房地产企业财务报表表外信息更重要
本站原创 近来，房地产企业的日子不好过。但全国房地产经理人联盟副秘书长陈宝存与天洋控股地产集团财务管理中心总经理韩国良的观点却不谋而合：房企目前只需“过冬”，不会崩盘。
韩国良认为，公众不能总关注房企的负债，因为其中很大一部分是预售款，没结转收入，而更应关注其偿债能力和存货周转能力和项目的区域，也要关注开发产品的类型、项目在建情况。一个企业能否继续存活，往往财报之外的信息更重要。
那么，谁会是竞争中最先倾斜的多米诺骨牌呢？韩国良告诉《中国会计报》记者，竞争将淘汰不能适应市场的企业。如盲目扩张、区域定位严重错误、在限购区域开展业务的企业，不注意业态搭配、项目搭配、开发周期搭配、开发产品集中于某一区域的 企业，不认真重视资金计划、心存侥幸的企业，以及规模小、融资渠道不通畅、自身体制弱的企业。
现在，很多房企都已经积极开展“过冬”战略。万科集团给了准备“过冬”的房企一个合适的应急预案。万科总裁郁亮日前表示，“万科已经进入冬天模式，在这个模式下首先就是为王，流比利润更为重要。其次是积极卖房，不囤地。第三，更慎重地买地，不能买错地。”而且，“限购令”等调控政策主要集中在一线城市，正如金科集团副总裁李战洪所说，“一线城市做品牌，二三线城市做规模、做利润。”这也成为了房地产企业纷纷效仿的运作模式。
韩国良则笑谈，房企需要战略定位准确，好好理解政府的政策方针；内部要加强财务管理，尤其是预期的管理。
韩国良认为，公众不能总关注房企的负债，因为其中很大一部分是预售款，没结转收入，而更应关注其偿债能力和存货周转能力和项目的区域，也要关注开发产品的类型、项目在建情况。一个企业能否继续存活，往往财报之外的信息更重要。
那么，谁会是竞争中最先倾斜的多米诺骨牌呢？韩国良告诉《中国会计报》记者，竞争将淘汰不能适应市场的企业。如盲目扩张、区域定位严重错误、在限购区域开展业务的企业，不注意业态搭配、项目搭配、开发周期搭配、开发产品集中于某一区域的 企业，不认真重视资金计划、心存侥幸的企业，以及规模小、融资渠道不通畅、自身体制弱的企业。
现在，很多房企都已经积极开展“过冬”战略。万科集团给了准备“过冬”的房企一个合适的应急预案。万科总裁郁亮日前表示，“万科已经进入冬天模式，在这个模式下首先就是为王，流比利润更为重要。其次是积极卖房，不囤地。第三，更慎重地买地，不能买错地。”而且，“限购令”等调控政策主要集中在一线城市，正如金科集团副总裁李战洪所说，“一线城市做品牌，二三线城市做规模、做利润。”这也成为了房地产企业纷纷效仿的运作模式。
韩国良则笑谈，房企需要战略定位准确，好好理解政府的政策方针；内部要加强财务管理，尤其是预期的管理。