略谈铁路运输行业企业成本管理
本站原创 摘要：随着市场经济的不断发展，在企业发展战略中，成本制约处于极其重要的地位。铁路作为一个庞大的运输体系。各个生产部门互相协调、密不可分。因此，铁路运输生产经营过程中发生的各种耗费，共同构成运输总支出。铁路运输成本、费用是反映生产经营活动的综合指标，是制定运输、营销政策和投资决策、财务清算的重要依据。
关键词：铁路运输企业 成本管理成本会计
随着铁路跨越式发展的不断深入，铁路运输企业正由单纯的生产型模式向市场经营型模式转变，财务管理作为铁路运输企业管理的核心，渗透和贯穿于铁路运输企业一切经济活动之中，而成本管理又是财务管理的一个关键所在，是经济行为的基础。随着市场经济的不断发展，如何在财务管理的成本制约等方面有所加强，值得我们去做进一步的探讨。
1 认真把握成本定义，明确成本管理各个环节关系
铁路作为一个庞大的运输体系，各个生产部门互相协调、密不可分。因此，铁路运输生产经营过程中发生的各种耗费，共同构成运输总支出。铁路运输成本、费用是反映生产经营活动的综合指标，是制定运输、营销政策和投资决策、财务清算的重要依据。因此，现代成本会计的7个主要职能一成本预测、成本决策、成本计划、成本制约、成本核算、成本浅析浅析和成本考核就显得尤为重要，各项职能互相制约、密不可分。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是密切联系的，成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本制约是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本浅析浅析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。由此可见，成本管理是企业实现经营目标基本手段和必不可少的工作。成本管理工作提供的基础信息，经过归纳、整理和浅析浅析，就能显示企业生产经营的情况，促使企业改善经营管理，以提高企业的经济效益。
2 现阶段铁路运输企业成本管理中存在的不足
在企业发展战略中，成本制约处于极其重要的地位。铁路运输企业要实现有效的成本制约，就必须浅析浅析目前企业成本管理所面临的各种不足。这些不足既包括观念与意识上的不足，又包括体制和管理机制不足。具体表现为：
（1）铁路运输业是目前中国最后一个尚未对其原有经营管理体制进行深层次革新的垄断行业。近几年，铁路企业虽然在加强财务核算、强化成本管理等方面采取了许多革新措施，但还没有摆脱长期以来计划经济的影响，传统的管理模式、管理观念制约着成本管理的深化发展。
（2）对财务管理、成本制约认识简单化。许多单位管理者认为财务管理、成本制约只是财务部门的事，忽视其整体管理职能，导致出现重核算轻管理，重视资金运作，轻视对会计资料的加工处理和经济活动浅析浅析，淡化财务管理、成本制约自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。
（3）不能自觉运用市场机制和价值规律，使企业资源得到最佳的配置，实现国有资产的保值与增值。成本管理没有真正成为铁路运输经营决策的依据而变成一种市场行为和经济行为。
（4）成本管理的导向不够创新。传统成本管理的重点是根据以经验为基础的成本计划，建立责任会计，进行运输生产的过程制约。但随着市场经济的不断发展，仅仅依靠运输生产的过程制约还远远不够，铁路运输企业必须坚持以市场为导向，以运输市场需求、旅客货主满意度为根本，创新成本管理导向。
（5）成本管理电算化未形成有机联系的整个企业管理信息系统。成本会计只是简单地停留在替代手工核算阶段，会计信息系统提供的只是一般财务会计核算信息，进行事后反映，不能充分、及时反映成本制约和企业管理需求的信息。
3 进一步加强成本管理的手段和措施
3.1创新成本管理的理念随着买方市场的形成，运输市场竞争日趋激烈，铁路运输企业要以市场需求为导向，不断创新成本管理意识，自觉运用市场机制和价值规律，使企业资源得到最佳的配置，实现国有资产的保值与增值。不但从建立健全企业成本管理制度等方面进一步完善，更要从体制方面大胆探索和革新，突破影响成本管理的体制障碍，从单纯地降低成本向以尽可能少的成本支出来获得更大的市场价值转变，以成本支出的使用效果和实际效益来指导决策，实现企业价值最大化。
