论预算管理煤炭企业成本预算管理
本站原创 摘要：中国是产煤大国，煤炭资源丰富，在十一五期间我国进行煤炭工业调整，施行产品转型，在煤炭的转型中煤炭企业成本预算管理显得至关重要。煤炭资源的调整的重点是成本预算管理，成本预算决定企业的发展，预算准确，企业发展迅速，预算错误，企业可能停止发展。
关键词：煤炭企业 成本预算 预算管理
随着全球化经济的不断发展发展，企业迎来了崭新的机遇，同时也面临艰巨的挑战，各国的经济关系密切，相互影响，每一个企业的成本预算都关系着企业未来的发展，决定着企业的兴衰起伏。对于传统工业我们更要重视成本预算。预算在当今的企业竞争中占据很大的地位。同一行业的不同企业，企业预算准确合理，这个企业就能把握市场优势，在激烈的竞争中占据优势，脱颖而出。自从我国实行经济体制改革以后，我国的煤炭行业发生巨大的变化，由传统模式逐渐形成现代模式，传统模式不注重对于成本的预算，忽视对产品的预算管理，现代模式注重产品预算管理。进入20世纪后，煤炭行业迎来复苏，煤炭企业经济效益得到显著提高，但随着安全生产保障，设备设施增加，加大人员投入等方面的支出的增长，煤炭企业成本预算管理中存在的问题逐渐暴露出来。下面就企业发展中对于预算管理存在的问题给予深度的分析，并提出了一系列有效的改革办法。财会论文
一、薄弱的成本预算管理观念，成本控制力度不够，成本预算不切实际源于：标准论文格式范文http://www.328tibet.cn
部分煤炭企业难以平衡投入与产出的关系；被动的加强成本运算，盲目的预算，没有结合实际情况，预算与企业期望脱节；煤炭企业高管片面理解成本预算管理的实质，把预算等价于减少支出。当前大多数的企业在煤炭成本预算过程中只注重生产过程的预算，没有对产品的后期销售等进行预算。在生产成本的核算中，只重视财务本身的核算，没有做到全面系统的分析，停留在生产过程所的资源消耗，而不是整个过程的资金话费，预算过于片面。传统的煤炭企业预算过于粗略，只是大体的核算，把预算错误的理解为核算，预算与核算的本质区别是，预算实在产品的生产之前，是对产品生产的评估，而核算在产品生产之后，是对产品销售的的总结，管理者对预算错误的理解，使得产品预算逐渐被误读为降低产品生产费用，导致产品合格率低下。许多企业成本的核算分析报告大多是为了应付检查，走形式。由于内部管理预算的核算减少，致使成本核算实用性很差，达不到预算预期标准，不能很好地为制定企业成本控制方案和措施提供依据，从而影响企业长期发展。
针对以上的缺点和漏洞提出以下解决措施和实行方案
煤炭行业对我国的经济发展起到至关重要的推动作用，是我国经济发展的持续性保障，而煤炭行业成本预算管理又是煤炭经济健康发展的保证，只有深入落实煤炭成本预算制度，加强管理，煤炭行业才能更好更快更稳定的发展。
参考文献：
陆正飞.论现代企业成本的战略管理[J].会计研究，1998，7
王松芹.企业加强成本管理之我见[J].煤炭经济研究.2001，5
[3]段矿生.煤炭企业成本管理的转变方向[J].山西煤炭管理干部学院学报，2005，（4）
[4]幸有文.试论煤炭企业成本管理与技术管理的结合[J].煤矿开采，2002，（3）
关键词：煤炭企业 成本预算 预算管理
随着全球化经济的不断发展发展，企业迎来了崭新的机遇，同时也面临艰巨的挑战，各国的经济关系密切，相互影响，每一个企业的成本预算都关系着企业未来的发展，决定着企业的兴衰起伏。对于传统工业我们更要重视成本预算。预算在当今的企业竞争中占据很大的地位。同一行业的不同企业，企业预算准确合理，这个企业就能把握市场优势，在激烈的竞争中占据优势，脱颖而出。自从我国实行经济体制改革以后，我国的煤炭行业发生巨大的变化，由传统模式逐渐形成现代模式，传统模式不注重对于成本的预算，忽视对产品的预算管理，现代模式注重产品预算管理。进入20世纪后，煤炭行业迎来复苏，煤炭企业经济效益得到显著提高，但随着安全生产保障，设备设施增加，加大人员投入等方面的支出的增长，煤炭企业成本预算管理中存在的问题逐渐暴露出来。下面就企业发展中对于预算管理存在的问题给予深度的分析，并提出了一系列有效的改革办法。财会论文
一、薄弱的成本预算管理观念，成本控制力度不够，成本预算不切实际源于：标准论文格式范文http://www.328tibet.cn
