会计我国中小民营企业目前状况及发展对策深思

摘 要：受内外因素的影响，是美国次级债风波引发的全球金融危机的影响，阻碍了我国中小民营企业发展。如何继续发挥中小民营企业的竞争优势，产业价值链的演化升级，显得尤为。文章就我国中小民营企业近况会计毕业论文范文和发展对策会计毕业论文展开研究,以期对我国中小民营经济发展裨益。
会计论文范文词：中小民营企业 内部制约 人力资源 自主创新
中图分类号:F270文献标识码:A
文章编号:1004-4914（2012）02-047-02
无论发达还是发展家，中小企业经济发展和社会稳定的支柱。亚太经合组织21个和地区的中小企业户数占各自企业总量的97%～99%，就业占55%~78%，GDP占50％，出口总量占40％～60％。中小企业同样硕士论文我国国民经济和社会发展的力量。近几年劳动统计数据，中小民营企业产值、销售额、利税和为社会就业机会占总量的60.5％、57％、40.5％和75％。论文范文，中小民营企业受内外因素的影响，阻碍了中小民营企业的发展，就我国中小民营企业近况会计毕业论文范文和发展对策会计毕业论文展开研究。

一、我国中小民营企业的近况会计毕业论文范文

(一)我国中小民营企业自身内部制约近况会计毕业论文范文

1.实行“家族式”管理。家族式管理从经营管理权上界定，指的是“在家族企业中，权和经营权为一体，集决策者和执行者于一身，全部或管理岗位都由家族人员把持，决策权掌握在‘家长’手中，集权化的专断领导方式，企业以道德规范来替代经济规范的管理模式。”中小民营企业都家族拥有的形式，在管理方式上广泛家族式管理。在，“家文化”是根深蒂固的。韦伯，人的信任是“建立在亲戚关系或亲戚的纯粹的个人关系”上面的，是一种血缘体的家族优势和宗教纽带而得以形成和继续的特殊信任，因此对于那些置于血缘关系之外的其他人，即“外人”来说，人是地不信任的。言之，家族化治理并论文格式范文由人的意志而转移，在一定市场环境、社会环境下的制度选择。
2.缺乏核心管理理念，明确的发展战略意图。在革新开放初期经济政策条件下，我国中小民营企业迅速发展，的是企业主对事业和财富追求的精神，尝到了只顾眼前利益和短期效益的甜头。“个人的思维模式”、“爱拼才会赢”的观念根深蒂固，不少中小民营企业主长期以来形成了决策靠经验和感觉的思维习惯，应付日常事务取代了对企业的长远规划，重战术、轻战略，既核心管理理念，也明确的发展战略意图。
3.一味求“大”而不求“强”。中小民营企业以规模扩张代替集约扩张，一味求“大”而不求“强”。为把企业迅速做大，在资金、寻求新项目、新产品、新技术寻找合作伙伴等较低的存活层面上有较多的，不条件的多元化和过度的多元化，只能导致资源、竞争力低下、内部管理困难。从市场实际情况来看，企业从多元化经营中好处，反而被多元化经营所阻碍甚 【论文格式范文】 至拖垮。
4.成本制约观念，管理手段单一。我国大中小民营企业管理者的成本管理理念，成本制约观念，成本制约意识薄弱、缺乏市场观念，企业主们单纯地提高产量就能降低成本，但在金融危机的情况下，一味地提高产量必定导致产品积压，亏损，传统的成本制约通常只对生产成本的制约，忽略了对其他成本的制约，比如说管理成本，仓储成本，营销成本，开发新技术的成本等。

