浅谈财务风险防范与制约

摘要:现代企业面对的财务风险无法回避的不足，影响和制约着企业的存活和进展。企业经营管理只有树立正确的财务风险意识，建立合理的资金结构，建立有效地风险预警系统，改善内部制约制度，进而科学合理的进行风险制约，才能保证自身的存活和进展。本论文就广义上的财务风险进行阐述，指出企业财务风险对企业的所有影响最终都集中体现在企业财务情况和经营成果方面，并就企业财务风险的原因进行浅析，提出防范与制约措施。
关键词:财务风险企业经营管理防范制约

一、财务风险概述

(一)财务风险概念

财务风险(financialrisk)公司的财务结构以及融资手段不合理所造成投资者预期收益下降的风险。传统作用上的财务风险一般单只因为借款而产生的风险，是由于筹资决策而引发的风险。其实在企业的运营历程当中受到的客观因素以及认为主观因素的影响造成的一系列不确定性因素的相互作用导致的财务情况偏离预定财务目标的可能性风险统一称为财务风险。

(二)企业财务风险的特点

客观性。也就是说此案无风险是客观有着的，不会根据人的意志为转移。风险处处有着，时时有着，我们不可能完全的逃避掉;多面性。是指在企业财务管理的任何方面都会产生财务风险，例如在筹集资金、投资等财务活动当中;随机性。财务情况不断变动，财务风险随机发生，任何时候，任何情况下都有发生的课程性。以而造成企业的财务情况的不确定性;收益性和损失性。风险与收益是成正比的，其风险越大收益越大，相反，风险越小收益越小。财务风险的有着促使企业不断的改善管理，提升资金利用的效率;激励性。就是指由于财务风险的客观有着，对于企业财务管理水平的提升以及经济效益的增加起到了一定的激励性。

二、财务风险的产生

财务风险的产生理由是有规律可循的，只有找到根本理由，我们才能够进一步做好防范措施。以下是常见的财务风险起因：

(一)宏观环境的复杂多变

宏观环境通常指经济、法律、市场等诸多方面因素，宏观环境的变化对于企业财务风险的产生具有重大影响。并且宏观环境有着于企业外部，不能受企业制约，很难转变和及时预见，而企业的财务管理系统不能够快速高效的与外部环境的变化相适应，这就会加大的财务风险的概率，进而为企业财务管理带来一定的困难。

(二)财务人员风险意识不够

财务人员的综合素质与财务风险息息相关，财务人员以及管理人员都需要具备一定的财务技能和良好的职业素养，如果财务人员素质不足，就会在日常财务管理以及风险管理历程当中降低工作效果，而素质不足的管理人员的错误决策也是产生财务风险的重要因素之一。

(三)投资对策不合理

资金结构不合理以及投资对策的不合理也是财务风险产生的主要理由之一。当前，我国大部分企业管理人员通常不能够采取科学客观的角度来下达财务决策，难免会带有一定的主观性，这就会增加决策失误的概率，以而加大了财务风险。有很多管理人员在做固定资产投资项目的时候，通常是借鉴自身的经验或者是主观意识而不是通过烟盒的考察浅析，而最终造成重大损失。只有通过科学的手段来进行财务决策才能够进一步避开投资的发生。

(四)企业内部财务系统不合理

企业内部的财务系统、流程混乱也是产生企业风险的常见理由。企业的内部财务运作系统当中各部门之间、上级下级之间，以及总公司与分公司之间在资金的管理以及数据的处理，财务流程的执行操作都有着一些职责管理不合理，造成整体的财务管理效率不高，并且容易出现财务风险隐患。

三、财务风险防范措施

(一)正确认识财务风险

财务风险是客观有着的，并且对企业影响重大，所以财务人员要梳理正确的财务风险观念，正确认识财务风险的本质内容以及规避办法，做好规避措施。另外，在企业文化推广的历程当中也应该注重风险管理文化的建设，增强员工的风险意识，以而以整体上提升企业的风险意识以而推动企业内部形成较好的风险防范风气。最后，企业领导在做决策的时候要充分考虑财务风险，理智经营，不能够盲目的追求受益。财务人员也应该积极运营各种规避风险的措施为企业决策者提供数据参考，做到全员都对财务风险形成正确的认识，并将财务风险的防范贯穿于整个企业活动当中。

(二)建立合理的资本结构，采取合适的借款对策

企业在构建自身资本结构的源于：财务论文范文http://www.328tiBEt.cn
时侯应当注意与自身的需要以及情况结合，并且针对自身的需要选择适合企业进展并且风险适当的筹资方式，来满足在企业的资金需要。认真浅析自身进展以及项目需要，制定筹资计划，合理利用杠杆作用，避开盲目筹资而为企业加大财务风险。

(三)建立有效的财务风险预警系统

企业应该建立反应灵敏、及时的企业财务风险预警系统。结合企业自身的实际情况，一般以两个方面着手：一方面，编制流量预算，建立短期财务预警。由于企业理财的对象是及其流动，就短期而言，企业能否维持下去。并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够的用于各种支出。准确的预算可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取办法。另一方面，在建立短期财务预警的同时，还要建立以债务保障率等财务指标系统为主的长期财务预警系统。

(四)建立健全内部制约制度

降低财务风险，建立有效的内部制约制度是一个好办法。内部制约能够提升企业的经营效率，有效的降低经营风险。董事会要能对企业的经营管理决策起到真正监督和引导的作用。注意明确管理者所应承担的风险责任，赋予其相应的风险管理权限。内部制约的同时也要加强内部审计部门的职能。总之企业应本着以实际出发，务求实效的原则建立单项或多项内部制约系统,通过积累经验,培养人才，逐步建立健全全面风险管理系统。
参考文献：
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[3]张敦力.风险基础财务管理探讨.[M].北京:中国财政经济出版社,2002