会计企业零库存管理理由

摘 要：在丰田、沃尔玛戴尔等企业并“零库存”这一资源管理方式，专业人士及企业也都开始陆续地对零库存的方式的研究。所硕士论文的一样，是在广义的库存中，根本会有“零库存”这一的，因而这里所谓的零库存其实是微观经济专有名词，是对企业库存的变化趋势的。文章将对零库存这一简要，对于其管理方式及的意义简要浅析【会计论文】，并对企业零库存这一库存管理方式的途径和策略会计专业论文探讨。
会计论文范文词：企业库存 库存管理 零库存
中图分类号：F27

3.4文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）02-268-02
经济的逐步发展和市场竞争力的不断扩大，降低成本已经企业提高经济效益及市场占有率的手段，怎样在客户需求的条件下企业运营成本的快速降低已经企业所面临的难题。而此环境下，库存【会计论文】社会及企业管理行业的研究热点，也正因此才有了“零库存”这一特殊的物资管理方式的出现及运用。那么，企业物资管理的零库存究竟是怎么一回事呢？

一、库存与零库存

1.所谓库存，从客观上讲是企业用于今后销售或使用的储备物料，原、半成品、成品等不同形态。管理学的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和储藏”，其作用能地缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀。库存是影响国民经济运行与发展的因素。实践证明，库存合理将会推动会计论文范文经济高效率运行，反之，库存不合理，如库存过于、库存物资积压等，则会阻滞经济快速发展。
2.零库存的涵义对企业的作用。零库存是一种特殊的库存，零库存并论文格式范文等于不要储备和储备。所谓的零库存，是指物料（原、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等或经营论文格式范文中，不以仓库存储的形式，而均是周转的。它并论文格式范文指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量为零，特定的库存制约对策会计毕业论文，库存量的最小化。零库存的解决库存管理现象，企业零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货的一系列【会计论文】。企业零库存管理，优化应收和应付账款，资金周转。零库存对策会计毕业论文缩短了原辅的供应时间，并减少了重大事故的发生，所以零库存管理缩短产品生产周期，规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等。

二、零库存管理的发展

零库存管理产生于日本的先进管理方式，在日本企业中广泛的应用。零库美国、日本和欧洲等里已经被推广，但它充满了诱惑也充满了风险，零库存能否取决于各的条件和情况，供应商、技术、产品、客户和企业自身决策层的支持，因此，倡议企业做好工作：
1.转变员工观念，树立全员对减少库存的认识。企业在推行零库存管理前，应对全体员工广泛宣传教育，对于不同专业的员工性宣传。做到人人硕士论文推行零库存管理的意义，形成推行零库存管理的良好氛围。
2.合理选择供应商，与供应商建立合作伙伴关系。零库存要求供应商在的时间高质量的原，因此对于原料库存、供应商的距离远近及运输方式的选择是会计论文范文因素。同时与供应商建立长期的合作伙伴关系，分享信息，协作解决【会计论文】，保证对订货的及时供应。
3.建立由销售定生产的观念。销售部门要致力于拓展销售市场，并保证销售渠道的稳定，而生产部门要有灵活的应变能力和以弹性的生产方式全力配合销售部门的工作，使企业能较均衡地生产，这对减少存货是的。
4.严格奖惩制度。在零库存管理系统中，企业生产经营各论文格式范文、各生产工序的依存性空前增强。企业内部整条作业论文格式范文任何论文格式范文出现差错，都会使整条作业链出现紊乱甚 【论文格式范文】 至瘫痪。因而应严格奖惩制度，来保障生产经营活动顺利。

三、零库存管理之于现代企业的性

零库存管理一种先进的管理方式，其潜力比任何市场营销论文格式范文都要大，其优越性表现在：
1.减少企业资金占用量，加速资金周转速度，提高资金使用效率。“零库存管理”，企业当天的库存量只供今天使用，绝不多采购，保持每天结束后的库存量均为零，这样，存货的占用资金也就制约到了最低限度，从而无形中增加了企业的流动资金。
2.降低存货的储存成本和管理费用。企业的储存成本和管理费用在传统的存货管理体系中占了很大一，这些都会在企业的销售收入中扣除，从而使企业的利润减少。而零库存管理，数额的这些支出则免除，从而解决了管理成本与收益之间的矛盾，使企业的成本降低了，利润也提高了。
3.推动会计论文范文企业加强质量制约和监督。质量是企业的生命，产品质量管理差，废品和不合格产品多，那么零库存管理就失去了的意义。“零库存管理”要求企业产品的质量，它为质量管理了强大的动力。海尔便是一例，传统管理下的企业生产计划采购，不知道市场在哪里，所以是为库存采购。海尔现在信息化管理，三个JIT打通这些水库，把它变成一条流动的河，不断地流动。JIT采购计算机系统的采购计划，多少，采购多少。JIT送料指零部件暂时存放在海尔立体库，然后由计算机配套，把配置好的零部件送到生产线。海尔在全国建有物流中心系统，无论在全国论文范文地方，海尔都快速送货，JIT配送。
库存仅是资金占用的【会计论文】，最的是会形成的呆坏账。现在电子产品更新很快，一旦产品换代，原和产成品跌幅均，产成品积压的出路就降价，所以会形成现在市场上的战，海尔用及时配送的时间来用户的要求，消灭库存的空间。

