国有施工企业资金管理理由

1009-4202（2012）09-000-02
摘要建筑市场由于现在日趋激烈的竞争。出现工程垫资的现象是越来越多，拖欠的工程款是居高不下，对于资金短缺的现象是日益突出，这严重的把企业的进展与存活给制约住了。现在结合下施工企业其资金的管理近况，就其施工企业资金的管理几方面不足作简要论述。
关键词资金管理不足国有施工企业有效解决对策
在市场经济当中，资金就是企业的生产血脉，也是企业所赖以存活的进展主渠道，更是企业的财务管理所集中的体现，资金管理它更是现代的企业管理当中的一项非常重要的内容。围绕着企业的进展、存活、盈利等很多的不足都是和资金的管理相关的，资金的管理作为企业的财务管理中心，其是一项要必须的常抓不可松懈的工作，而资金的管理好与坏不仅仅是来衡量企业的财务管理的水平其重要标志，还直接的影响到了一个企业其经济效益，更甚至是联系到了企业的进展与存活。

一、以企业收入入手，把好企业资金流入关

企业的收入，也就是应收账款，往往可以加速资金的回笼，由此，作为企业领导人必须加强对应收账款的日常管理工作，具体应加强两方面的工作：
首先建立企业收入风险责任制。企业领导人和财务负责人对企业的财物风险要负主要责任，制定应相应考核责任制，将及时取得收入的责摘自会计大专生毕业论文http://www.328tiBEt.cn
任落实到具体施工的项目部，同时要对资金的利用计划做出科学合理的安排，改善资金管理制度，不留财务风险死角。
其次要建立健全企业内部监督体制。国有企业的内部监督体制的落实执行单位就是审计部门，而审计部门的职能就是对公司的内部制约、管理流程的全历程进行监督、指导、评定和整改。由此，企业的审计部门要由负责人直接指派，真正发挥核算监督作用，防范企业财务风险。

二、注重国有工程施工企业资金的历程管理制约

1．资金流入
企业的资金包括、银行存款、应收账款、库存等，以上各种资金有着形式都有着风险，也就是说企业的资金流入影响施工进度，在施工企业中，应收账款往往有着产生坏账的现象，这就影响了企业的流入，同样的不足还出现在库存上，库存过多，占用了大量的，这两种情况导致了企业的资金流入量，更影响了企业的后续进展。
2．成本制约
成本制约分为事前制约、事中制约和事后制约，而对于国有工程施工企业来说，成本制约就是施工前制约、施工中制约和施工后制约。施工前制约也就是工程准备阶段，总体原则是以最佳施工组织设计案例为基础，预测成本，确定总体资金量。施工中制约包括直接费用、间接费用和质量工期安全，定期进行成本效益预考核，动态发现工程施工中的赢利点和亏损点，要在保证工程质量的基础上，尽量节省资金，提升资金的利用率。施工后的成本制约要注重成本结算、加强成本核算和考核，并且对应收账款要及时收回。
3．资金流出
以资金流入相呼应，流出也就是企业资金的支出，为降低财务风险，企业应根据自身的情况，合理投资，避开不恰当的投资；对于其他的资金支出，要严格根据企业的财务规章制度实行。

三、加强对国有工程施工企业的财务监督

我国现行的国有企业的财务监督机制，是由外部监督与内部监督两部分构成。外部监督的主要是以企业的主管部门与政府监督部门为主体的，进行一次性或是定期的审查监督；而内部的监督主要是以企业的审计部门、财会部门、监事会与职工的代表大会为其主体，进行着经常性的财务监督。只有将内外监督相结合，才能有效的制约国有企业的资金管理

四、实行国有工程施工企业资金的统一管理

1．实行资金的统一管理的必要性
（1）施工企业其产品均具有多样性与大型性的特点
施工企业承建的项目具有施工多样性和大型性的特点，这就需要实现统一的资金管理方式，减少其周转的环节，对资金相对的减少投入量，发挥出资金的规模优势，为企业能承接大型的工程项目提供资金的保证，增加其竞争实力。
（2）施工企业的产品具有配套性与固定性的特点
一个施工企业往往同时承建多个工程项目，各个工程项目之间必须要密切配合才能充分发挥企业的生产能力。实现了资金的统一管理，这样才能够兼顾到各个项目的要求，合理的保障资金的运转才能确保企业的施工重点，均衡地安排生产。
（3）施工企业的它的生产是具有分散性与流动性的特点
所有的承建工程各个环节实行统一的核算，才可能形成企业真正的利润，而这种核算的组织特点，是要实行资金统一的管理。
2．施工企业的所处环境浅析
（1）外部环境
施工企业面对着竞争激烈的建筑市场，想要赢得市场，就需要有强大竞争能力。在资金的管理上要实行宏观的调控、统一调配、集中管理充分的发挥出资金的规模优势，满足进展的需要。
施工企业受到“三角债”的困扰，资金严重的短缺，已经严重的阻碍了企业进展。资金实行统一管理以后，可以统筹合理的安排资金的利用与回收。
（2）内部环境
企业的内制约度不改善，加之资金管理分散，有着着流失的隐患。资金的分散管理体制，是领导不能准确及时地掌握会计信息，就导致了决策的失误。实行了资金的统一管理之后，可以减少领导失误而造成的资金损失现象，及时的对资金的运用动态，资金结构合理调整，合理的调配，规范的操作，提升企业的整体运作水平。

五、提升财会以业人员的整体素质

大部分国有企业的会计人员年龄都较大，对会计的新信息——会计电算化的认知能力低，或者只是被动接受会计电算化系统，没有充分认识到会计电算化系统对企业的经营管理决策所起的作用。另外，又由于会计电算化系统以建立开始，所花费的费用并不少，由此单位领导认为会计电算化可有可无。再有，国有企业的会计人员认为实行会计电算化就是以机器代工，可能会威胁到自己的就业岗位，对会计电算化的学习缺乏动力和信心。
财务团队整体素质不达标的另一个理由是，国有企业领导关心的是财务人员的人品可靠性而不是财务人员综合素质的可靠性。这主要是因为国有企业资金流动不灵活，又考虑到一定的工资成本，企业也不可能去聘请专业的电算化技术人员，无论以数量上还是以质量上看都不能满足会计电算化的建设和运用需求；由此国有企业领导必须认识到电算化在企业存活进展中的作用，加大对会计人员的电算化培训，让企业更具现代性、科技性，是企业立于不败之地。

六、加强信息化在国有工程施工企业资金管理中的运用

企业可以根据实际经营情况，购买或自行研发适合企业进展需要的财务软件，如果是购买，一定要选择正版的会计软件，以保证企业财务数据的稳定。
财务软件安装完毕后，要制定财务软件管理制度，内部制约很重要，做到专机专用。不仅要遵守手工会计管理制度的基本原则，还要考虑会计电算化系统的特点以及企业的特点等因素。建立一整套健全的电算化管理规章制度，形成良好的实施会计电算化的环境。中小企业会计人员的素质偏低，往往只有经验或传统的操作水平，缺乏论述基础，难以满足信息时代电算化处理的要求，由此要加大对会计电算化人才的培养力度，才能利用企业的进展。

七、结束语

综上，施工企业要适应市场竞争，就必须不断提升自身的实力，保证企业资金流的良性循环。在资金管理上必须建立一套行之有效的管理制度，以改善机制、健全制度入手，努力使资金运动的各个环节处于可控状态，优化资金结构，加大监控力度，规避资金风险，提升财务管理水平。
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