分析财务管理企业加强财务管理与成本制约研究网

摘要：企业生存和发展的基本条件和要求，就是不断增强自我积累、自我发展的增值能力和自主经营的支付能力，而财务成本管理在提高企业增值能力和支付能力中起着主导作用，企业目标的实现过程就是财务成本管理职能的运作过程。因此，财务成本管理成为企业经济管理的重要部分，是企业实施战略管理的基础和依据，在企业管理中处于枢纽位置和中心环节。抓好财务成本管理，挖掘财务潜能，提高财务管理水平，不仅是企业财务工作者自身发展的需要，也是建立现代企业制度的客观要求。
关键词：企业财务管理；成本控制；预算管理；问题与对策
1000-8772（2013）12-0141-02

一、当前我国企业财务管理与成本控制存在的问题

1.企业缺乏有效的预算管理体系。财务预算是企业未来发展重点与方向的表现。它直接关系到企业的投资，是财务管理的重要组成部分。我国还没有形成系统的、整体的财务预算体系，导致了企业财务预算的混乱状态，不能科学、整体地规划企业的未来资金使用分配方案，起不到预算应有的价值与作用。另外，企业内部仍没有建立专门的财务预算部门，不能确保财务预算的专门化进行，使财务预算得不到很好的重视与发展。由于企业中的分层复杂，即使有了专门的预算部门，预算方案也很难有效、快速地在企业中进行传递。失去了预算的预见性与超前性意义，使财务预算得不到很好的贯彻。
2.财务信息在财务报告中的失真现象严重。企业的财务信息汇报是逐级进行的，由各个部门递交给子公司，再由子公司提交给总部。在这个过程中，由于各部门之间的利益差别，部门在进行财务汇报时难免版出现错报、漏报的现象。出于子公司自身的利益与现状，在向总部汇报时又会出现种种虚假的信息，这就导致了企业总部最终获取的信息失真现象严重，导致了决策不能适应企业的实际。这样，企业整体的财务战略就会受到影响，如果信息报告中的信息失真现象过于严重，则有可能导致公司的决策失误，使企业蒙受损失，从而降低了财务管理的作用。
3.成本控制思想落后，成本控制不完善。传统的成本控制是以是否节约为参考，仅仅强调成本的降低，节省费用开支。在市场经济条件下，这种以“成本节省”为主导的成本控制，一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。同时还只注重了成本生产过程的控制忽视供应和销售过程的控制，只注重投产后的成本控制，忽视投产前产品设计和生产要素合理组织的成本控制。在成本的具体核算中，只注重财务成本的核算，缺少管理成本的核算。对成本的认识不足，概念狭隘，而且传统成本管理将固定成本简单地做短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略l生的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。
4.成本控制方法和手段落后。一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。现有成本会计系统未能采用灵活多样成本方法，使得成本控制转变为单纯为了降低成本而降低成本，不能提供做m正确决策的有效信息，不能深入反映生产经营过程，不能提供各个作业环节成本信息，从面误导企业经营战略的制定。

二、企业加强财务管理与成本控制的对策

1.更新企业财务管理观念。财务管理观念是指导财务管理体制实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。新经济环境下企业应树立以下观念：第一，财务管理战略国际化观念。企业财务管理国际公约是顺应经营战略国际化而产生的，企业置身于国际化大环境中谋划经营战略，企业财务自然也应从国际化的角度来加以配合。第二，资本多元化观念。资本市场开放，大量的外国资本将涌入中国市场。企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化。第三，人本化理财观念。知识经济时代，信息和知识技术以及利用、加工、创造这些信息和技术的员工在整个财富的创造过程中的作用越来越重要。第四，风险理财观念。风险投资将成为知识经济时代重要的投资方式和内容，风险投资以高新技术产业为对象。
2.加强预算管理与考核和评价。为了加强企业预算管理工作，保证预算摘自：毕业论文格式范文http://www.328tibet.cn
的顺利组织和实施，就应建立以企业领导为首长的预算管理组织机构，切实加强组织和领导，全面负责企业全面预算管理工作，制定科学的预算管控体系，明确各单位、各部门之间以及员工之间的权益与责任关系，沟通、协调和解决预算执行过程中遇到的问题，同时对预算执行过程进行控制，对执行结果进行分析、考核和评价。对预算执行结果进行考核与评价是预算管理的重要环节，如果不对预算执行结果进行考核和评价，就起不到预算管理的作用。因此目标考核要把预算执行情况与责任人和员工的绩效工资挂钩，做到奖惩分明，从而使员工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，形成人人头上有指标、每个岗位有责任、层层考核有目标的考核体系，最大限度地调动每个员工的积极性和创造性。通过考核和评价，促进各单位、各部门和每个员工不断改进工作方法，查找不足，迎头赶上，使预算目标得以顺利实现。
3.建立企业资金管理中心。资金管理是企业管理的重要组成部分，是企业经营运行的命脉，资金管理如何，直接关系到企业的运行质量和市场生存。所以建立企业资金管理中心就是以企业财务部门为主，管理企业全部资金的收入、结算、拨付。企业的一切资金收入首先要进入资金管理中心，根据资金计划分配后拨付。这样可以使企业有限的资金得以集中统一，合理调剂使用，避免了企业资金管理分散、多头开支，形成“小金库”的弊病，从而能够充分提高资金的使用效益。财务分析毕业论文
4.严格成本控制，提高企业核心竞争力。（1）增加全员成本责任意识。一是各级领导干部和管理人员要率先垂范.从身边的具体工作做起，正确处理好成本投入与产出的关系，做到精打细算；二是建立区队、班组、岗位的核算制度，通过考核与奖罚等手段，促使全员树立过紧日子的思想，减少浪费，把成本投入控制在每一个生产环节。（2）精细成本管理。企业生产过程复杂，材料等所有成本投入均不构成产品实体，而且成本投入点多面广。这就要求在日常成本管理工作中改变过去粗放的管理模式.采取精细化管理手段，合理安排生产衔接，通过使用现代化的生产设备和先进技术，提高生产效率；严格成本过程控制，减少无效投入。（3）推行消耗定额管理。通过执行消耗定额管理，促进各单位优化生产过程流程，强化各项预算定额和费用标准的约束力，使各种耗费得到预先控制，促进管理的规范化，使各项材料投入和费用开支有章可循、有据可依，避免成本开支的盲目性、随意性，提高资金使用效率和经济效益。
5.大力加强企业成本的系统管理。（1）打破成本管理界限。为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于生产过程，而是应该将视野向前延伸到企业产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析。（2）加强对非物质产品成本的研究。随着市场经济的发展，非物质产品逐渐商品化。与此相适应，成本管理的范畴也由物质产品成本扩展到非物质产品成本，人力资源成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。（3）拓展成本管理范围。在新的条件下，管理的重心由企业内部转向外部。由侧重生产转向侧重决策管理，研究分析成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如边际成本、可避免成本、未来成本等等。在成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本落畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。