会计建筑企业资金管理与制约

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-02-11 版权:用户投稿原创标记本站原创
:建筑企业在资金的管理须开展全制约。,全制约的,应是建筑企业的财务管理部门。应建立项目小组制的整体资金管控机制;全的资金管控机制;资金使用效益的评价机制;与企业各职能部门的信息沟通机制。
会计论文范文词:建筑企业资金管理资金制约
伴我国金融环境的紧缩,PPI指数的不断高企,建筑企业面临着资金紧张的局面。同时,还贷周期的来到,又了建筑企业的存活处境。,建筑企业如何开展资金的管理与制约,则是新时期认真面对的课题。
资本循环公式可知:建筑企业的资金将G—W—G`这三个论文格式范文,即:原的购格式范文、工程施工论文格式范文、竣工验收论文格式范文。从空间范围来看,建筑企业的资金将G、W、G`论文格式范文上。浅析【会计论文】可得:建筑企业在资金的管理须开展全制约。,全制约的,应是建筑企业的财务管理部门。因此,【会计论文】就转换为:财务管理部门如何资金的管理与制约上来了。
综上所述,将围绕【会计论文】展开讨论。

一、建筑企业资金管控面临的【会计论文】

诚然,建筑企业在资金使用上的困境,深受的金融大环境影响。论文范文,业界长期所累积的诸多【会计论文】,仍是形成上述困境的根源。
而言,在资金管控面临的【会计论文】如下:

(一)资金软预算【会计论文】

一般而言,建筑企业财务管理部门未来工程的资金需求,展开资金预算工作,在预算的上资金的拨付。资金预算之所以,上文提到的:企业资金将在空间上配置到三个论文格式范文。在资金预算工作时并无太大困难,可在对预算资金管理时资金预算软约束。其归因于: “关系成本”过高;工程施工不确定因素过多;资金在使用监管缺失。前两个理由由我国国情技术因素决定,现阶段还克服;论文范文,后者关于对资金使用上的监管,则是在企业内部的。因此,资金软预算【会计论文】的根除,从个切入。

(二)资金配置【会计论文】

建筑企业同时若干个工程的施工,因此资金的配置便企业正常生产的。从的情况来看,资金配置是在资金预算的上来,整体上具有科学、合理的成分。就微观角度而言,诸多减少资金的领域却及时规避。
,下文将【会计论文】展开资金的管控探讨。

二、新时期建筑企业资金管控的内在要求

我国金融环境特点【会计论文范文】的形成,归因于诸多因素的作用。国际金融危机影响,国内通胀预期的加剧,都了导致金融环境紧缩的根源。为此,建筑企业资金管控的内在要求应:

(一)强化资金预算硬约束的要求

建筑企业在工程项目施工时,是前期预算来资金配置。因此,在财务对资金的监管工作时,也采取对预算资金使用数量与绩效考核。论文范文,受到工程项目施工周期较长,不确定因素较多的制约,建筑企业时常追加资金。这样一来,便弱化了财务管理对资金的制约作用。转变这一近况会计毕业论文范文,须在强化资金预算硬约束的要求下,展开整体资金制约策略会计专业论文。

(二)优化资金配置的合理性要求

上文已经,企业资金在时间上依次存三个论文格式范文上;在空间上还同时存三个论文格式范文之中。为此,对于某项工程而言资金配置【会计论文】,资金配置【会计论文】还存各工程之间。因此,优化资金配置的合理性要求,便是应有之义。为了这一要求,建筑企业管理者应建立财务管理部门与各业务部门的联动机制,组建资金管理的专家团队。
综上所述,在上述两个要求的指向下,建筑企业将能改善自身的资金管控【会计论文】。

三、的途径

内在要求,的途径如下所述:

(一)建立项目小组制的整体资金管控机制

上文已经:须在强化资金预算硬约束的要求下,展开整体资金制约策略会计专业论文。而言,便是以项目小组为整体来开展资金管控活动。,应“任务导向”确定项目小组的预算资金总量。对项目小组负责人授权,使得对预算资金的管控细化到企业微观层面。同时,伴以绩效考核制度来推动项目小组成员形成资金节约意识。

(二)建立全的资金管控机制

建筑企业资金管控从合同签订开始,工程款各项付款条款开始,对项目部,或分公司的管控,从项目开工到项目竣工验收,项目整个执行资金及工程进度监控,集团公司对外借款和内部资金在各项目部各分公司的拆借。从而,财务管理部门应建立,以“工程项目”为单元的资金管控机制。而言,将全资金管控活动细分到的工程项目上,采取专人负责的方式来。这样一来,就能将资金的常规管控办法与建筑企业的工作特点【会计论文范文】相。

(三)建立资金使用效益的评价机制

建筑企业财务主管部门建立资金使用效益的评价机制,目的减少资金使用机会主义。关于评价机制的设计,应着重事前浅析【会计论文】与事权变管理。因此,有关计算资金贴现的公式、模型,都事前浅析【会计论文】的工具。资金使用权变管理,则企业经营风险概率值,适应性的资金配置。

(四)建立与企业各职能部门的信息沟通机制

建筑企业财务部门终究为服务部门的角色,它惟有协助企业业务部门创造利润,才能的完成的职能。为此,须建立其与各职能的沟通机制,“项目制”来商讨资金管理。
综上所述,新时期建筑企业应在上述四个下工夫。

四、结束语

建筑企业在资金的管理须开展全制约。,全制约的,应是建筑企业的财务管理部门。应建立项目小组制的整体资金管控机制;全的资金管控机制;资金使用效益的评价机制;与企业各职能部门的信息沟通机制。
文献:
刘涛.关于企业财务审计【会计论文】的新深思[J].经营管理者,2011
邵柏清.加强企业财务审计工作的深思[J].城市经济,2011