(二)我国中小民营企业人力资源近况会计毕业论文范文

1.对人力资源管理认识，管理模式。企业在不同的阶段都会不同的与实际相适应的总体战略规划。中小民营企业在选择人才时，考虑到资源配置要与战略的相适应，人才选聘渠道狭窄并缺乏科学的评判标准，中小民营型企业对以亲缘、地缘关系信用保证，甚 【论文格式范文】 至形成追求“完美人”的心态是造成窄范围选拔员工的根源。人力资源部门的职能停留在传统的人事管理职能上面，缺乏人才培养规划，缺少人才职业生涯设计的，使人才企业的发展而提升的能力，导致人才选择离开。
2.企业人才选拔制度不规范。中小民营企业，是长期受到传统的家族观念束缚的“家族式”民营企业,“传内不传外,任人唯亲”家族企业管理的信条，所以家族企业在人才的具有很强的“排外”性。这就使得一优秀的人才及时补充进企业,另外一“外来人才”缺乏竞争力,一定的依赖性。同时外来人才在人事、工资、奖励缺乏自主权,使企业各级管理者缺乏积极性、性和创造性。经过长期以来的家长制管理,使企业在人力资源管理着的等级制度,企业的凝聚力提高。
3.企业自身发展和员工自我评价导致人才流失。中小民营企业是加工型、贸易型的小作坊,既高精的技术、也不成规模，所以，就的知识让员工长期不断地去学。新员工到企业上班，月、半年就已经摸清了企业那三板斧。然后，是机械式地不断原来的工作，不甘的人才，自然会选择离开。员工，尤其是刚从学校毕业的学生对期望过高，刚企业就达到某个职位至少达到某个职位，面对现实又感失落，这硕士论文导致员工流失的理由。
4.形成良好的企业文化。企业文化是指在长期的经营实践中所凝结、沉淀出来的，对员工的方式和习惯会产生强烈影响的企业价值观及企业精神。大中小民营企业不企业文化建设，员工缺乏的价值观念，对企业认同感不强，造成个人价值观念与企业理念的错位，形成企业文化和员工的脱节。

(三)我国中小民营企业自主创新近况会计毕业论文范文

1.技术人才的缺乏是妨碍中小企业自主创新首要因素。规模小、工作较累、工资相对较低、社会劳保及养老保险不规范等不利因素，我国中小民营企业从业人员来自农村剩余劳动力和城镇新增劳动力。数据，我国从事科研开发的科技人员60%在企业，但绝大在大企业，在中小企业从事技术创新的人员很少；中小企业中具有大专学历的职工占职工总数10%，初中的职工占60%左右，企业科技人员且流失。因此，技术人才的缺乏是妨碍中小企业自主创新的一大因素。
2.财力、物力制约了中小民营企业自主创新的开展。长期以来，中小民营企业自有资金实力较弱，是融资难是现象，企业缺乏的流。与大企业相比，中小民营企业技术装备陈旧，是从大企业淘汰下来的二手设备，的技术装备使得中小民营企业的产品技术含量和附加值均较低，产品缺乏竞争力，同时也阻碍了技术创新的开展。受企业整体资金流短缺的限制，企业用于研发的资金更是少之又少，又也很难像大企业那样从政府部门R&D资金的支持。据有关部门统计，2009年，成长型中小企业用于研究开发的费用占其销售收入的不到0.5%，研发资金，使很快技术创新领域，大大影响创新人员潜力的发挥，制约了自主创新的开展。
3.政策抑制了中小民营企业自主创新的动机。国内的法律环境、政策环境和执法环境对保护知识产权和不正当竞争缺乏应有的力度，抑制了企业自我保护能力相对较差的中小民营企业自主创新的动机。2003年我国部有关中小企业的法律──《中华人民共和国中小企业推动会计论文范文法》开始，2009年9月19日《国务院关于推动会计论文范文中小企业发展的若干意见》（国发〔2009〕36号）等政策陆续出台，离中小企业公共政策的完善还有很长的路要走，急需完善配套政策与措施，并落实到位。

二、我国中小民营企业发展对策会计毕业论文

(一)转变自身内部制约近况会计毕业论文范文

１.转变观念，突破中小民营企业“家族式”体制，提高家族企业经营者的素质。家族企业的者应摒弃狭隘的家族内部利益观念，适应现代市场经济的要求，在建立现代企业制度的上，学习，不断提高自身素质，同时政府也积极创造条件，推动企业改善管理。家族企业的业主应用培训来提升家族管理人员的素质，家族企业快速成长。
２.突破传统企业管理模式，建立现代企业制度。要彻底摒屏传统产权理念，建立“归属清晰，权责明确，保护严格，流转顺畅的现代产权制度”，要摒弃传统的管理模式，建立起现代企业法人治理结构，形成互相依托、互相制衡的监督制约机制。要企业管理思想、管理方式和管理手段的科学化和现代化，与我国市场实际情况，建立企业管理、营销、生产、技术创新、人力资源管理等组织功能，构筑适应市场经济要求、制度、高效运行的科学管理体系和创新经营机制。
3.突破传统成本管理理念，建立和完善科学的成本管理制度。中小民营企业成本制约制度还不完善，要使成本制约制度在企业中良好的效果，必须从企业的实际出发，建立和完善科学的成本管理制度，出适合企业自身的成本制约制度，并且将制度运用进日常的实践活动中去，实际运用不断完善制度，使得制度在企业中能更好的发挥作用。在条件允许的情况下，增加决策成本，增大决策多论文格式范文的，谨慎决策，将各的可能【会计论文】与困难纳入利弊得失的浅析【会计论文】，同时自觉运用一切科学的决策策略会计专业论文，更加科学合理地决策。