3.2不断学习。认真借鉴，取长补短面对现代成本会计的发展趋势，铁路运输企业要在总结和推广成功经验的同时，结合实际，引进各种新的管理理论与策略。例如：西方成本会计是一门历史悠久的生机勃勃的学科。特别是随着适时制、战略管理、基准管理、运筹学和电子计算机等各种科学技术成就在成本会计中的广泛应用，形成了新型的着重管理的经营型成本会计。因此，我们应在不断完善成本管理的同时，借鉴西方成本会计理论与策略，结合现阶段实际情况，发展和丰富成本管理的内容，从而探索并形成一套具有中国特色的现代铁路成本会计体系。
3.3实行全方位、全过程、全员成本管理。有效制约成本支出随着铁路跨越式发展的不断深入，财务管理已成为企业经营管理的核心，成本管理作为财务管理的一个重要组成部分，渗透和贯穿于企业经济活动之中。现代成本动因不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场开拓、内部结构调整等无形的成本动因，成本优势的取得绝对不仅仅局限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。所以，要对成本进行有效的制约，就要求企业各个部门互相协调和共同努力，实行全方位、全过程、全员管理成本，使决策层和所有部门、个人都重视成本，人人关心成本，提高全员成本管理意识。尤其是把直接掌握大量成本支出的运输生产组织部门真正纳入成本制约体系中，明确业务部门对生产全过程成本合理性的检查、监督责任，让业务部门参与成本管理，从生产与成本内在依存关系人手，探索灵活而具有流动特点的成本制约方式，使成本管理从简单的事后核算转向生产过程的制约。与此同时，应尽快引入市场机制，用市场的手段强化生产过程成本制约，以市场的标准和经济效益的观点评价、决定经济活动的有效性和增值性，完成铁路成本管理与市场对接。
3.4成本管理电算化应尽快形成有机联系的整个企业管理信息系统利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本会计的一种必定发展趋势。成本会计核算不能简单地停留在替代手工核算阶段，企业成本会计工作应以电子计算机核算为手段，大大加快信息反馈速度，增强业务处理能力。使产、供、销的各个信息子系统和财务信息系统有机地联系起来，切实加快会计电算化从核算型向管理型转变，将会计信息系统有机地）融人企业整个管理信息系统。
3.5不断加强学习。全面提高会计人员素质会计工作是一项内容丰富、涉及面广、非常具体、繁琐且极为重要的经济管理工作。也正是会计工作的这种重要性、全面性和复杂性，决定了任何一个人只要从事了会计这项工作，就应爱岗敬业，以饱满的热情，扎实的作风，积极的态度，在各自平凡的岗位做出不平凡的业绩，这就需要所有的会计人员不断提高自身的素质。随着知识经济的兴起，全世界进入了新的时代，知识、理论策略、技术都在飞速的发展，知识更新周期越来越短，会计人员应增强紧迫感、使命感、责任感，把学习放在首位，不断学习宽广的经济、财会理论基础和社会、法律等各方面知识，在学习中解决观念滞后、知识欠缺、策略落后的不足，从多层次、多方面掌握新知识、新技能，尽快接收新的策略、新的信息，学会运用价值工程、成本最优化理论和策略，能够熟练运用电子计算机进行信息处理，用新知识新策略对企业的运行状况和业务进行更加准确、及时的评估和浅析浅析，实现企业利润最大化的目标。
3.6加强成本浅析浅析。建立健全各项激励机制及时全面的成本浅析浅析是实现成本决策目标的有效手段，能反映出企业生产经营的情况，促使其改善经营管理，提高经济效益。
因此，我们应采取日常浅析浅析、定期浅析浅析、专题浅析浅析、动态浅析浅析等形式，运用比较法、因素浅析浅析法、回归浅析浅析法、量本利浅析浅析法等多种策略对企业成本费用的预算执行及实际支出情况做出客观的浅析浅析，认真查找成本节超的主客观理由，提出并落实改善经营管理的各项措施。
铁路运输企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。不但对直接从事财务核算部门进行考核，更应对熟悉成本需求方向、支出动态的业务部门进行动态考核，进一步拓展成本制约职能，分类确定不同部门参与成本管理的责任内容、标准和范围，健全必要的激励约束机制，充分调动业务部门参与成本管理的积极性，真正做到对生产过程各项耗费的深层节支，最大限度挖掘成本效能。
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参考文献：
【1】张林英。关于成本会计一些不足的深思【J】。时代经贸，2007（12）。
【2】陆浩。浅谈会计工作中的成本管理【J】。时代经贸。2007（8）。
