会计对如何有效建立企业内制约度探讨

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会计论文范文词:建立内控措施
近年来,相继出台的《企业内部制约规范》与其相配套的《内部制约应用指引》标志着对内制约度开始。随后,我国上市公司大中型国有企业相继自身情况建立了内制约度。企业建立内制约度于使企业生产经营管理合法、合规、使企业的资产安全完整、合理保证企业的财务报表和信息真实完整、提高企业的经营管理效率和效果、使企业健康长远的存续下去。因此,企业自身情况建立的内制约度意义重大。

一、建立企业内制约度的必要性

(一)建立企业内制约度是与市场经济发展相适应的

2008年5月《企业内部制约制度规范》出台,我国上市公司大中型国有企业先后建立的内制约度,经过一段时间的运行,达到了良好的效果。《企业内部制约制度规范》的是在财政部颁布的新《企业企业会计准则》、《注册会计师审计准则》的又里程碑式的制度,它的出台提高了我国企业的现代化管理,也为企业建立内制约度了,使内控的了规范。的内制约度对企业发展,防范和应对风险等意义重大。

(二)企业建立内制约度是提高企业的管理、增强竞争能力的

社会主义市场经济的不断发展,企业所处的外部环境不确定性因素的增加,企业之间的竞争日趋增加。外部环境企业左右,加强内部管理才能提高经济效益,因此,建立一整套切实可行的管制约度为企业发展保驾护航很有必要。的内制约度是业自我调节和自我制约的内在机制,其性与企业的规模大小成正比,企业论文格式范文建立内制约度,影响企业的竞争力,甚 【论文格式范文】 至经营成败。

(三)建立企业内制约度是规范员工、预防舞弊、企业价值最大化内在要求

内控人力资源制约规定在企业聘用员工时要考虑专业胜任能力,还要职业道德修养。内控中还规定了企业应当建立不相容岗位分离制度业务部门之间的牵制、制约等,这些都的预防舞弊的发生。同时辅以完善的考核评价机制监督执行,科学设置考核指标体系,对企业内部各责任单位和全体员工的业绩定期考核和客观评价,将考评结果确定员工薪酬职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的。内制约度积极倡导企业应加强文化建设,培育积极向上的价值观和社会责任感,倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神,进而维护企业整体利益。

(四)建立的企业内制约度制度是企业长远健康发展的

企业想要长远健康发展,就要有发展战略。也企业应当在调查研究、科学浅析【会计论文】预测和广泛征求意见的上,综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手论文格式范文、可资源和自身优势与等影响因素,发展。发展战略,是企业在对现实论文格式范文和未来趋势综合浅析【会计论文】和科学预测的上,并的长远发展与战略规划。发展战略为企业找准市场定位,发展战略是企业执行层行动的指南[微软用户1],发展战略为内部制约设定了最高。因此,建立内制约度,是企业健康、长远发展的。

二、企业内制约度的近况会计毕业论文范文

(一)企业法人治理结构不完善,仍然“一把手”制约现象

企业的内制约度表现在和企业治理、经营等一系列紧密相连的准则和规范,企业内控的准则与组织办法,是企业经营管理者为完成经营而的。企业法人治理结构企业内部治理结构,是权利、决策、执行和监督等机构之间独立、明确责任、互相牵制的原则完成对企业的治理。治理结构一般由股东会、董事会监事会和经理层组成的,决定企业内部决策程序和出资人人员参与企业治理的措施,目的是协调出资人之间的经济利益矛盾,维护股东的权益。从近期我国企业的情况来看,大企业的法人治理结构论文格式范文很,一把手说了算,依靠制度约束,监事会内部审计部门等监督机构在企业中发挥应有的作用,其监督权力被虚位搁置,制约了企业内部法人治理结构的和发挥的作用。