(二)彻底转变中小民营企业人力资源管理理念

1.树立科学的现代人才观，留住核心人才。企业在选人计划时浅析【会计论文】所在行业的环境，即行业在整个产业结构中所处的地位如何;，再浅析【会计论文】企业在行业中所处的地位，行业和企业的地位不同所对应的人才层次也不同，企业量身而定人才选拔对策会计毕业论文，才不会导致人才的滥用流失。在用人上要坚持适度原则，要清楚论文范文样的人才企业的发展要求，用合适的人是留住人才的，做到“因事择人”、“任人唯贤”、“知人善用”。
2.企业选人要与成本、收益相。在选拔人才的中，要成本和所得收益的比例。选人要岗位性质和人才能力，科学的选人计划。对于会计论文范文性的岗位，要花气选拔那些有能力的人才加盟到企业中，对一些普通岗位，选到合适的人才即可，切处处用高人，增加选拔成本。
3.企业要建立公平的用人制度。企业要形成人员竞聘、人员使用、人员管理的市场化。用人要引入竞聘机制，遵循公开、公平、公正的原则，员工的选聘、选拔、考评方式。人才的和评估仅由企业业主个人决定，实行化管理，变“相马”为“”，号召全体员工展露的才华。
4.创建学习型组织，盈造良好企业文化。的是终身学习的，中小民营企业必须从上至下培养员工的自觉学习意识，加强员工之间知识交流，并奖励学成的优秀员工，形成带、帮、赶、超的学习竞争机制，提升企业自主创新能力。必须广开言路，集思广益，基层员工大胆谏言，组织【会计论文】研究团队对谏言浅析【会计论文】、研究，对企业发展确有其效的倡议、意见及时奖励。

(三)努力推进中小民营企业自主创新

1.树立以人为本的自主创新理念。人是创新的根本，中小企业在自主创新丰硕成果一定要牢固树立以人为本的理念。，不惜重金引人才，创新型人才是企业的宝贵财富，用金钱来衡量；，企业自主创新奖励条例，并及时兑现，以对创新人员产生强烈的激励作用，不要怕创新人员收入高，创新人员拿了高的收入正是企业兴旺的标志；，人员的定期培训，尤其是高技术人员的再教育投资，这既是人文关怀，硕士论文为企业增加智力储备，这样才能更好地把握创新方向、创新、创新成果的形成步伐。
2.增加财力、物力，提升企业自主创新能力。企业自主创新的核心一环即技术创新，过硬的科研设备配置，想技术创新突破几乎能，因此，中小民营企业要舍得的资金来提升企业的科研设备配置，构建和完善企业信息化运作平台，这能提升企业的自主创新能力，对企业整体竞争力的硕士论文一次全面的提升；企业研发资金占销售收入比例过低必定影响到自主创新的正常开展，提高R&D费用占销售收入比例，势必增强企业的核心竞争力。
3.完善中小民营企业自主创新配套政策。完善的政府配套政策是中小民营企业自主创新的助推器。要革新现行的税收政策，降低高科技产品的增值税，强化加速折旧、投资抵免、出口退税、税收信贷等手段在中小企业自主创新运用；增加政府对中小企业自主创新的资金扶持力度、成果奖励力度，增加覆盖面，倡导全社会对中小企业创新的，营造良好的社会舆论环境；出台和完善知识产权保护的法律法规，加大对仿冒、假冒、商业技术窃取等的惩处力度，严格规范市场竞争秩序，保护中小企业自主创新成果，提升中小企业自主创新热情。
文献：

1.田家军,贾佳，民营企业人才流失同题研究[J].集体经济，2008(15)

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4.汤丽萍.中小企业自主创新的难点与对策研究[J].商场现代化，2006（5）

5.陈锡钦.新形势下发展中小企业对策[J].经济师，2007（4）

（作者单位：安徽科技学院 安徽凤阳 233100）（责编:贾伟）

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