简析工程项目施工企业工程项目成本制约研究
本站原创 [摘要]随着建筑工程市场的日益繁荣，施工企业之间的竞争也日趋白热化，工程项目的竞争日益向高效、高质、低耗发展，而最大程度的降低施工企业的成本是施工企业获取利润的重要途径，因而如何能够做好工程项目的成本控制，在高度的竞争压力下，既能保质，高效，又能实现利润最大化，是施工企业需要探索和研究的。本文就施工企业工程项目成本控制的基本概述，存在现状及具体成本控制措施展开论述。
[关键词]施工企业；成本控制；措施
贪污腐败等问题是施工企业成本控制的主要问题所在。
2.1在施工项目开工前的规划、预算工作不充分，没有对整个施工项目进行详细的分析和预算，只是通过经验或大致花费情况予以大致核算。一方面，这种不科学、不详细的预算，是孕育贪污、回扣的温床，是施工企业对自身企业利益的严重不负责任；另一方面，粗略的事前预算也是对工程项目发包单位的极大不负责任，也将对施工人员的合法利益造成损害。
2.2在施工工程的现场成本控制工作中，管理不科学、不缜密，责任分工不明，造成不必要成本的增加。具体有人员使用不合理，造成人浮于事，不能充分的发挥作用，无谓的工资成本加大；现场施工材料的浪费严重，施工人员的不科学施工方法，及因施工人员的素质问题，没有主人翁意识，随意浪费现象造成施工材料不能充分有效的利用，施工材料成本增大；施工设备费用高，但利用率低，损坏率高，维护费用大等。专科会计毕业论文范文
2.3施工工程阶段完成后，不能及时的复核、审查是否实现成本控制的目标，对发现的问题不能及时纠正、整改，审核浮于形式；对工程成本的最终核算工作不能及时、高效完成，造成必要费用成本迟迟难以收回，成本控制工作的收尾部分混乱。
3.1加强施工成本管控意识，组建专门的成本核算和管理部门，制定详细的成本管控制度，从制度上保证成本控制工作的科学、切实执行。主要从确定成本控制的目标和范围、具体施工中具体明确的分工，提高施工人员的素质，避免因人为因素的不必要成本支出。具体从以下几个方面出发。首先由专门的成本控制部门制定专门的成本控制实施办法，由其制定相应的预算和具体成本管控措施，赋予其独立的监督职能，从施工企业内部加强对成本控制的监督工作；同时以科学的方法确定清晰的成本控制目标和范围，保证成本控制的可执行性。其次提高施工企业内部成员的素质，避免贪污、回扣等问题的出现，明确企业员工间的责任分工，制定相应的奖惩办法，并加以切实执行；
3.2.1应当加大对先进技术的应用，提高工程项目的建设进度和质量，加快进度，缩短工程完工时间，降低施工时间成本。施工过程中，在成本允许的情况下积极的采用新设备、新材料、新方法，提高施工质量和效率，降低施工整体成本。
3.2.2对施工现场的人员薪酬管理采取人性化的管理办法，一方面避免人浮于事，尽量减少不必要的人工，提高人员的工作效率；另一方面，加大对人工费用的投入，不仅要提高施工员工的薪酬，激发其工作动力，提高工作效率，更加加强对施工员工的培训和教育，增强其主人翁意识。
3.2.3加强施工现场材料、设备的成本控制，实施严格的责任制，明确责任分工。对施工材料的采购，实行严格的监督和管控，坚决避免采购人员违规操作；对现场材料的利用情况实施适当的奖惩制度，提高利用率，减少浪费；对施工设备的利用应当雇用专业的施工人员，避免不必要的损坏，提高利用率，降低维护费用。
参考文献
陈尚军.浅谈工程项目的成本控制方法[J].四川建筑.2010，（1）.会计专业专科毕业论文
张如忠，董洪明.工程项目施工成本控制[J]，经济师，2011，（6）.
[3]徐晓丽.论工程项目的成本控制[J].经营管理者.2009，（15）.