四、现代企业零库存管理的因素浅析【会计论文】

1.稳定的经营环境：现代企业零库存只适用于相对较稳定的市场环境。因为小批量多批次的订单趋势，个性化的需求，突发的事件等因素都将需求的波动。此时，零库存降低了库存成本，但却多变的市场需求，所丧失的潜在利润比零库存所的成本节约要多得多。
2.供应商：现代企业零库存管理要求供应商必须在一定的距离范围之内，才能保证供货及时、准确。这样也便于企业之间互相硕士论文，及时交换信息，及时的售后服务。供应商是国外或省外很远的地方的，供货不稳定，那么，必须要有“安全库存”。
3.供应链管理：供应链成员都零库存，库存成本固然减少，但某个供应链论文格式范文一旦出现断裂，那就会殃及整条供应链。零库存并论文格式范文供应链管理的目的，客户满意度客户服务的提高才是企业存活和发展的根本，而论文格式范文一味追求数字意义上的零库存。
4.信息系统：现在，市场竞争已论文格式范文单个企业和单个企业的竞争，它已经上升到供应链和供应链之间的竞争。在整个供应链中零库存的，要有良好的系统来支持，必须要有准确、及时市场需求的系统（软件和管理）；必须要有能市场信息迅速调节的采购和柔性生产系统；必须要有协同一致的物流配送系统，做到信息的透明化。企业信息统做到库存的降低和库存成本节约，从而企业竞争优势。

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五、企业零库存这一库存管理方式的途径和策略会计专业论文

“零库存”管理：以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有社会储备保证的下，所采取的一种特殊供给方式。对而言，物资管理的意义并仅是传统意义上的管好，即：做到帐、物、卡相符，更的是对物资总使用成本的制约，即：从计划——采购——管理的综合管理。不同于物流性企业，企业，要企业零库存的管理，能对都选用零库存的管理方式，必须依照行业特点及企业自身情况，合理选择零库存管理的及生产所用的外部，不断提升自身科技创新，以降低费用及成本，从而产品总成本的降低，提高产品的市场竞争力。
1.合理选择零库存管理的。对于生产型企业来讲，要零库存管理，能的，是对那些的即在企业总成本中占有比例较高的零库存管理，否则，反而会增加企业的运作成本。就自身的情况来看，库存物资分为三大类：主机部件、配套设备及附件。前两大类的价值较高，所占库存总金额超过90%。因而，这两类物资零库存管理，才保证降低流动资金成本和风险成本。
2.加强对生产所用外部的对比选择。要降低成本，产品生产所需外部的选择硕士论文一种因素。对于外部的物料【会计论文】，企业在选择的时候也必须慎重，因为外部物料的性价比、供货效率供货企业的社会信用度都对自身生产流程及库存管理等论文格式范文忽视的影响。对外部甄选的结果影响零库存这一管理模式的进度和开展质量。所以企业在外部物料甄选的中，一定要多方对比，择优而定。
3.提高自身科技创新。众所周知，电子通信类产品的更新换代很快，库存量大就会造成因淘汰而报废，而价值量占总库存90%的一旦报废，这对企业的成本而言，无疑会是一笔不小的损失，自然也不利于产品的市场竞争。而要降低风险，零库存的管理方式，自身的创新也很，提高自身的科技创新，紧跟行业的革新步伐，保证产品的市场需求，保障即产即售的模式，推进零库存管理的，避开因产品被淘汰而造成库存的积压。

六、论文范文

其实我国对于零库存的管理方式还初探阶段，要地好库存的管理模式，要工作还有。管理层必须从观念上转变，完成对企业现有资源的整合和，科学合理地选择要零库存的管理，不断提升本企业在零库存管理上的素质，以企业零库存管理方式的整体发展及完善。
文献：

1.陈冬梅.浅谈零库存管理[J].全国商情(理论研究),2010(06)

2.伍爱群.论零库存管理策略会计专业论文[J].现代商贸工业,2010(08)

3.郝惠琍.我国企业零库存管理的【会计论文】与对策探讨[J].现代商业,2009(18)
4.邓文博,吴春尚.制造企业实行零库存管理初探[J].物流工程与管理,2010(02)
（作者单位：太原煤气化公司生活物业管理中心 山西太原 030024）
（责编：芝荣）

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