【3】杨莉欣_‘浅谈铁路运输企业走向市场的深思与对策【J】。科技情报开发与经济，2002（2）。
【4】原哲锋。知识经济时代企业财务管理的创新【J】。会计之友，2006（35）。
关键词：铁路运输企业 成本管理成本会计
随着铁路跨越式发展的不断深入，铁路运输企业正由单纯的生产型模式向市场经营型模式转变，财务管理作为铁路运输企业管理的核心，渗透和贯穿于铁路运输企业一切经济活动之中，而成本管理又是财务管理的一个关键所在，是经济行为的基础。随着市场经济的不断发展，如何在财务管理的成本制约等方面有所加强，值得我们去做进一步的探讨。
1 认真把握成本定义，明确成本管理各个环节关系
铁路作为一个庞大的运输体系，各个生产部门互相协调、密不可分。因此，铁路运输生产经营过程中发生的各种耗费，共同构成运输总支出。铁路运输成本、费用是反映生产经营活动的综合指标，是制定运输、营销政策和投资决策、财务清算的重要依据。因此，现代成本会计的7个主要职能一成本预测、成本决策、成本计划、成本制约、成本核算、成本浅析浅析和成本考核就显得尤为重要，各项职能互相制约、密不可分。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是密切联系的，成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本制约是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本浅析浅析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。由此可见，成本管理是企业实现经营目标基本手段和必不可少的工作。成本管理工作提供的基础信息，经过归纳、整理和浅析浅析，就能显示企业生产经营的情况，促使企业改善经营管理，以提高企业的经济效益。
2 现阶段铁路运输企业成本管理中存在的不足
在企业发展战略中，成本制约处于极其重要的地位。铁路运输企业要实现有效的成本制约，就必须浅析浅析目前企业成本管理所面临的各种不足。这些不足既包括观念与意识上的不足，又包括体制和管理机制不足。具体表现为：
（1）铁路运输业是目前中国最后一个尚未对其原有经营管理体制进行深层次革新的垄断行业。近几年，铁路企业虽然在加强财务核算、强化成本管理等方面采取了许多革新措施，但还没有摆脱长期以来计划经济的影响，传统的管理模式、管理观念制约着成本管理的深化发展。
（2）对财务管理、成本制约认识简单化。许多单位管理者认为财务管理、成本制约只是财务部门的事，忽视其整体管理职能，导致出现重核算轻管理，重视资金运作，轻视对会计资料的加工处理和经济活动浅析浅析，淡化财务管理、成本制约自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。
（3）不能自觉运用市场机制和价值规律，使企业资源得到最佳的配置，实现国有资产的保值与增值。成本管理没有真正成为铁路运输经营决策的依据而变成一种市场行为和经济行为。
（4）成本管理的导向不够创新。传统成本管理的重点是根据以经验为基础的成本计划，建立责任会计，进行运输生产的过程制约。但随着市场经济的不断发展，仅仅依靠运输生产的过程制约还远远不够，铁路运输企业必须坚持以市场为导向，以运输市场需求、旅客货主满意度为根本，创新成本管理导向。
（5）成本管理电算化未形成有机联系的整个企业管理信息系统。成本会计只是简单地停留在替代手工核算阶段，会计信息系统提供的只是一般财务会计核算信息，进行事后反映，不能充分、及时反映成本制约和企业管理需求的信息。
3 进一步加强成本管理的手段和措施
3.1创新成本管理的理念随着买方市场的形成，运输市场竞争日趋激烈，铁路运输企业要以市场需求为导向，不断创新成本管理意识，自觉运用市场机制和价值规律，使企业资源得到最佳的配置，实现国有资产的保值与增值。不但从建立健全企业成本管理制度等方面进一步完善，更要从体制方面大胆探索和革新，突破影响成本管理的体制障碍，从单纯地降低成本向以尽可能少的成本支出来获得更大的市场价值转变，以成本支出的使用效果和实际效益来指导决策，实现企业价值最大化。
3.2不断学习。认真借鉴，取长补短面对现代成本会计的发展趋势，铁路运输企业要在总结和推广成功经验的同时，结合实际，引进各种新的管理理论与策略。例如：西方成本会计是一门历史悠久的生机勃勃的学科。特别是随着适时制、战略管理、基准管理、运筹学和电子计算机等各种科学技术成就在成本会计中的广泛应用，形成了新型的着重管理的经营型成本会计。因此，我们应在不断完善成本管理的同时，借鉴西方成本会计理论与策略，结合现阶段实际情况，发展和丰富成本管理的内容，从而探索并形成一套具有中国特色的现代铁路成本会计体系。
