会计报纸印刷企业成本管理

:近年来，报纸印刷企业面临市场萎缩及报业体制变革工价持续走低的双重压力，降低报纸生产成本是其存活的必由之路。浅析【会计论文】了报纸印刷企业成本管理近况会计毕业论文范文，并改善成本管理的措施，希望能对报纸印刷企业降低成本起到借鉴作用。
会计论文范文词:报纸印刷企业成本管理近况会计毕业论文范文改善措施
近年来，受网络与电视媒体的，纸质媒体的发展受到挑战,报纸印刷总量呈萎缩态势。且报业面临体制的变革，在过去体制之下，报社属于事业编制，出报经费由拨款，所以很少计较印刷费用的多少，纸张定额的高低。而自2003年以来，报社陆续转企改制，报纸印刷论文格式范文的成本越来越受到。活源、持续走低、品种大幅增加、批次印数下降，这些都使报纸印刷企业感受到前所未有的压力。而规范企业业务管理流程，转变粗放管理机制，降低报纸生产成本，向内部管理要效益，广大报纸印刷企业寻求突破的途径。

一、报纸印刷企业成本管理近况会计毕业论文范文

(一)成本管理运行体系不完善，成本制约效果有限

要做好成本管理工作，有的组织机构，配套的规章制度和严格的评价考核体系，同时及时修订考核指标，保证其先进性、合理性、可操作性。成本管理更多停留在领导的嘴头上，会上强调，会后无措施。指标制订不科学，随意修改，考核缺乏严肃性。

(二) 成本观念淡漠，职工参与管理意识不强

成本生产及管理中发生的一切费用总和。在企业中人人成本的制造者，硕士论文成本管理的执行者。但大职工成本，认识误区，成本管理是财务部门的事，降低成本是会计人员的事，成本制约是会计和领导的事，与无关。

(三) 成本管理单一

产品成本受多因素的影响，实践中企业更内部经营活动和账面管理，忽略影响因素。以点盖面，成本管理缺乏全面性，整体性。

二、改善成本管理的措施

(一)设立成本管理组织机构

设置管理机构是成本制约的组织保障。企业领导要树立成本管理意识，并强化成本管理地位。为了对报纸印刷成本制约，应在主管厂级领导带领下，由职能部门和车间领导组成成本管理指挥中心，在财务部门设立成本制约小组，成本管理职能机构。各部门、车间相应建立成本管理组织或配备必要的人员，配合完成成本管理的工作。设置管理机构，实行统一领导，明细分工，，履行职责。

(二) 建立成本管理制度

每个企业都有的成本管理制度。如何完善制度，效果，是当务之急。报纸印刷企业应侧重。

1、 科学成本考核指标

成本考核指标是实际成本的参照物，对比浅析【会计论文】，清晰地计划完成和完成的理由，从中管理改善的地方，为成本管理服务。说，科学成本考核指标，合理成本浅析【会计论文】和严格落实考核制度，是成本管理最佳效果的保证。考核指标的要考虑指标的先进性、合理性。消耗定额，要与企业的消耗、历史最好及同行业中最好比较，避开定额过高或过低，不利于实际操作。先进、合理的定额指标应当及同行业中最好之间，同时定额必须的生产技术条件。

2、 统一领导，上下，建立成本制约纵横交错责任网

成本是综合性指标，它涉及到企业的人员和全部生产，因此应形成较为完整的成本管理体系。在日常的成本管理活动中应积极组织动员各级各部门人员参与成本制约,提高职工成本管理意识。要做到纵向印刷成本各项制约指标分解落实到科室、车间、班组或个人；横向印刷成本的定额标准等制约指标归口生产、供应、财务等职能部门管理。在经济责任制带动下，调动职工管理成本的积极性，性，并严格落实奖罚，将成本降低的与职工个人利益挂起钩来。

