新形势下医院财务制度构建及完善

1009-4202（2012）09-000-01
摘要本论文主要对如何加强医院财务管理进行探讨，根据新《医院财务制度》的基本要求，以制度的健全、全面预算管理的加强、全成本核算及人才的培养等方面对这一不足进行浅析，阐述新形势下医院财务制度的构建及改善，保证医院的良好进展。
关键词医院财务制度财务管理预算管理成本核算
医院管理的重要内容之一就是医院财务管理，这也是医院经济工作的关键点。在医疗革新的背景下，2012年1月颁布的新《医院财务制度》实施，对于我国医院财务管理工作起到了推动作用，医院的整体效益也得到了改观，本论文主要在新《医院财务制度》的基础上对医院现行管理制度及对策进行浅析和讨论。

一、健全财务规章制度

在新《医院财务制度》的要求下，医院应该建立健全各项财务管理制度，加大内部制约制度的改善，使医院各类经济活动都能有章可循、有法可依、按规定办事，进行规范化的管理。为提升亿元资金的利用效率，应该严格审批制度和加强医院的经济核算工作。在实践中可以感受到，资金的利用效率要提升，使其产生最佳的利用效果，必须要坚持严格的审批制度，对资金的各项用途都要按照规定进行合理分配。财务部门作为执行资金利用对策的把关人，对不合理的开支应该严格杜绝，把资金用在重点源于：财务会计本科毕业论文http://www.328tiBEt.cn
建设的项目中，并保证医院日常工作的正常开展。

二、加强医院全面预算管理

新《医院财务制度》要求医院预算的执行必须具有严肃性和约束力，由此要对医院加强预算的全面管理。主要以以下几个方面入手：（1）医院领导层首先要树立起全面预算的观念，管理层的认识程度往往对制度的执行有重要的影响作用，由此，这是实行全面预算的基础。（2）建立预算管理组织机构，保证预算管理顺利实行，避开预算管理的随意性和主观性。（3）对医院的经济进展目标应该仔细规划，这也是预算管理成功与否的重要条件。（4）严格执行预算标准，已经审核通过的预算项目，要严格对其执行，按照授权与审批程序，对预算外项目的支出要按照管理制度进行执行，对没有凭证、合同、手续的支出项目，不予支付。（5）对设备采购加强预算管理。需要采购医疗设备及器材的，首先要经过申请，并提交可行性报告，经预算管理组织或机构进行审议，最终决定是否进入预算范畴，采购时不能超出预算。（6）医院预算管理离不开大量的信息支持，主要包含财务信息与非财务信息、医院整体信息及科室、部门详细信息，以及相关外部信息，这些信息需要具备一定的实效性和前瞻性。信息化水平的提升保证了医院财务管理水平的提升。（7）全面预算管理在医院的施行离不开电子化信息处理软件的支持，医院信息通过软件进行整合，有效的防止了超预算现象的发生。（8）各部门及科室预算执行要与考核联系起来，对预算差别较大的部门浅析其理由，对其重点进行制约，保证实际执行情况与预算相一致。

三、加强全成本核算

新《医院财务制度》对成本核算有明确的要求，对医务活动中的器材耗费等以科室为单位进行归类分配核算，以而得出科室成本，对科室成本进行综合即为全成本，为了做好全成本核算，应该做到以下一些：（1）建立成本核算机构，医院成本管理牵扯到各部门、各人员的根本利益，是全员、全院的成本管理，由此进行全成本核算时各部门及人员要积极的给予配合，对各种费用的界限要明确的划分；此外还要建立成本核算账户，编制核算报表，对成本变化的规律进行掌握，以而提供给管理层科学的决策依据。通过对全成本核算的管理，可以有效降低医院的运营成本。（2）对科室的成本进行调节和制约。实现定编定岗，严格制约计划外人员编制，科室内增人不增工资，降低人力资源成本，以而有效的提升医院整体效益。（3）对物资的领用要严格进行审核，近些年医院的卫生器材耗费所带来的成本提升不足日益严峻，由此需要对卫生材料的成本增加过快进行制约。由此要按照平均耗材值对卫生材料进行定额，根据此数据对下一年的预算收入来确定卫生耗材成本，这是科室预算支出的主要组成部分，医院应根据预算管理制度进行奖惩，此外还要根据物价水平及时对定额政策进行调整。（4）随着信息技术的进展，医院应该购入全成本核算软件运用于成本核算中，由于成本核算的工作量大、工作繁琐，涉及医院各科室及部门，工作量大，由此需要现代化的手段对其进行支持，以达到提升医院经济效益的目的。

四、加强财务管理人员培养

随着经济的不断进展，市场经济要求财务人员的素养也要不断提升。财务人员的工作性质也发生了根本转变，由以往的记账、发工资转变为参与医院管理工作中，由此要加强对医院财务人员的培养。首先应该对财务人员的准入制度严格进行把关，保证财务部门整体素质的提升；其次，强化财务人员素质，不断的对财务人员进行业务和能力方面的培养，对专业知识及时进行更新，改善自我，才能才医院管理工作中发挥其应有的价值。

五、结束语

新形势下，对医院财务制度的构建和改善，是财务制度进展的必定阶段，每个医院都要把握住这一机遇，对内部制度进行革新，通过对财务制度不断的改善，推动财务管理的水平，推动医院更好的进展。
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