3.3实行全方位、全过程、全员成本管理。有效制约成本支出随着铁路跨越式发展的不断深入，财务管理已成为企业经营管理的核心，成本管理作为财务管理的一个重要组成部分，渗透和贯穿于企业经济活动之中。现代成本动因不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场开拓、内部结构调整等无形的成本动因，成本优势的取得绝对不仅仅局限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。所以，要对成本进行有效的制约，就要求企业各个部门互相协调和共同努力，实行全方位、全过程、全员管理成本，使决策层和所有部门、个人都重视成本，人人关心成本，提高全员成本管理意识。尤其是把直接掌握大量成本支出的运输生产组织部门真正纳入成本制约体系中，明确业务部门对生产全过程成本合理性的检查、监督责任，让业务部门参与成本管理，从生产与成本内在依存关系人手，探索灵活而具有流动特点的成本制约方式，使成本管理从简单的事后核算转向生产过程的制约。与此同时，应尽快引入市场机制，用市场的手段强化生产过程成本制约，以市场的标准和经济效益的观点评价、决定经济活动的有效性和增值性，完成铁路成本管理与市场对接。
3.4成本管理电算化应尽快形成有机联系的整个企业管理信息系统利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本会计的一种必定发展趋势。成本会计核算不能简单地停留在替代手工核算阶段，企业成本会计工作应以电子计算机核算为手段，大大加快信息反馈速度，增强业务处理能力。使产、供、销的各个信息子系统和财务信息系统有机地联系起来，切实加快会计电算化从核算型向管理型转变，将会计信息系统有机地）融人企业整个管理信息系统。
3.5不断加强学习。全面提高会计人员素质会计工作是一项内容丰富、涉及面广、非常具体、繁琐且极为重要的经济管理工作。也正是会计工作的这种重要性、全面性和复杂性，决定了任何一个人只要从事了会计这项工作，就应爱岗敬业，以饱满的热情，扎实的作风，积极的态度，在各自平凡的岗位做出不平凡的业绩，这就需要所有的会计人员不断提高自身的素质。随着知识经济的兴起，全世界进入了新的时代，知识、理论策略、技术都在飞速的发展，知识更新周期越来越短，会计人员应增强紧迫感、使命感、责任感，把学习放在首位，不断学习宽广的经济、财会理论基础和社会、法律等各方面知识，在学习中解决观念滞后、知识欠缺、策略落后的不足，从多层次、多方面掌握新知识、新技能，尽快接收新的策略、新的信息，学会运用价值工程、成本最优化理论和策略，能够熟练运用电子计算机进行信息处理，用新知识新策略对企业的运行状况和业务进行更加准确、及时的评估和浅析浅析，实现企业利润最大化的目标。
3.6加强成本浅析浅析。建立健全各项激励机制及时全面的成本浅析浅析是实现成本决策目标的有效手段，能反映出企业生产经营的情况，促使其改善经营管理，提高经济效益。
因此，我们应采取日常浅析浅析、定期浅析浅析、专题浅析浅析、动态浅析浅析等形式，运用比较法、因素浅析浅析法、回归浅析浅析法、量本利浅析浅析法等多种策略对企业成本费用的预算执行及实际支出情况做出客观的浅析浅析，认真查找成本节超的主客观理由，提出并落实改善经营管理的各项措施。
铁路运输企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。不但对直接从事财务核算部门进行考核，更应对熟悉成本需求方向、支出动态的业务部门进行动态考核，进一步拓展成本制约职能，分类确定不同部门参与成本管理的责任内容、标准和范围，健全必要的激励约束机制，充分调动业务部门参与成本管理的积极性，真正做到对生产过程各项耗费的深层节支，最大限度挖掘成本效能。
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参考文献：
【1】张林英。关于成本会计一些不足的深思【J】。时代经贸，2007（12）。
【2】陆浩。浅谈会计工作中的成本管理【J】。时代经贸。2007（8）。
【3】杨莉欣_‘浅谈铁路运输企业走向市场的深思与对策【J】。科技情报开发与经济，2002（2）。
【4】原哲锋。知识经济时代企业财务管理的创新【J】。会计之友，2006（35）。