论如何加强医院财务管理
本站原创 1009-4202（2012）09-000-01
摘要本论文结合近年来相关探讨文献，对加强医院财务管理的内容进行详细的综述，希望以此来提升医院核心竞争力。
关键词医院财务核心竞争力医院管理进展
医院财务管理是医院经济管理的重要组成部分，它贯穿于医院整个管理流程之中，直接联系到医院的存活和进展。由此及时调整、改善医院财务成本管理、资金管理、收入管理、预算管理、提升审计质量将推进医院在经营管理上紧跟时代进展步伐，提升医院核心竞争力，为医院健康稳步进展提供有力的基础保障。基于此，笔者结合近年来学术界和医学界对医院财务管理进行的相关探讨，对如何加强医院财务管理整理综述如下：
（四）其他
医院成本管理的难点在于临床科室、医技部门消耗的水、电、气等，这些费用涉及面广，内容复杂，管理起来有一定的难度，所以应该尽量安排分表进行准确的统计采取零基预算的策略对行政部门的费用进行制约，加强支出管理；借鉴企业成本的管理策略，采取标准成本、目标成本、计划成本等的管理策略来加强成本制约。
预算的目的是为了合理的安排支出，由此在进行预算时，首先要进行实地调查，制定科学的预算编制，以实现效益最大化。其次，预算内经费支出仍然要进行逐级审批，分批制约。预算外支出及追加预算项目须由部门提出预算申请，经论证和讨论后再决定是否批准，对预算的执行情况还要定期考核，并辩证地看待考核结果，找出不合理之处，及时总结经验，为下年度的预算做出准备。
门还要做好自身的本职工作，努力树立威信，充分发挥其职能作用。医院领导要带头支持内审机构依法办事，发现不足及时解决。审计部门在开展工作是都要有客观、准确、合理的证据，及时地提出改善管理、提升工作效率的倡议；最后医院内审部门还要坚持加强医院财务管理，提升效益这一工作重点，在对各科室进行审计的历程中，有意识的观察和提炼反应未来进展走势的信息，为服务对象提供更优质的服务。
加强医院的财务管理工作对医院的管理及其整体进展来说都有积极的作用。由此必须给予医院财务管理高度重视，抓好财务管理，实现医院资金周转的良性循环，提升经济效益，促使医院不断的进步和进展。
参考文献:
许仙忠.我国医疗成本管理的近况与革新思路.中国卫生事业理.2000,9(3):528.
曹欣,贾常荣.探讨现代医院财务管理的新思路.重庆医学.2007(2):124-125.
摘要本论文结合近年来相关探讨文献，对加强医院财务管理的内容进行详细的综述，希望以此来提升医院核心竞争力。
关键词医院财务核心竞争力医院管理进展
医院财务管理是医院经济管理的重要组成部分，它贯穿于医院整个管理流程之中，直接联系到医院的存活和进展。由此及时调整、改善医院财务成本管理、资金管理、收入管理、预算管理、提升审计质量将推进医院在经营管理上紧跟时代进展步伐，提升医院核心竞争力，为医院健康稳步进展提供有力的基础保障。基于此，笔者结合近年来学术界和医学界对医院财务管理进行的相关探讨，对如何加强医院财务管理整理综述如下：
一、加强成本管理
(一)需要改善成本核算制度
一方面，医院要根据自身情况，借鉴成功企业单位的成本核算方式，制定出有效的成本核算策略。包括建立成本核算组织和管理网络，建立成本核算考核系统和成本管理网络，建立成本核算考核系统，开展成本效益的浅析评价工作等等；另一方面，为帮助医院建立成本优势和竞争优势，应全面开展单病种成本核算和项目成本核算。(二)对医院各环节各方面的工作进行系统的成本管理
资材成本方面，如卫生材料，药品资财等流动资产一般占医院总资产的30%左右，所以医院应尽力减少采购成本。对大批量的药品，卫生材料等实行比价采购、招标采购等科学的采购策略；在对采购物品进行配送历程中，首先要运用现代物流配送技术，另外对于能够顺畅配送的药品、耗材等要尽可能的减少储备，以免造成不必要的浪费；临床科室的管理方方面，为了保证成本核算数据的真实性，应根据各科室的收入批准所能取得设备，严禁出现科室“二级库”的不良现象。(三)加强对设备的成本管理