[关键词]施工企业；成本控制；措施
1.施工企业工程项目成本控制概述
施工企业工程项目成本控制是施工企业能否在工程项目中收回成本获取利润的决定性因素，根据施工工程的发投标、施工、验收的建设过程，施工企业的成本控制依次主要包括成本计划，成本控制，成本核算等环节，成本控制是整个施工工程的最主要环节。成本控制阶段主要是对已经开始施工的现场成本控制。施工企业工程项目是集合了人工、材料、设备等众多元素的集合，是一个复杂而相对混乱的过程，能否以科学合理的成本控制系统协调工程项目的完成，不仅关系到工程项目能否高质、高效的交付验收，同样是施工企业能否如期实现其与其收益的决定性因素，从而影响着施工企业的的进一步发展。2.施工企业在工程项目成本控制中常见的问题
施工企业在工程项目成本控制常常出现的问题主要存在于施工的现场控制阶段，如人员工资控制混乱、材料的购买和使用成本过大、设备花费大，利用率低等问题；此外，施工企业在成本管理过程中，没有清晰的成本控制意识，责任划分不清晰，造成摘自：硕士论文格式http://www.328tibet.cn贪污腐败等问题是施工企业成本控制的主要问题所在。
2.1在施工项目开工前的规划、预算工作不充分，没有对整个施工项目进行详细的分析和预算，只是通过经验或大致花费情况予以大致核算。一方面，这种不科学、不详细的预算，是孕育贪污、回扣的温床，是施工企业对自身企业利益的严重不负责任；另一方面，粗略的事前预算也是对工程项目发包单位的极大不负责任，也将对施工人员的合法利益造成损害。
2.2在施工工程的现场成本控制工作中，管理不科学、不缜密，责任分工不明，造成不必要成本的增加。具体有人员使用不合理，造成人浮于事，不能充分的发挥作用，无谓的工资成本加大；现场施工材料的浪费严重，施工人员的不科学施工方法，及因施工人员的素质问题，没有主人翁意识，随意浪费现象造成施工材料不能充分有效的利用，施工材料成本增大；施工设备费用高，但利用率低，损坏率高，维护费用大等。专科会计毕业论文范文
2.3施工工程阶段完成后，不能及时的复核、审查是否实现成本控制的目标，对发现的问题不能及时纠正、整改，审核浮于形式；对工程成本的最终核算工作不能及时、高效完成，造成必要费用成本迟迟难以收回，成本控制工作的收尾部分混乱。
3.施工企业工程项目成本控制的具体控制办法
施工企业工程项目成本控制的良好管控首先应当有强烈的成本管控意识，组织专门的成本管控部门；同时，明确分工，清晰责任划分，从制度上保证施工成本管控的硬性要求予以落实；加强施工现场成本控制管理，从源头到收尾加以全面监督和管控，以下从几个方面予以具体阐述。3.1加强施工成本管控意识，组建专门的成本核算和管理部门，制定详细的成本管控制度，从制度上保证成本控制工作的科学、切实执行。主要从确定成本控制的目标和范围、具体施工中具体明确的分工，提高施工人员的素质，避免因人为因素的不必要成本支出。具体从以下几个方面出发。首先由专门的成本控制部门制定专门的成本控制实施办法，由其制定相应的预算和具体成本管控措施，赋予其独立的监督职能，从施工企业内部加强对成本控制的监督工作；同时以科学的方法确定清晰的成本控制目标和范围，保证成本控制的可执行性。其次提高施工企业内部成员的素质，避免贪污、回扣等问题的出现，明确企业员工间的责任分工，制定相应的奖惩办法，并加以切实执行；
3.2加强施工现场综合管理财会本科毕业论文
施工企业的现场施工成本控制是整个工程项目成本控制的重中之重，因此必须从现场施工的多方集合的特点出发，多管齐下，全面覆盖，实现成本控制的良好管理。以下将从先进技术的应用，人员薪酬合理管控，施工材料及设备的管理等方面加以详细论述：3.2.1应当加大对先进技术的应用，提高工程项目的建设进度和质量，加快进度，缩短工程完工时间，降低施工时间成本。施工过程中，在成本允许的情况下积极的采用新设备、新材料、新方法，提高施工质量和效率，降低施工整体成本。
3.2.2对施工现场的人员薪酬管理采取人性化的管理办法，一方面避免人浮于事，尽量减少不必要的人工，提高人员的工作效率；另一方面，加大对人工费用的投入，不仅要提高施工员工的薪酬，激发其工作动力，提高工作效率，更加加强对施工员工的培训和教育，增强其主人翁意识。
3.2.3加强施工现场材料、设备的成本控制，实施严格的责任制，明确责任分工。对施工材料的采购，实行严格的监督和管控，坚决避免采购人员违规操作；对现场材料的利用情况实施适当的奖惩制度，提高利用率，减少浪费；对施工设备的利用应当雇用专业的施工人员，避免不必要的损坏，提高利用率，降低维护费用。
4.结语财务会计毕业设计
综上，施工企业工程项目的良好管理是施工企业实现企业利润的源头和根本途径，加强施工企业的成本管控意识，积极的从工程项目的各个阶段做好工程项目成本的预算、控制、审核工作，是提高施工企业竞争力，促进企业快速发展的关键，同样也是工程项目高质、高效完成的保证，从而促进社会经济的进步和发展。参考文献
陈尚军.浅谈工程项目的成本控制方法[J].四川建筑.2010，（1）.会计专业专科毕业论文
张如忠，董洪明.工程项目施工成本控制[J]，经济师，2011，（6）.
[3]徐晓丽.论工程项目的成本控制[J].经营管理者.2009，（15）.