会计新形势下医院财务管理理由与对策探讨

:我国医疗卫生体制革新的不断深入和蔓延，医院的竞争愈加激烈，医院一经济实体和发展，论文范文医院财务管理制度也变得越来越。在新的形势条件下，医院财务管理工作渗透在医院的领域、论文格式范文之中。医院在激烈的市场竞争中脱颖而出就必须革新和加强医院财务管理制度。浅析【会计论文】医院财务管理中出现的一些【会计论文】，一些推动会计论文范文医院管理提高的策略会计专业论文和对策，并将供医院财务人员借鉴和学习，希望大家能收获。
会计论文范文词:医院经济工作财务管理对策会计毕业论文
我国现行《医院财务制度》中明确规定“医院财务管理的任务是:合理编制医院预算,如实财务论文格式范文；依法组织收入,努力节约支出；建立内部财务管理制度,加强经济核算,提高资金使用效益；加强国有资产管理,防止国有资产流失；对医院经济活动财务制约和监督。”从中不难，医院财务管理是医院经济工作的核心，是医院管理的或缺的成分。是在形势下，性显得尤为。医院财务管理内容三个。一是预算管理，二是对资金、资产、负债、采购、收支的多管理，三是实行全成本核算。医疗卫生体制的革新，医疗市场竞争日趋激烈，医院财务管理的好坏影响医院发展的，如何加强财务管理，推动会计论文范文医院经济发展显得尤为和迫切。多年的工作经验，谈谈医院财务管理中的一些【会计论文】及解决思路。

一、医院财务管理中的一些【会计论文】

(一)成本核算全面

在市场经济下，医院融入市场参与激烈的竞争。在消耗最少成本最低的情况下尽可能多的社会效益和经济效益。而在成本核算上，医院现行的成本核算比较单

一、全成本核算，建立完善的成本核算组织和成本管理网络，成本考核指标体系不。

(二)内部制约制度完善

有些医院内制约度不完善，表现在：一是任务，完成校正和追踪；二是审批制度不合格，投资过于随意；三是建立完备的财产管理制约制度；四是建立严格的设备、药品、付款审核审批制度，出现违规违纪。

(三)财务队伍的综合素质高

医院财务人员的整体素质偏低，理论薄弱，知识结构老化；管理观念滞后，创新意识不强；业务能力不强，工作效率不高等。长期的人少事多，基数，中级职称编制偏少、高级职称编制太少，人才流失等【会计论文】一直困扰着医院的财务建设和发展。为了工作，不得不雇请临时工、合同工、返聘离退休人员等，如此的人员结构和素质，在财务工作对医院建设日趋的今天，必将影响医院的发展。

(四)财务监督职能发挥

有的医院未设内审机构，配备内审人员。有的虽设有内审机构，也着人员配备不合理、内审制度不等【会计论文】。

二、加强医院财务管理的解决思路

(一)改善成本核算体系，医院全成本的核算

医院成本核算与成本管理是医院会计核算和财务管理工作的核心内容，是医院厉行节约、杜绝、提高效益的手段。所谓全成本管理是指企业的成本管理论文格式范文简单而静态的成本核算，从不同角度,以成本全方位考察，实行全制约。全成本管理的目的是制约支出，节能减耗，降低服务成本和运营成本。医院成本和费用的管理是医院财务管理的核心。运用财务管理手段医疗成本制约和成本核算，可时硕士论文医院的资源和潜力，还降低劳动耗费，改善管理手段，力求以尽可能少的劳动耗费，尽可能好的社会效益和经济效益。因此必须建立起专门从事核算工作的组织体系，把成本核算加强医院经济管理的中心论文格式范文。

(二)强化监督职能，发挥内控机制的功能

医院一切经济活动都要财务活动来表现和，财务活动对医院的业务活动核算和监督，保护业务合法，及时维护财务管理的合法权益。医院财务管理必须医院管理的要求，医院支出管理审批权限、经费来源渠道不同，金额数目大小，规定审批权限。建立的约束机制，加强权限管理，逐步完善会计核算体系，财务监督管理机制。加强财务制度建设，确保财务工作有法可依，依法理财，执法必严、违法必究。

(三)严格预算管理，加大预算的约束力

医院财务预算管理的目的是科学地使用人力、物力、财力,力求以较少的资源,最大的经济效益。新的医院财务制度要求,医院要逐步零基预算策略会计专业论文编制预算。零基预算是一切从零做起,从实际与可能出发,逐项审议费用开支论文格式范文必要合理,从而确定预算费用的一种预算编制策略会计专业论文。在编制中,有定额的要按定额编制,定额的要实际情况编制。编制完毕,报院领导批准,职代会讨论,据此严格制约当年的各项支出,并将总预算分解到有关的科室,发挥和调动职工的积极性和创造性,推动会计论文范文科室加强管理,提高服务质量,拓展服务项目,开源节流,提高社会效益和经济效益。

(四)提高财务人员的综合素质加强医院财务队伍的建设

1、加强财务会计队伍自身建设，建立完善岗位责任制

财务人员的素质是加强财务管理，提高两个效益的。因此，要经常性地组织财务人员学习财务知识，业务讲座等活动，要求财务人员增强法制观念，强化教育、培训、进修等多种形式，逐步提高财务人员的综合素质和技能。

2、建立财务人员激励机制

定期考核财务人员的政治素质、思想作风、业务和工作能力，对表现的同志要大胆提拔使用.
文献：
郭柳.新形势下加强医院财务管理的深思[J].现代商业.2010,(24)
李建宁.新形势下加强中小型国有医院财务管理的对策[J].财经界(学术版).2010,(09)
[3]张星连.新形势下医院财务管理【会计论文】与策略会计专业论文探讨[J].山东纺织经济.2010,(07)
[4]白丽梅.新形势下医院财务管理系统的建设[J].内蒙古统计.2010,(03)


【会计论文】与对策研究','付晓英');">