会计现代企业成本管理创新对策探讨

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:简单阐述了成本管理的近况会计毕业论文范文,浅析【会计论文】其的理由,并建立合理高效的管理组织机构、不断开发及应用先进的技术增强企业员工的成本管理意识等措施,以推动会计论文范文企业成本管理的创新步伐,从而企业永久的经济效益。
会计论文范文词:现代企业成本管理创新对策会计毕业论文
一、前言
在经济全球化我国加入世界贸易组织的新形势下,我国市场的开放逐步加大,我国各家企业所面临的外部环境更加严峻,当代企业在激烈的市场竞争中存活及发展,应紧跟企业内部条件外部环境的变化趋势,加强企业成本管理的革新创新,力争永久的竞争优势,从而企业价值的最大化。

二、企业成本管理创新的理由浅析【会计论文】

(一)企业的成本激励约束机制完善

企业严格成本管理制度,缺少相应的成本管理内部牵制制度。企业内部的管理者能随意接触并修改企业的成本会计报表,造成企业的财务部门准确真实的成本信息,也就对其管理,进而导致我国的市场经济正常运行。与此同时,成本管理良好经济效益较好的班组、车间企业缺少可行的激励约束机制,进而调动企业管理者全体员工的工作极性,造成企业的成本管理秩序混乱。

(二)原有成本管理的观念太过狭隘

成本管理是企业成本节约的,片面降低成本避开费用的产生,强调节省及节约。企业以往成本管理的目的减少费用支出与降低企业成本,其的成本管理观念过于狭隘。表现于:,观念,企业保留陈旧的成本观念,企业的成本管理实质是对产品的生产成本制约,其的制约范围仅限于生产费用。,时间,管理起始的时间过晚,而结束的时间过早,通常由的采购开始至产品的销售前结束,缺乏制约采购前的成本产品销售后的成本。,空间,以往的成本管理仅局限于企业内部,未供应商与顾客的实际情况开展成本管理。,上述【会计论文】,倡议。

三、企业成本管理创新的对策会计毕业论文

(一)建立合理高效的管理组织机构

高效合理的组织结构是企业全面落实战略的有力保证。缺乏组织上的保障,企业将无现有的资源,即企业的人力、物力财力等组织好,也就发挥最大的总体效益。,将企业本不该承担的社会职能及政府职能剥离,减轻企业的压力,使其轻装上阵。
,出于成本管理的角度出发,科学合理的组织各项管理体制,使企业的财会部门和供应、销售、生产技术等部门在上有机统一。企业的财会部门应是生产管理的“反馈器”与“参谋部”,而企业的供应、销售、生产及技术等部门则是成本制约的执行者。

(二)不断开发及应用先进的技术

不断开发并使用新型的技术,努力企业成本的新突破。技术的开发及应用,是提高企业设备的运行效率、优化生产工艺、改善操作方式提高生产的途径,还是企业处理制约因素、节能降耗、降低成本、挖掘潜力增加效益的策略会计专业论文。,企业可有限的资金对的项目管理,认准、责任到人,不断开发先进的技术,力争实质性的突破。,推行现代化的成本监控系统,执行生产成本的全面制约,以达到节能降耗信息流的管理,以便企业准确、及时的成本预计、核算及决策,从而为开展成本制约有力的技术保障。

(三)增强企业员工的成本管理意识

树立系统的成本管理观念,培养员工成本管理的意识。,企业的成本管理产品的生产,还应对产品的市场需求、技术的发展趋势产品设计等全面浅析【会计论文】,做好产品售后的服务。,市场经济的不断发展,非物质的产品商品化。而现代企业中成本管理的内涵也应随之发生转变,由物质的产品成本逐步延伸至非物质的产品成本,比如人力资源的成本、服务成本、资本成本、环境成本产权成本等。在新形势下,【会计论文】不断出现,企业原有的成本管理模式已当代成本管理的发展需求,因此,企业应推出新的成本理模式,努力与国际接轨,促使我国现代企业在世界市场竞争中占绝对优势。

(四)推行电子化的成本管理方式

在当代企业中推行会计电算化的管理方式,以其代替繁琐复杂的手工计算,从而加速企业会计信息的处理。与此同时,发挥会计电算化技术的潜力,在企业的电算化管理中形成采购、生产销售等多种模块的成本管理信息系统,并将其与企业的ERP系统有机,以便企业管理人员从多种角度成本信息,并及时做出准确的决策。除此之外,企业还应广泛使用科学的检测策略会计专业论文及监控设备,不断加强企业对物资流向消耗的监控,从而为企业成本的核算及制约创造条件。

四、结束语

管理是一项永恒的话题,但管理并非一成不变,其是创新发展的。自90年代起,世界经济长远进步,当代的科学管理也在竞争中逐步发展。论文范文,市场经济的不断发展,企业原有的管理模式已适应经济的发展,企业在市场竞争中占有一席之地,应对其的管理模式革新创新,尤其是企业的成本管理。在新形势下,企业唯有不断管理方式的现代化,逐渐管理的科学化,才能推动会计论文范文企业管理的发展创新,从而新的突破。
文献:
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罗坤.对我国企业成本管理创新的深思[J].新西部(下半月).2008
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