成本节点煤炭企业成本预算编制探讨

摘要:面对市场的日益激烈的竞争，煤炭企业必须加强自身的成本预算，使其成为竞争优势的重要途径之一。由于煤炭企业生产条件具有不可预见性，资源赋存的方式比较复杂，安全、资源、环境等产业政策正在逐渐发生大的变化，由此建立一种符合自身生产特点、经营管理的成本管理并且制约机制，才能使煤炭企业的整体竞争力得到逐步的提升。
关键词:成本节点的煤炭企业成本预算编制

一、关于煤炭企业成本的管理近况

如今煤炭企业普遍采取目标管理、预算管理等策略更加地明确了预算目标，对责任考核的加强措施，细化制约项目，不断改善成本管理手段。确定成本预算的目标需要根据参照现有生产条件，历史成本数据，并探讨一定的数据来进行完成：成本的分解需以成本项目为内容，以行政区域为对象（班组、区队、矿）；成本的考核制约是依靠制度奖惩与行政约束为手段，没有足够思索成本动因与现场作业，会造成投入与现场制约的失调，执行与管理历程的脱节。以而导致了一定人为因素的预算差别，并且减弱了操作人员在现场对管理的积极性，预算目标难以实现，预算频繁地调整。另外，制约煤炭企业在管理水平的提升有着的不足还有缺乏对历程有效地制约、对制度的执行不够严谨，浅析相对落后等等。

二、成本预算编制的论述依据

煤炭企业可根据惯例方式来进行成本节点。一是节点制约论述。节点制约主要是通过企业经营管理的不足进行纠偏、核查以及规范并以中选取出来，将这些具有关键作用的因素，再对内部一一进行制约制度，使之运转。二是作业成本管理论述。作业较多是煤炭企业管理的一大特点，对各项作业都采取全面管理的方式会降低成本效益，同时无法让成本管理的效率得到显著收效。由此，要对关键成本的消耗环节重点实施。三是价值链管理论述。价值链管理与作业成本管理相比，价值链管理对寻找价值链的关键环节比较突出，由于价值链管理没有对具体成本的动因率没有太多的计算，所以成本的定量化管理无法得到相应的效应。那么将价值链管理与作业成本管理互相结合各自的优势，全面浅析企业的作业流程起着关键的作用。为了把握成本耗费实施有效的监控，就必须在煤炭企业的成本管理工作中导入节点制约论述。

三、关于成本节点的煤炭企业实施具体的预算

(一)搜索成本节点

1、为了寻找增值的作业，则需要合理划分作业中心

在煤炭企业具有特殊性质的生产经营结构、人力财务的资源库存与生产流程的设计受到影响，辅助作业是十分重要的，其中基本的生产作业除外。作业能否增值，要对企业的增值作业进行归纳：包括供销作业；机修作业；行政管理作业；洗煤作业；水电作业；环保作业；安全作业；巷道维护作业；矿井运输作业；采煤作业；环业；掘进作业；开拓作业；规划设计作业。

2、成本节点需要明确

重点作业要进行细致地浅析，则可利用木桶论述浅析法与鱼骨图浅析法。木桶原理也可以成为短板效应，通常形象整体效果的因素主要是来源于成本管理中的短板效应，也就是最薄弱的环节。煤炭企业要想成本节点有好的转变，则需要对需找成本预算的“短板作业”。鱼骨图的浅析策略是按照鱼的骨刺形状来设计的，企业核心目标的完成需要与具体的管理活动互相关联，各项管理活动对应各自的活动、资金和人员，分解细致鱼骨形状的结构图可得知重点作业影响因素的关键点，而各重点作业的成本节点在煤炭企业中就是将木桶原理浅析法与鱼骨图浅析法互相结合而取得的。利用采煤作业作为中心，装煤与割煤是成本节点的主要分类，其次进行具体细分，便可划分为割煤下的滚筒维护、割煤机维护与割煤时间的三个成本节点，装煤下再划分为装煤机维护与装煤时间的两个成本节点。

3、对增值作业进行浅析

存货管理的ABC分类策略可以作为对照。排列作业可依据其成本比例的所占大小，再分别区分主要的少数与次要的多数。由于A类作业在整个生产成本的所占比例比较大，但是数量较少，由此必须对作业进行重点制约。重点制约的作业包括：机修作业、安全作业、开拓作业、采煤作业和环保作业。

(二)构建成本节点的数据库

明确成本节点的数据库是为了确定标准成本的动因率，由此需要发现成本动因之间的数量与成本发现额之间的数量联系，对成本节点预算奠定基础。成本动因的实质内容是被劳务或者产品等成本对象消耗的理由与方式。成本构成相对复杂，具有多变性，生产历程也在逐渐下降，因而容易导致煤炭企业与一般企业产生较大的差别并引起煤炭成本变动。所以，煤炭企业公司要可以根据重点性、成本效益原则，确定煤炭成本合理的变动。成本节点的成本动因确定因素有：一是有关安全的作业，安全作业的职责是对煤炭进行安全地开采，实施一通三防，使其空间大小与成本发生额相互关联，才能使成本动因为“巷道面积”。二是有关开拓的作业，开拓作业的成本动是“巷道进尺源于：会计岗位毕业论文http://www.328tiBet.cn
”，其主要职责是成本发生额、巷道开拓延伸与开拓延伸长度相互关联。三是有关采煤的作业，采煤作业是以炮采、综采等一些方式对采煤进行实施，由于采煤数量与成本发生额密不可分，以而又可成成本动因为“采煤吨数”。四是有关机修的作业，机修作业需要对各项设备进行正常工作的保障，并对维护修理的实施，其工作时间与成本发生额相互关联，以而成本动因也被称为“机修小时数”。防止异常值的不良因素发生，便于预算编制数据，就需要对成本动因进行实际地修正。参考同行业的先进水准与依据企业的历史经验数据可作为修正的策略。然后再与各成本节点的相关负责人员进行讨论与浅析，最后得出标准的成本动因率。
参考文献：
刘传哲,王艳丽.基于成本节点的煤炭企业成本预算编制的探讨.商业会计[J].2010
刘守峰.煤炭企业的作业成本预算制约[J].人民出版社.2007
[3]武向辉.煤炭企业历程成本制约管理探讨[J].经济科学出版社,2009