试议风险防范建筑施工企业财务风险防范与制约

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 02:58:16 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:随着建筑施工企业外部和内部环境的不断变化,其所面对的财务风险也越来越复杂,找出这些财务风险的存在,了解其影响因素,及时的采取相应措施对其进行防范与控制至关重要。本文对其财务风险的表现,影响因素和应对措施进行了具体分析。
关键词:财务风险 建筑施工企业 风险控制

一、 建筑施工企业财务风险的表现

(一)签订不公平合同,陷入合同陷阱

面对发包方,由于建筑市场“僧多粥少”的现状,建筑施工企业为了承揽工程,有时不够关注合同条款的细节处,这些细节中常带有一些陷阱,或者在发包方的“胁迫”下不得不签订附加种种不平等条款的苛刻合同,往往导致大量资金的垫付和隐性措施费增加,导致企业资金流动性的降低和利润低下甚至亏损。面对分包商,有时由于未在合同中明确足够的担保条款取得担保条件,分包商一旦亏损就“要挟退场、漫天要价”,而施工企业往往不得不妥协满足对方要求以“保牌子”,从而承担巨大损失。

(二)资金分布松散,缺乏统一的管理

建筑施工企业的生产是流动和分散的,近几年来,建筑施工企业不断扩张,项目分散化加大,每个项目所在地都需要开立账户,导致资金管理松散,缺乏统一的管理。加之建筑施工企业的内部控制制度的不完善和对制度执行考核上的困难,增加了资金分散导致的管理困难和舞弊行为的发生,最终导致企业的财务风险增加。

(三)会计核算非集中,致使不能及时掌握工程项目的真实会计信息

由于建筑施工项目的分散化,网络技术的局限和成本的限制,导致建筑施工企业在会计核算时很难实现“一本账”的模式,而多采用汇表不汇账的方式来对企业的财务信息进行整理汇总,进而编制财务报表。同时也由于各项目均采用“建造合同”会计准则编制报表,各项目为了中期考核利益很有可能不认真分析项目的预计合同总收入和预计总成本,提前确认收入,粉饰前期项目利润,形成大量的虚假“在建工程”,增加企业的资产负债率及财务风险,很容易造成真正发现项目巨大亏损时已“无力回天”,不利于建筑施工企业及时进行正确的经营决策。

(四)退税难度大,导致资金占用

2010年国家税务总局出台了关于建筑企业项目部向所在地主管税务机关预缴企业所得税的相关规定。同时规定建筑企业总机构对企业所得税进行年度汇算清缴,当汇算清缴额小于预缴款时可以退税或者抵扣以后应缴税款。由于建筑施工的利润率较低,导致预缴税款大于汇算清缴额的几率较大,但是目前退税的难度太大,多缴纳的税款得不到退还,只能长期挂在账上,占用企业的资金。
除以上表现外,建筑施工企业的财务风险表现还有:对行业外投资,进行多种经营;竣工项目工程的结算严重滞后,导致资金回收受到严重影响;施工项目的分散导致财务人员严重不足,财务稽核制度得不到落实等。

二、 建筑施工企业财务风险的影响因素

剖析建筑施工企业财务风险的各种影响因素,总的来说包括外部环境和自身管理两个方面。
经济发展水平、经济制度、市场体系和财政预算等一般宏观环境都将对建筑施工企业的财务风险造成影响。如当前我国的通货膨胀,造成了建筑施工企业融资成本和劳动力成本的增加,从而增加了企业的经营和财务风险。在招投标中通常通过低价方式来获胜,致使产品背离其价值;加之建筑材料波动大,企业成本增加,最终导致财务风险的增加。
建筑施工企业的内部控制、财务状况和其自身的周期性是影响其财务风险的主要内部因素。建筑施工企业多年来形成的粗放管理模式,往往忽视成本和财务风险的控制,没有一个完善的财务预警机制,对风险缺乏有效的反应和应对措施。就财务方面而言,该类企业长期以微利方式经营,积累少,债务比例高,偿债能力差,当出现剩余生产能力的时候,企业的资金周转将出现困难,造成财务困境。在周期因素上,国家加大基建投资的时,企业能承揽充足的施工任务,营运稳定,资金流转顺畅,财务状况良好,财务风险相对低;但此时如不注重长远规划,盲目添置设备、引进人员,国家一旦收缩基建投资,施工企业转型困难,大量设备、人力资源闲置,企业的固定成本得不到摊销,财务风险将会巨增。

三、 建筑施工企业的财务风怎样写论文http://www.328tibet.cn

险防范与控制

(一)加强投标报价管理,从项目源头进行财务风险控制专科毕业论文范文

在项目投标之前要做好充分的调研工作,既要调查工程项目所处的社会环境和经济环境,针对该投标合同的具体条款进行细致的调查,还要结合企业自身的施工条件,判断自身是否有完成此项工程的能力。综合以上几项研究结果再做出是否参与投标的决策,不能盲目承揽工程项目。
在做出参与投标的决策后,就要对投标进行报价,不能在最理想的预期下做出标价策划,应当充分考虑各种可能的风险因素,如项目原设计的变更、建筑材料的波动、未来法律法规的可能变更等。将风险因素加入的报价的考虑当中,给报价留有一定的应对风险的空间,在确保能完成工程项目的情况下,留有一定的利润和风险空间,不能一味降低报价,盲目的承揽工程。会计财务毕业论文

(二)建立资金的集中型管理,提高建筑施工企业资金的使用效率

由于建筑施工企业的特点导致企业的资金分散管理,各项目部存有大量的资金。这些资金的分散管理导致企业总部不能对其进行有效的配置和利用,降低了企业的资金的利用效率。建筑施工企业应当充分利用网络信息技术,建立资金的集中型管理。尽量避免分设账户,所有的款项由企业总部管理。通过预算管理对项目部所需资金进行管理,各项目部根据需要编制资金预算,大额资金应报总部审核后进行支付,建筑施工过程中的突发状况应当向总部报批。

(三)加强对工程项目各种资源的“集权化”管理

建筑施工企业对各项目部的所有成本开支进行有效的事前控制和过程控制,主要包括以下方面:

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项目中标后,要对项目的管理模式、项目部结构、临建规模、协作队伍选择、施工组织设计以致于项目责任成本进行认真策划及核算,及时与项目第一管理者签订责任书,明确企业与项目的责、权、利。一般论文格式范文http://www.328tibet.cn