会计对水泥制造企业成本管理认识与深思

:产品同质化倾向的性加剧了企业间的竞争，企业不得不采取手段降低产品成本以持续存活与发展的竞争优势。，水泥制造企业正结构调整的时期，加强成本制约对其抢占行业先机有至关之作用。文章对水泥制造企业的成本制约了细致讨论。
会计论文范文词:水泥制造企业成本制约管理
工业企业是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者，是从事工业性商品生产经营和劳务活动、以盈利为目的的经济组织。工业企业的任务是市场，发展商品生产，创造财富，增加积累，社会增长的物质和文化生活，从而企业和社会。为了完成上述任务，企业要现代生产技术，要提高经营管理，要讲求生财、聚财、用财在内的理财之道，做好成本管理工作，力求以最少的人力、物力、财力消耗和最少的资金占用，既定的生产经营。在水泥制造企业从事财务工作多年，深刻体会到水泥成本对企业竞争力及效益影响，现谈谈自已的浅薄认识，供广大同行。

一、财务预算是成本制约的

在水泥企业推行全面预算管理，做到“先算后干，干围绕算的”，这样才能企业的生产经营。可采取如下策略会计专业论文：提前做好预算编制。预算编制要企业的情况而定，要求合情合理。编制前对生产所需的上游原料分门别类，对最会计论文范文的资源（如煤、电等）市场行情及消耗的实时监控，下功夫全面调查与硕士论文，确保预算编制的手且可信度较高。对设备大修及大宗耗材（如回转窑炉衬、磨机衬板等更换）要严格的管理以保证生产消耗的平稳与可控。生产期间发生的各项费用尽量与预算对应，随意更改以保证其严肃性；强化成本管理。预算编制在年初或上一年末，为了强化成本管理，水泥企业要用科学的眼光审视影响自身效益的因素，从实际出发，瞄准同行标杆企业，坚持“对标找差距，挖潜创效益”的管理思想，全面加强成本管理，并提高科学技术，最大限度地降低成本费用支出，确保企业生产成本拥有强劲的竞争力，从而保证利润的；管理约束与职工激励齐进。预算管理的目的是企业的经营，而这一的管理制度的约束与制约。水泥企业领导必须提高制度管理意识，在预算执行中以企业经营为导向，落实和强化管理制度，提高预算的约束力与制约力。预算一经确定，各部门或单位必须严格遵守。企业还要建立起实时监控体系，适时采取措施，把企业管理的策略会计专业论文对策会计毕业论文融会贯通于执行预算的全中，形成全员和全方位的成本预算管理局面。

二、采购管理是成本制约的源头

精准把握市场信息。原的市场波动、购买地点、运输方式都会影响到生产成本，因此要实时掌握市场信息，对各地、运输成本等综合浅析【会计论文】，择优采购；坚持采购原则。采购与预算相对应，保证支出在预算之内，对出现的突发事件预留一定资金，避开打乱预算；原料（如煤、大宗备品备件、设备等）采取招标、竞价的方案，对小宗物资货比三家，争到最优惠的；货源尽量选择厂家供应，大批量订货与采购，必须有合同；禁止招标无阳光操作。建立招标评审委员会，由其行使对投标企业的表决权。委员会有固定与不固定之分，由技术、化验、财务和生产等部门及责任人组成，物资类别评审。评审会议由总经理主持，招标文件在会议上当场拆封，无记名方式当场宣布中标单位；入库严格验收。入库验收管理十分，必须加强管理。如原煤是水泥生产的最成本，硕士论文水泥企业生产的最高价值物质，其在进厂前一定要严格检验，抽查、复查等论文格式范文缺

一、防止“人情化验、友情计量”等现象的出现。

三、把好生产关以制约成本

简单来讲，水泥生产可归纳为“两磨一烧”。现行干法水泥生产多有配套的煤粉制备及石灰石开采工艺，可归纳为“三磨一烧一采”。在生产之中严格制约这几道工序的消耗是降低生产成本的会计论文范文点；石灰石的成本制约。由人工、机物料耗、资源税、电耗、等成本组成，需合理严格制约。如机物料要严格制约轮胎、柴油、修理费等，要严格安全管理等；煤耗成本制约。煤耗几乎占据水泥生产的一半成本，制约好煤耗是制约生产成本的重心。降低煤耗要从两个着手，一是采购与验收入库，二是提高窑的台时产量和运行率，只要这两项做好了，成本自然制约；电耗成本制约。电耗硕士论文水泥生产成本。电耗产生在水泥粉磨工序，在这一工序要尽量提高水泥磨的台时产量和运行率，这样才能的降低固定电费。

四、存货管理亦是成本管理之

物料进厂管理涉及的过磅、验收、统计工作要“监督、制衡”的原则设置人员，要定期轮换并有部门定期监督检查；要加强生产计量设备的校正、检定管理，确保计量精度；要统一的存货盘点策略会计专业论文和标准，物料的容重、堆选择要合理，一旦确定下来更改，保证盘点相对误差不变；对盘点报表与与财务成本预算的差异要即时浅析【会计论文】，找准生产中的【会计论文】，确保成本的可控和真实、 平稳。
总之，水泥制造企业正结构调整的时期，加强成本制约对其抢占行业先机有至关之作用。水泥制造成本制约是是一项系统工程，企业部门齐心协力，不断降本增效。
文献：
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