3、 建立原始

建立原始是成本制约的要求。产品产量、品种、质量、原消耗、工时考核、工艺流程和设备使用情况等原始，是成本考核和管理的，决流于形式。

(三)加强日常项目的成本管理

经济原则要求贯彻性原则，成本管理“眉毛胡子一把抓”，应制约。所谓制约，指对报纸成本项目、部门会计论文范文性费用制约。在报纸印刷企业成本中，费用占到70%，成本制约是成本制约的。

1、 采购成本制约

印刷企业要采购职能，降低成本。企业应建立采格式范文的内部制约制度,成立采购小组，加强询价、定价制约。市场报价，按着“择优，择近，择廉”，货比多家的采购原则采购。同时选择高质素采购人员，准确合理采购计划，及时掌握的特性、新的使用供货渠道的种类，更的是能对未来的走向趋势做出预测。是对于那些比较的大宗原,如新闻纸、PS版、软片等，应市场变化采取诸如采购、扩大供应商、优化采购流程等科学的采购策略会计专业论文，地制约采购成本。
强调的是质量对成本制约非常,纸张重量计量不准，也会影响成本制约成果。所以供应部门要做好纸张的质量验收工作，对纸张的品牌、克重、等级、规格、纸品外包装、纸芯等都要做严格的检查与校对。

2、生产耗费制约

印刷企业使用的节约和是影响成本高低的会计论文范文，纸张是重中之重。报业出版一份报纸数十个版面，约数张对开纸，纸张费用最大。印刷企业在约定的纸张消耗定额内，管好用好纸张就会计论文范文。实际用量低于客户给出的定额印刷企业的收益，实际用量超用定额印刷企业的损失。所以纸张管理是印刷企业非常的。在纸张管理中，要认真每个工作日在印刷中多少数量的纸张，损耗（包皮、筒芯、白破和纸毛）多少，废报多少，出成品多少，诸项相加与纸张总量论文格式范文相等。要建立日报制，每个工作日准确统计上报。为明确职责，便于管理，将损耗与现场管理卷筒纸的班组及个人挂钩；废报与机台挂钩。在日报制的上月度统计，落实节纸奖罚制度。纸张生产耗费是报纸印刷企业成本管理的，奖罚力度加大。

(四)信息反馈，提高成本制约效果

信息反馈在时间上分为事中和事后制约两个阶段。

1、事中制约信息反馈

事中制约是各责任单位的自主，成本制约小组需给予适时的指导、干预。印刷企业内部各级对成本负有管理责任的车间、部门，在成本形成中，应事先的定额标准和成本，本单位各项费用成本的耗费严格管理。企业成本制约小组对各成本责任单位要加强经常性的审核和监督，并预测发展趋势，事中反馈信息，适时给予成本责任单位干预和指导。

2、 事后制约信息反馈

月末，各成本责任单位成本费用归集结束后，经过财务部门核算当月成本费用实际执行结果，同时与考核指标对比，并将本单位考核指标执行情况反馈到企业成本制约小组。成本制约小组负责查明成本差异形成的理由，确定责任归属。强调的是实际执行结果连续月高于或低于考核指标，要考核指标的合理性和可操作性并及时修订，发挥考核对成本降低的先进性作用。
在内部反馈信息，提高成本制约效果的同时，还要尽可能硕士论文外部环境，是多硕士论文同行业同规模企业的成本信息，借鉴同行业先进的成本，挖掘本企业成本制约的潜力。

三、结束语

成本管理是一项系统工程，涉及到诸多，。印刷企业要逐步改善成本管理方式，强化薄弱论文格式范文，提升综合制约型管理。说，成本管理是企业的命脉，是参与竞争的法宝。印刷企业把成本管理做好，才能应对加剧的市场竞争，在优胜劣汰中立于不败之地，坚持到。
文献表：
乐艳芬 《成本管理会计》复旦大学出版社出版 2007
陆宇建李冠众 《管理会计学》东北财经大学出版社2009