会计新形势下如何加强企业资金管理

:新经济形势下，市场发展变化无常，对我国的企业管理了严峻的考验。企业资金管理是稳定企业流的策略会计专业论文，是保障企业运营顺利的会计论文范文。浅析【会计论文】了企业资金管理上的【会计论文】，从企业资金管理制度和资金管理对策会计毕业论文两简单了在新形势下如何加强企业资金管理。
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企业资金管理是指企业资金配置、使用效率、安全监管三个的管理，资金管理是企业财务管理的核心，是企业经营中至关的工作。2008年美国华尔街的次贷危机造成了全球经济震荡，的企业在这场金融风暴中暴露出了的资金管理【会计论文】。在对这一时期倒闭的大企业的调查中，这些企业倒闭并论文格式范文因为生产销售论文格式范文出现了【会计论文】，因为资金链断裂。良好的资金链是企业存活，正常经营，持续盈利的保障。资金管理要企业资金链的良性循环，并且避开资金沉积。

一、企业资金管理近况会计毕业论文范文及【会计论文】

国内企业的资金管理整体不高，表现为资金管理制度不，资金调度使用不安全两。

(一)资金管理制度不

就中小型企业来说，其财务管理意识淡薄。调查我国的中小型企业，大民营企业，因为完善的财务管理制度，缺乏正确的财务管理意识，公司的财务只是出于信任交给亲戚打理，缺乏财务管理人员该的专业知识，导致公司财务管理粗放，资金管理也只是停留在简单的进账，出账，欠账上。中小型企业老板甚 【论文格式范文】 至不知道论文范文是流，就更谈不上资金管理。国内的大型企业，这些企业财务管理建设比较，但这些企业因为有良好的资金做后盾，为了追求资金率的最大化，盲目投资，一招不慎，满盘皆输。在国内已出现多起知名企业因盲目投资地产，金融，期货等行业，导致资金链断裂而不得不退出市场的案例。国内也有大企业在香港、纽约等地上市，为企业发展募集到更多资金，但国内能上市标准的企业还是比较少。究其理由是国内的大企业的财务管理不透明，偷税漏税，行之的资金管理体系，企业信誉度不高，只顾短期利益长远打算，是国内绝大企业在资金管理上犯的很的错误，因而错失了融资上市的机会。

(二)新的经济形势下，市场竞争激烈，市场变化无常

近年来，世界经济格局发生变化，在国际经济市场地位越来越，世界上最大的债权国，人民币不断升值，贸易逆差越来越优势。同时，国内市场也在产业结构调整，市场的竞争由过去简单的成本竞争发展到企业管理效率的竞争、创新技术的竞争、企业品牌的竞争等。人力资源成本也在不断上升，物价不断上涨，对于依靠廉价劳动力成本维持的企业举步维艰。银行的货币政策也在紧缩。的近况会计毕业论文范文对企业的资金管理了新的挑战。如何快速调整资金管理对策会计毕业论文，及早适应新的经济形势，是企业在新一轮市场竞争中争取最条件的会计论文范文所在。

二、新形式下加强企业资金管理的对策会计毕业论文和策略会计专业论文

在新经济形势下，加强企业资金管理势在必行。在众多文献情况下，特对策会计毕业论文和策略会计专业论文。
(一)企业经营管理者要转变企业经营管理观念，从长远利益出发调整资金管理对策会计毕业论文
管理粗放的中小型企业，要管理层学习企业财务管理知识，企业负责人必须的财务和流管理常识，也聘请职业经理人管理。企业要引入完善的资金管理制度，并建立严格的授权批准和审查监督制度。管理层要严格遵守资金管理规定，恪守企业财务预算和计划投资，使制度行之。大型企业，资金管理要主抓监管。资金使用中，决策层要国内经济形势，同时还要世界经济发展趋势，建立企业良好的信誉，维护企业论文范文。影响企业资金管理的因素有，除良好的财务预算和计划投资外，企业与银行之间的合作关系论文格式范文和谐，企业在供应商和客户间的信誉度论文格式范文较高等也会影响企业流的周转。大型企业在资金决策要准确把握市场气息，把控资金投向和时间，谨慎投资，降低投资风险，也因为投资有风险就任由资金沉积，把资金投向企业的技术创新，产品研发，人才培养，维护企业品牌论文范文硕士论文行而的资金管理方式。
(二)常规的资金使用原则是以企业资产负债结构、自有资金额和需对外筹集资金额等数据为的，企业必须制约流动资产比率在30%～60%范围为宜
为使企业运作资金总量保证，一般营运资金制约在企业2-3个月的销售额，企业收入要略大于支出。新经济形势下，市场不稳定因素有，投资风险比。出口型企业，低技术，低附加值企业的经营近况会计毕业论文范文论文格式范文乐观。这些企业经营决策者在做企业资金决策时要提高流动资产比率，营运资金。资金投向企业自身的转型，新产品研发等项目，提升企业竞争力。同时与银行等金融机构、政府行政机构保持紧密沟通，为企业争取银行资金和政府扶持资金支持。对于经营近况会计毕业论文范文还比较乐观的企业，要严格审查来的市场情报，多方求证，慎重做出资金决策。任何企业在经济形势下，都要资金的快速流动，缩短存货期，强化应收账款管理，及时追回应收账款。密切供应商和客户的资金周转近况会计毕业论文范文，规避经营风险。

(三)企业资金管理的目的是为企业创造更多的效益，提高资金的使用效率

加强资金管理就应降低资金占用量、对资金流动性管理，提高单位资金的获利能力。，降低企业各项成本、费用支出。降低成本、费用是减少资金用量，增加效益，一增一减，企业资金使用能倍增效率，企业可改善产品设计、改善采购链管理、加强生产管理、压缩费用支出等手段来降低成本、费用支出，以达到提高资金使用效率之目的。，压缩库存，加速资金周转。资金的使用效率与资金周转量和创利能力指标，在企业流动资金中存货资金占用量，这资金占用不会给企业收益，企业还必须为他承担必要的储存费用及承担可能的降价风险，因此压缩这资金占用为提高企业资金使用效率能起到较好的作用。，压缩应收账款，减少呆坏账的发生率。企业利润的高低影响到企业资金使用效率的高低，应收账款越多，占用资金也越多，在社会信用体系论文格式范文很好的情况下，呆坏账发生几率还是较高的，企业应尽量压缩应收账款，并提高企业产品质量、建立企业信用管理体系、加强应收账款管理等，来减少呆坏账的发生率。，加速结算，减少结算占用。企业销售、劳务在中，结算占用了一资金，加速资金结算，可减少结算资金占用额，提高资金使用效率。

三、结束语

加强企业资金管理，提升企业资金的率，对于提升企业竞争力，创造更好的企业效益意义重大。任何企业都必须以谨慎、严肃、认真的态度来做好资金管理工作。同时，建立企业内部完善的管理监督体制，准确把握市场变化，及时做出正确资金决策，为企业在激烈的市场竞争中强大的资金支持，企业服务我国的经济发展的。
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