部分煤炭企业难以平衡投入与产出的关系；被动的加强成本运算，盲目的预算，没有结合实际情况，预算与企业期望脱节；煤炭企业高管片面理解成本预算管理的实质，把预算等价于减少支出。当前大多数的企业在煤炭成本预算过程中只注重生产过程的预算，没有对产品的后期销售等进行预算。在生产成本的核算中，只重视财务本身的核算，没有做到全面系统的分析，停留在生产过程所的资源消耗，而不是整个过程的资金话费，预算过于片面。传统的煤炭企业预算过于粗略，只是大体的核算，把预算错误的理解为核算，预算与核算的本质区别是，预算实在产品的生产之前，是对产品生产的评估，而核算在产品生产之后，是对产品销售的的总结，管理者对预算错误的理解，使得产品预算逐渐被误读为降低产品生产费用，导致产品合格率低下。许多企业成本的核算分析报告大多是为了应付检查，走形式。由于内部管理预算的核算减少，致使成本核算实用性很差，达不到预算预期标准，不能很好地为制定企业成本控制方案和措施提供依据，从而影响企业长期发展。
二、全年成本预算计划不切实际，全面预算缺乏灵活性，预算管理缺乏事后的分析和反思
产品预算的精度不够深入，层次不够精细，只停留在表面，没有深入分析企业生产过程中将会遇到的困难，导致生产过程出出现问题时不能及时的找到解决方法。在生产环境不断变化的情况下，传统静态预算不能准确及时反应实际情况，一旦年初预算计划好了以后，全年的费用很难改变。预算达不到预期起的效果，起不到统筹全年资金使用，也反映不出煤炭企业真实准确地支出和收入。三、不能实现精细化，科学化，规范化运作
预算过于粗略，预算考核内容不全面，成本管理工作片面化，成本预算管理系统不完善，煤炭企业预算长期停留在初级阶段，缺少创新。许多预算没有科学依据，缺少实践的验证，没有落到实处，导致企业预算不能指导企业日常的运行，形同虚设。针对以上的缺点和漏洞提出以下解决措施和实行方案
(一)加强成本控制观念，运用先进成本管理方法，提高信息化管理水平
煤炭企业应建立预算管理组织机构，健全企业预算管理制度，将企业的利润目标和盈亏目标相结合，科学制定预算，在精确预测的基础上提出合理的预算目标，根据产量变化规律实行有弹性的成本预算，同时加大基层成本控制力度、增强全过程的成本控制意识。做到从流程控制，严格的定额控制，确定的项目控制，多角度多方位成本分析。(二)以人为本，降低原煤成本
调动各个部门人员的积极性，企业工作人员贯穿于企业成本消耗的全过程，因此，要做到精确预算，必须增强员工的成本意识。定期开展思想教育活动，调动全员参与成本管理和控制的过程。最终达到以最小的投入取得最大的效益的目标。充分发挥员工的创造力，使科学技术转化为生产力，以生产力推动推动企业的技术进步和科学的发展。同时，把企业的利益同员工的切身利益结合起来，这样才能真正增强企业员工的向心力和凝聚力。让员工有大家庭的归属感和责任感尊。合理有效使用人力资源，建立奖惩制度，增强企业的内在活力和动力。(三)完善管理制度，科学管理，降低成本
科学管理影响企业生产力。当前部分企业存在着明显的制度漏洞，管理缺陷，责任不明确，管理制度形同虚设，管理办法得不到贯彻和落实等问题，针对这些问题，企业的管理者应该开展责任成本核算，对各部门进行定期考评，根据评估结果，依据赏罚制度对有责任的人员部门进行追究责任。制度是企业正常运行的有效保证，对现场作业中出现的各种问题，要及时的解决，产生的各种经验，各职能部门要及时的分析总结和提炼，防止类似事件再次发生，只有在严格谨密的规章制度下才能保证预算的准确实行。除了制度的保障，要想企业发展的更好，我们必须实行科学管理，预算要做到有理有据，借鉴其他企业或国外同行的先进科学经验，最终达到学以致用，用以致精，精益求精的效果。煤炭行业对我国的经济发展起到至关重要的推动作用，是我国经济发展的持续性保障，而煤炭行业成本预算管理又是煤炭经济健康发展的保证，只有深入落实煤炭成本预算制度，加强管理，煤炭行业才能更好更快更稳定的发展。
参考文献：
陆正飞.论现代企业成本的战略管理[J].会计研究，1998，7
王松芹.企业加强成本管理之我见[J].煤炭经济研究.2001，5
[3]段矿生.煤炭企业成本管理的转变方向[J].山西煤炭管理干部学院学报，2005，（4）
[4]幸有文.试论煤炭企业成本管理与技术管理的结合[J].煤矿开采，2002，（3）