(二)缺少的员工的考评奖惩措施,人力资源管理制度缺少合理性

在企业内部,因素,如缺少的市场经济体制,受传统计划经济体制的影响依然,企业并意识到员工对提高企业竞争力的性,企业高级管理人员的管理偏低,对企业人力资源的监管。其理由考评制度不、不合理。即便是有些企业也了一些考评办法,在“面子”和“关系”面前落实执行,导致员工的工作态度不积极,缺少性,使内制约度发挥。

(三)对企业文化建设

企业文化的建设在内部制约制度中是很的,企业内制约度的企业有良好的企业文化,好的企业文化使内控达到 “无制而治,自觉自律”的效果。在企业发展壮大的中企业文化的作用,已经被知名企业所证实。企业文化是看不到摸不着的东西,对提高员工凝聚力、向心力具有的作用。眼下企业并企业文化的建设,造成优秀的员工流失,无形中给企业造成了损失。

(四)企业内部信息不流畅

畅通的信息传递、沟通渠道,就保证信息在企业各级层之间快速的传递。,我国企业仍以开会、文件、电话等的形式信息传递,IT技术信息的传递,造成信息仅仅在某些人或中层领导之间传递,一线职工很难知道企业的各项制度,因此制度很难在员工内部落实。

(五)企业的风险意识有待提高

企业间的竞争日趋激烈,各的风险在企业内部客观。眼下企业高管缺少风险意识依然,制约风险的能力十分低下。能否的制约风险是内制约度论文格式范文发挥作用的。

三、建立企业内制约度的措施

(一)的企业管理制度,企业治理结构

行之的企业管理制度合理保证企业经营管理的各项工作顺利开展,同时硕士论文建立社会主义市场经济的。企业治理结构,企业内部部门、人员之间责任、利益权利的彼此制衡,使董事会始终核心地位,保障企业的各项管理制度顺利的执行,用制度约束经营管理者的,企业内制约度的。

(二)员工整体素质的提高,对人力资源管理制度革新

,企业应当竞聘上岗等方式选拔人才,人才,尊重人才。,,培养高级管理人员的职业道德和经营管理能力,因为是内部制约的者和执行者,,培养德才兼备的员工,给条件,为企业储备的人才。,对内制约度的管理监管人员内控只是培训,不定期的对内控知识测试,内控的执行情况建立合理的考评、奖惩制度,这样才能使企业建立的内制约度在企业内部顺利的。

(三)企业文化的建设,打造“百年老店”

企业长远的发展,就应当建立良好的文化氛围,让员工的意识到是企业的一员,与企业共存亡,自觉的将自我价值和企业价值,个人命运与企业命运紧紧的联系在一起。,企业的高级管理人员应当起到模范带头作用,以良好的工作作风和优秀的人格魅力,带动员工建造积极向上的企业文化氛围,创新,尊重人才,赢得客户,打响品牌,终成百年老店。

(四)建立的企业内部信息沟通渠道

畅通的信息沟通渠道使高管迅速的硕士论文经营及员工情况,正确快速的决策。内制约度经过宣传,使每位员工都能硕士论文到内制约度,更加明确的职责权限,并内制约度开展各项工作。

(五)开展风险评估,加强风险防控

企业应当在重大事项决策前风险评估,对可能的风险识别,浅析【会计论文】理由并采取相应的措施规避和防控风险,力争使风险给企业的损失降到最低。
总的来说,建立企业内制约度应当综合浅析【会计论文】各的因素,统筹兼顾,急于求成,应当《企业内部制约规范》和《内部制约应用指引》并企业的实际情况不断的建立和完善。避开走形式主义使内控流于形式,企业应当建立相配套的考评机制为内制约度的保驾护航。
文献:
刘明.略论企业内制约度建设[J]. 现代经济信息. 2010;06
马建华.信息化在内制约度运用[J]. 经营管理者. 2011.02
[3]王雪.对建立企业内制约度的探讨[J]. 商业文化. 2010.08


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