强调协调企业内外部顾客的联系硕士论文,以企业整体出发,协调各部门、各的联系硕士论文,要求企业物资供应、生产和销售等的各项作业形成连续、同步的“作业流程”,消除增加价值的作业,使企业持续改善, 推动企业整体的优化,确立企业竞争优势。

(四)企业自身特点选择的成本制约策略

成本制约策略是多种多样的,既有传统的能过差别浅析的价值制约策略,也有技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值制约策略。成本管理战略选择成本制约策略固定的范式,完全要企业的现实,考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然,成本制约制约策略的,企业也对现实革新论文网,如转换组织结构,建设新的企业文化等。
,还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算制约等成本制约策略与现代的作业成本管理法、成本企划法等策略并排斥的。相反,在条件下常常是融合在一起的。,索恩照明公司就将标准成本法与成本企划法很好的。索恩公司将成本制约分为对现有产品的成本制约和对新产品的成本制约。现有产品成本制约的是维持现有的成本和成本的绝对降低,而新产品成本制约的则是市场的成本节省。

(五)增强成本观念

实行全员成本管理有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本,对的设计、拟定的工艺,的计划,采取的措施,将对产品成本起作用,有多大的影响,一般心中无数。,加强成本管理,首要的工作提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与、生产与管理并重的原则,向全体职工成本意识的宣传,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理。
企业关切成本专业人才的培养和使用,采取措施,积极举办类型的成本培训班,借以提高成本的专业知识,以技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。机制强调的是人性的自我激励,不任何外在因素的约束。转变企业常用的靠惩罚、奖励外在约束与激励的机制,自主管理,既是代价最低的成本管理方式,降低成本最的管理方式。

(六)采取措施保证成本信息

政府部门要强调把好成本开支范围关,实行立法,对于不按成本开支范围和标准。任意调整、编造成本的,轻者批评,重者和屡教不改的,要给予纪律处分或民事责任。要革新论文网财会人员管理体制。发生编造成本的问题,除极少是因财会人员不坚持原则外,绝大多数是企业的负责人或管理者指令的,财会人员只能照办。此类问题不解决。政府部门再怎么强调,问题仍然解决。
,革新论文网财务总监的管理体制,财会总监实行双层领导,由企业代管。实质上执行会计独立的体制。再次,加强执法力度。制度的制订仅为其了,,做到有法必依,执法必严,违法必究,才能弘扬正气,打击邪气,扭转社会不良风气。
企业建立的内部制约制度,以保证企业财产的安全完整,检查会计的准确性和可靠性,提高企业的经营效率 推动企业贯彻既定的经营方针。
提高企业管理者和会计人员的职业道德素养。企业管理者为管理者信息服务、参与经营决策的会计人员,要在愿望的尽到的责任,一是增强法制意识,一是增强道德自律意识,增强道德责任心和责任感,保持职业良知,企业经济和人的道德水准的双重提升。

(七)建立成本管理保障措施

为了保证成本管理策略措施的性和保证成本管理策略措施的顺利而建立的规范。建立成本管理保障措施建立起一系列的业务处理与报告遵循的程序和规范,对组织结构的设定、职能的划分与分工等,来保证组织内的各项活动于降低成本、于成本管理的方式。这些措施的功能不作用于成本发生本身,对处理业务的成本管理的倡导或约束,其作用是性的和防范性的。
另外,在激烈的竞争环境申,为了及时环境、内部条件和竞争对手的变化可能的机会与威胁,还建立成本预警浅析系统,对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化长期的观察,对可能出现的重大变化、对可能面对的机会和威胁作出及时的预报,使企业有充裕的时间作出反应。

四、结束语

以成本管理的一些开始,并对长期以来我国经济的高速进展是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上为成本高、盈利少。对成本管理的一些结构的认识与实践的相,我国企业论文范文的一些弊端和,经行了浅析与总结,并且对一些中小型企业做了一些举例。希望的企业都能做好成本管理的工作,以而 推动整个公司的盈利,提高整个国民经济的进展与收入。

文献:
[1]孙茂竹,姚岳,成本管理[M],人民大学出版社,200

3. 32~33,344~355.

[2] [2] 石 志 芳 浅谈企业的成本管理[EB/OL](2002-06-2509:41:10)