事业单位财务主管新财务管理观

事业单位的财务部门是一个单位的经济核心部门，财务管理活动涉及企业内部的各个方面，对单位的整体利益和单位员工的个人利益都有一定的影响。其中财务主管(财务总监)作为财务负责人这一角色, 对于事业单位的存活与发展、绩效与稳定, 都起着举足轻重的核心作用, 尤其在市场竞争日趋激烈, 金融市场不断变化, 单位风险管理难度日益加大的今天, 财务主管角色的内涵也在不断变化。这决定着财务主管除应具备良好的职业道德，较高的业务素质外，还应具有全局意识和服务意识，具有德才兼备的优秀会计人员才能担当财务主管的责任。1 新时期下事业单位财务主管观念转变的必要性
进入21世纪,社会环境、商业环境以及单位本身的变化使单位管理内容发生了巨大的变迁。具体表现在：(1)知识经济时代的到来, 要求转变公司经济资源的配置结构。要素资本中的人力资本、信息资本、知识资本以及要素资本的时间成本提到了财务主管的案头。(2)随着通讯技术和信息技术的发展,网络财务势在必行, 财务主管在履行职责时,必须充分利用信息网络,为企业获取充分、可靠、实时的信息,以确保与对手展开有效的竞争, 实现公司的战略目标。(3)传统财务评价体系主要限于可用货币计量的财务指标,而且过多使用利润作为衡量标准。新时期衡量单位的已广泛采用经济增加值、投资流收益及增加值等策略。(4)传统财务职能中的风险管理仅限于财务风险成本,而对于风险投资管理、时间成本制约尚未涉及。为适应这些新变化，单位财务部门应面向未来,基于单位整体战略进行长期的财务战略规划,并不断地调整适应,具备迅速反应能力,优化单位业务和财务流程,不断降低单位成本,积极追求与外界的联合与合作,通过灵活多变的组织形式实现单位核心能力市场价值的最大化。这样的变化也使单位的财务主管们面临着巨大的压力，他们必须树立新的财务管理观。
2 新时期下事业单位财务主管的新财务管理观

2.1 判断观

在我国，实行了很长一段时间的旧会计制度的规定，给会计人员的选择和判断空间很小，大部分会计人员的工作仅限于当“记账先生”，从而养成了他们按部就班的作业习惯。在新时期下，《会计法》与新会计准则为会计人员则规定了处理原则和技术规范，会计人员要结合企业的实际情况，在会计政策的选择、会计估计的使用以及对各种新会计事项的处理等方面做出职业判断，以便能够更加客观、真实地反映企业的财务状况和经营成果。因此，会计职业判断能力是新形势下新会计制度要求会计人员必须具备的一种综合能力，是市场经济高速发展对会计人员素质的考验。为此财务主管要经常到单位的“一线”，通过与员工“一线人员”的交谈与对现场的观察，深入了解工地的实际情况，这样做很大程度上可以帮助我们进行职业判断。

2.2 全局观

随着单位经营规模的不断扩大, 外部交往的增加,产生的财务信息越来越多,这就需要财务主管掌握全局观，运用科学的策略浅析浅析处理。为此财务主管要熟练掌握运用计算机浅析浅析系统, 对大量财务信息进行财务浅析浅析:一方面要浅析浅析宏观环境的变化对单位财务状况的影响; 另一方面重点浅析浅析单位内部的财务状况,要对企业的资产流动性、资产管理水平、偿债能力、获利能力及市场价值等方面进行浅析浅析。财务主管定期将浅析浅析结论报告决策层, 可以为制约企业风险和领导决策提供有力的财务信息支持。

2.3 风险观

市场经济中充满了各种财务风险，作为财务主管一定对风险有足够的认识，在各种财务管理活动中应自觉树立财务风险意识，在进行财务决策时，财务主管应随时对企业财务状况进行浅析浅析和监控，对企业财务风险程度进行浅析浅析，应力求回避风险以减少损失，增加收益。同时市场经济实际上是一种损益经济。作为财务主管在工作中必须树立经济效益观念，在日常的财务管理中，做好建立并完善财务机制、做好周密的财务计划，具备高明的融资技巧，灵活的周转资金，做好成本制约和资产的管理、制定稳妥的投资决策，做好财务浅析浅析，精通税务规则等方面的工作，据此来更好地实现经济效益。

2.4 协调观

由于财务主管担负着单位的资金筹集、运用、投资、分配等全盘的资金管理任务, 同时还从事单位内部各个部门的资金核定、分配、结算、考核等工作, 处于各种财务关系的关节点上, 各种财务上的矛盾都会在这一环节上反映出来。因此财务主管不仅要和企业内部各部门协调好关系，以便得到他们的理解和配合，还应加强财政、税收、银行、物价及主管业务部门的联系，以便于得到他们的指导和支持。只有处理好各方面的关系，才能使本企业的财务管理工作迈上一个新台阶。

2.5 审计观

财务主管往往是企业内部审计的负责人,同时也是社会审计人员到企业审计首先要接触的人。为此财务主管应具有按照一定的程序和策略,确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的能力。要以价值制约为手段,以综合经济业务为对象,以流量为日常制约内容,确保会计信息的准确性、可靠性和财务预算的全面落实。同时要能及时发现内部制约的漏洞和薄弱环节,及时发现资金筹集与需求量是否一致, 资金的结构、比例是否适当、保证管理目标的适当性、科学性、合理性、实现事前防范、事中制约、事后监督。

2.6 职业观

随着我国革新开放的深入和市场经济的迅速发展，市场经济体制的不完善、市场规则的不健全和秩序的不稳定所带来的金钱至上的不良社会风气影响到了财务主管，加强财务主管的职业道德建设显得极其重要和关键。财务主管要在不良的社会风气中，坚决抵制个人主义、利己主义、享乐主义及拜金主义，树立起正确的价值观、人生观、利益观，做到吃苦在前、享受在后，兢兢业业地干好本职工作，时时刻刻地提高警惕，真正做一名行得正、站得直的财务主管。
总之，新时期下事业单位财务主管面临着来自各方面的挑战。为此财务主管应牢牢把握住单位革新与会计革新的方向，通过不断深入的学习与实践，努力提高自身的综合业务素质，才能成为单位领导管理和决策上的得力助手, 从而尽到一个事业单位财务主管应尽的责任。
参考文献：
[1] 李灵颖.事业单位财务主管职能探讨[J].中国轻工教育，2004，3：43-44.
[2] 周和文.浅谈企业决策中财务主管的能动作用[J].财会研究，2006，3：43-44.
[3] 杨会贤，赵亚娣.当好财务主管，为提高企业经济效益服务[J].治淮，2006，3：46-47.
[4] 赵军.财务主管要树立财务公关理念营造和谐的理财环境[J].对外经贸财会，2006，2：49-50.