会计商业银行启动中小企业业务战略转型思路探析

:中小企业金融服务竞争趋势已经凸显，银行业金融机构仍然是中小企业金融服务主流渠道，为此，商业银行逐渐开启了中小企业业务的战略转型，将中小企业业务列入其战略发展。商业银行要中小企业金融服务的战略转型，在发展思路上要打造有战略、有组织、有制度、有产品、有服务的中小企业金融服务体系。
会计论文范文词:中小企业战略融资
2010年以来银行业大大加强了对中小企业的金融支持力度，银行信贷投放小企业贷款的增速大幅高于同期信贷增速。人行的统计数据，2011年上半年人民币中小企业贷款上半年累计新增1.58万亿元，占全部企业新增贷款的64.5%，余额同比增长18.2%。，小企业上半年累计新增8659亿元，占全部企业新增贷款的35.2%，余额同比增长25.9%，增速均远高于一般性贷款增长。从数据来看，商业银行已经开始发力于中小企业金融服务。究其理由，一是政策倾斜即宏观治理结构的改善给银行了实在的动力；另一硕士论文银行业客户结构战略转型的客观。
中小企业经过多年的迅速发展，已经国民经济的组成部份和经济增长的推动力，在创造财富、解决就业、增加收入、维护社会稳定等发挥着作用。也接连出台中小企业贷款的政策，扶持中小企业壮大发展，未来将出台和落实激励措施，在宏观治理环境不断改善的条件下，商业银行中小企业金融服务的力量，在中小企业金融服务贷款增长、市场竞争激烈化、专营机构的发展、客户服务、品牌服务内容扩展和综合化经营等了的。中小企业金融服务市场规模持续快速增长，无论是从融资规模还是从服务的中小企业户数来看，银行业金融机构仍然是中小企业金融服务主流渠道。
商业银行也逐渐开启了中小企业业务的战略转型，将中小企业业务列入其战略发展。商业银行要中小企业金融服务的战略转型，单纯把中小企业金融服务看作一项银行业务，而应一项带有战略意义的创新和革新来认识，将其商业银行战略转型的点，把落实支持中小企业发展的要求与商业银行自身的战略转型、结构调整，适应中小企业金融服务领域加剧的竞争态势，在转型的思路上要形成有战略、有组织、有制度、有产品、有服务的中小企业金融服务体系。

一、从战略层面明确中小企业金融服务地位

商业银行应认识到中小企业客户群体的潜在价值，将中小企业业务定全行发展的战略。一是要保持中小企业服务战略的长期性。中小企业见效慢，更多的时间去、积累和服务这些客户，要三到五年甚 【论文格式范文】 至更长的时间换取未来商业银行的中小企业客户占比和业务规模占比逐步提高的空间，从而业务结构的调整；二是依托战略资源配置，推动会计论文范文中小企业业务发展。加大对中小企业业务的资源和政策倾斜，从而使零售业务商业银行稳健发展的。三是打造规模服务。中小企业客户一般是贷款规模比较小，必须发展适度的规模，银行服务中小企业才会可持续性。

二、从组织层面搭建专业化的中小企业融资服务平台

在组织机构上，商业银行要搭建中小企业专业化经营体系，中小企业金融服务战略的执行载体。商业银行要建立从总行至分支机构多层次的中小企业服务架构，形成中小企业发展的战略引领者、中小企业风险定价的责任承担者、中小企业服务产品的设计者及中小企业客户经理队伍的建设者的管理组织能力，从组织保障上坚定商业银行做大、做强中小企业业务的战略决心。

三、从制度层面为中小企业的战略执行保障

在政策制度上，要制度安排和体制设计中小企业业务发展战略转型，还要在微观层面建立一整套独立的、适应中小企业经营特点的信贷评级授信制度，并形成规范化、标准化操作流程。同时在绩效考核、激励约束等的制度建设上要切合战略发展的实际，发挥导向性的作用。

四、从产品层面强化持续创新能力建设

在产品创新上，要形成较为的融资产品体系，强化持续创新能力。要中小企业推出了明确的金融服务品牌，形成融资、结算、国际业务、理财等多渠道的产品系列，不同类型的中小企业，运用不同种类的产品、风险制约措施和模式，多元化的融资方式。同时中小企业创新传统管理技术，尝试灵活的解决方案。设计产品以中小为主，企业能在很短的时间内，从银行拿到所的资金，产品灵活多样，在制度允许框架内，在担保方式、贷款期限、还款方式等做出有意义的尝试和创新。

五、从服务层面提升中小企业金融服务能力

商业银行要中小企业服务体系建设工作。银行从前台、中台到后台，要银行服务质量的建设，树立银行服务工作论文格式范文小事的服务理念。银行服务质量仅是营销体系的【会计论文】，品牌服务、员工工作作风、员工素养、待人接物等都涉及到服务质量，商业银行要以向中小企业金融服务转型为契机，建立长效机制，切实改善和提升服务质量，中小企业金融服务的发动机。
文献：
杨如冰.商业银行中小企业金融服务竞争到来[J].银行家,2011