简谈成本控制企业管理中成本制约研究

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 03:56:49 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘 要:成本控制是企业增加盈利的途径之一,而盈利正是企业的目的,同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。企业生存的动力和最终的目的是为了盈利,有利润。因此,企业必须保证企业生存公式:利润=收入-成本费用的值大于 零,且在一定的合理范围内。因此,企业要追求多创造利润的目标,既要增加销售收入,又要千方百计地降低成本,节能降耗。当企 业与竞争对手的市场销售收入相差不大时,成本控制则成为企业取得竞争优势的关键。人们已经逐渐认识到,加强成本管理,降低成本,是提高企业经济效益保证企业在竞争中取胜并占领市场的重要手段,而成本控制作为成本管理的一种手段,在企业中发挥着越来越重要的作用,文章分几个部分进行阐述
关键词:成本控制 控制范畴 合理标准 基本原则

一、成本控制的内涵及意义

(一)成本控制的内涵

成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。会计类专业论文

(二)企业强化成本控制的意义

1、成本控制是抵抗内外压力,求得生存的主要保障

2、成本控制是企业生存和发展的基础

3、成本控制是企业增加盈利的根本途径

二、现行企业成本控制存在的问题

(一)传统成本控制缺乏现代市场观念

(二)传统成本控制的范围狭窄

(三)传统成本控制标准单一

三、加强企业成本控制的对策

(一)加强成本控制的市场观念

上文提出了企业成本控制中存在的问题,其中比较严重的就是缺乏市场观念。我认为,为了对成本进行有效的控制,必须冲破传统成本观念的束缚,对目标市场进行充分的调研,以获得有关目标市场顾客需求的第一手资料,根据顾客需求生产适销对路的产品。

(二)明确成本控制的科学范畴

成本控制具体范畴主要是:

1、成本控制的对象。

2、成本控制的内容,要扩展到经营活动的全方位。

3、成本控制的视野,要有不同的目标层次。

(三)选择成本控制的合理标准

成本控制采用什么标准,即成本控制定额、限额、预算等,按照什么水平来确定,是成本控制理论中的一个主要问题。在实际工作中主要有以下几种:

1、实际平均标准

2、历史最好标准。

3、理想标准。

4、平均先进标准

(四)确立成本控制的基本原则

确立成本控制基本原则主要包括以下几方面:

1、节约原则,亦即经济性原则。

2、全面性原则。

3、因地制宜原则。因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计,以适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况,不可完全照搬别人的做法。
4、分口分级控制原则。各个职能部门要分工合作,归口管理,完成本部门负责的成本控制指标,并将成本指标层层分解、层层控制,形成一个成本控制网络。
5、责权相结合原则。要使成本控制真正发挥效益,必须贯彻责权相结合的原则,如果没有权力,就无法进行控制。此外为了调动各部门在成本控制中的主动性、积极性,还必须以他们的业绩进行评价考核,并同职工的经济利益紧密挂钩,做到奖惩分明。
6、例外管理原则。例外管理原则就是企业领导人员对于控制标准以内的问题,不再过问,集中精力注意于脱离标准差异较大的例外事项,以利领导摆脱日常事务,集中精力抓主要矛盾。财务毕业论文模板
7、目标管理原则。成本控制是目标管理的一项主要内容,必须以目标成本为依据,作为对公司经济活动进行限制和指导的准绳,力求做到以最少的成本开支,获得最佳的经济效益。

(五)正确选择成本控制方法

1.定额成本法

产品实际成本=定额成本+脱离定额差异+定额变动差异

2.标准成本法

标准成本法是将成本计划、成本控制和成本分析结合起来的一种成本计算方法。会计专业论文写作提纲

3.作业成本法

4.倒推成本法

倒推成本法是与传统成本计算法方向完全相反的一种成本计算方法。是一种当产品完工或销售时,倒过来计算在产品、产成品等生产成本的成本计算方法。

(六)注意处理好成本控制的几个问题

成本控制绝不是简单易行之事,必须认真对待,同时也要注意处理好成本控制的几个问题,即:
1、将成本控制贯穿于生产经营的全过程。提起“成本”,多数管理人员都会自然而然的想到生产,然而总成本的成本不仅产生于产品生产过程,也有相当大部分产生于市场营销、推销、服务、技术开发和基础设施等活动。因而它们在成本控制中必须受到足够的重视。会计电算化毕业论文范文
2、重视采购。许多企业在降低劳动力成本上斤斤计较,而对外购投入却几乎全然不顾,采购部门的分析也往往过于集中在关键材料的买价上,采购人员非专业化,对外购投入和其它价值活动的成本之间的联系又不为人们所认识。这对于许多企业来说源于:标准论文格式范例http://www.328tibet.cn
,无疑是错失了改变成本获取效益的许多良机,因而必须重视材料采购。
3、重视间接的或规模小的活动。企业降低成本的规划通常集中在规模大的成本活动和直接的活动上,占总成本较小部分的活动则难以得到足够的审查。间接活动如维修和常规性费用也不被人们重视。这些都是不可取的,企业也应给间接的或规模小的活动以足够的重视。
4、正确认识成本驱动因素。企业常常错误地判断其成本驱动因素,不能正确找出其成本驱动的真正因素,而被一些假象迷惑,必须正确认识成本驱动因素。
5、避免以相互矛盾的方式降低成本。企业常常企图以相互矛盾的种种方式降低成本。它们试图增加市场占有率,从规模经济中获益,而又通过型号多样化来抵消规模经济。成本驱动因素有时是背道而行的,为此必须对之权衡取舍,避免以相互矛盾的方式降低成本。
综上所述,企业的成本控制是一项系统工程,涉及到企业的方方面面。因此,每个企业都应该加强成本控制的市场观念,明确成本控制的科学范畴,根据自身的实际情况和管理的要求,确定成本控制的合理标准,正确选择一种适合本企业自身发展的成本控制方法,才能提高企业经济效益保证企业在竞争中取胜。
参考文献:
万寿义.成本管理[M].广播电视大学出版社,2010,10
程文香.施工企业的成本控制效益[J].水力发电,2010,3
[3]徐文丽.论现代企业成本管理创新[J].上海大学报,2011,2
作者简介:洪文珍,江西科技学院商学院高级经济师。