如果需要更新或增添大型设备时，需要提前对医疗市场进行调研，根据调研结果进行设备更新，把设备的折旧情况纳入到可是成本核算中；另一方面要加强设备的日常保养和维修，检查设备配置是否科学合理。（四）其他
医院成本管理的难点在于临床科室、医技部门消耗的水、电、气等，这些费用涉及面广，内容复杂，管理起来有一定的难度，所以应该尽量安排分表进行准确的统计采取零基预算的策略对行政部门的费用进行制约，加强支出管理；借鉴企业成本的管理策略，采取标准成本、目标成本、计划成本等的管理策略来加强成本制约。
二、加强资金管理
首先要加强资金的预算管理，严格落实预算管理制度，避开超值预算的发生；其次是加强投资管理，目的是减少投资损失，降低投资风险；最后一点是加强资金的日常利用管理，主要包括对资金的审批及内部稽核的管理加强审批管理只在坚持“便捷、高效”的前提下，设定好资金审批的标准及相关程序，名曲个领导人员如院长、副院长、财务主任等级别的审批范围和额度，审批金额在各自权限内批准并投入利用。另外，医院还要不定期的检查各部门的资金利用情况，提升资金利用率。三、加强收入管理
医院的收入主要包括医疗药品收入、财政补贴收入和其他收入等，做好医院的收入管理工作的重点在于加强医疗药品收入的管理，通过对收入的管理来确保医院的收入及时入账，推动财政分配工作的有序进行。加强收入管理要做好以下几个方面的工作，一、对相同的医疗服务执行一致的收费标准，较强收费款项的管理，并规定有效的催款措施。
四、加强预算管理
预算指的是根据本单位目前的进展情况及长远的进展计划对未来一段时间内的财务收支规模、结构和资金渠道所作出的估算，反映了本单位未来的活动范围、活动方向及工作重点。医院的预算管理是财务管理的重要组成部分，是医院未来一段时间财务管理顺利实施的前提条件。由此，必须搞好预算管理工作。首先，预算管理制度首先要和国家的政策和规章制度相吻合。在遵循收支统管、统筹兼顾、积极稳妥的前提下，根据医院的运营情况、未来的房展方向等对资金进行科学配置。预算的目的是为了合理的安排支出，由此在进行预算时，首先要进行实地调查，制定科学的预算编制，以实现效益最大化。其次，预算内经费支出仍然要进行逐级审批，分批制约。预算外支出及追加预算项目须由部门提出预算申请，经论证和讨论后再决定是否批准，对预算的执行情况还要定期考核，并辩证地看待考核结果，找出不合理之处，及时总结经验，为下年度的预算做出准备。
五、提升审计工作质量，维护财经法纪
首先要建立健全内审制度，提升服务水平。可以借鉴优秀企业的审计制度，根据医院的进展情况对审计部门的各项工作进行调整。各部门的领导及工作人员在积极配合审计部门开展工作的同时，还需要对其进行监督，以促使医院审计部门的工作向规范化、合理化的方向进展。其次医院审计部摘自会计毕业生论文网http://www.328tiBEt.cn门还要做好自身的本职工作，努力树立威信，充分发挥其职能作用。医院领导要带头支持内审机构依法办事，发现不足及时解决。审计部门在开展工作是都要有客观、准确、合理的证据，及时地提出改善管理、提升工作效率的倡议；最后医院内审部门还要坚持加强医院财务管理，提升效益这一工作重点，在对各科室进行审计的历程中，有意识的观察和提炼反应未来进展走势的信息，为服务对象提供更优质的服务。
加强医院的财务管理工作对医院的管理及其整体进展来说都有积极的作用。由此必须给予医院财务管理高度重视，抓好财务管理，实现医院资金周转的良性循环，提升经济效益，促使医院不断的进步和进展。
参考文献:
许仙忠.我国医疗成本管理的近况与革新思路.中国卫生事业理.2000,9(3):528.
曹欣,贾常荣.探讨现代医院财务管理的新思路.重庆医学.2007(2):124-125.