浅议如何加强医院财务管理
摘 要:医院要实现经济效益的提高,就要不断加强医院财务管理,本文浅析浅析了现行医院财务管理中存在的主要缺陷,并对如何加强医院财务管理提出了自己的看法。
关键词:医院财务管理对策
随着社会主义市场经济体制革新的不断深入,医院必须适应市场经济条件的发展要求,既要搞好经济发展,又要贯彻“保证基本医疗,节约生资源,减轻病人负担”的精神,只有这样才能得到稳步发展。因此如何提高医院的经营管理水平,向管理要效益,成为医院管理者的一个新课题。财务管理作为经营管理的一个重要组成部分,其作用是不容忽视的。今天,如何合理合法地组织财源,增加收入,加快医院的发展就显得越来越重要。财务科作为医院的一个重要职能科室,必须把财务工作做好,使医院应得到的收入不受损失,使所有的消耗都能降到最低。因此应该建立新型的财务管理机制减少损耗提高财务管理透明度,加强资金管理及财务审计,确保资金安全。
(三)融资渠道单
关键词:医院财务管理对策
随着社会主义市场经济体制革新的不断深入,医院必须适应市场经济条件的发展要求,既要搞好经济发展,又要贯彻“保证基本医疗,节约生资源,减轻病人负担”的精神,只有这样才能得到稳步发展。因此如何提高医院的经营管理水平,向管理要效益,成为医院管理者的一个新课题。财务管理作为经营管理的一个重要组成部分,其作用是不容忽视的。今天,如何合理合法地组织财源,增加收入,加快医院的发展就显得越来越重要。财务科作为医院的一个重要职能科室,必须把财务工作做好,使医院应得到的收入不受损失,使所有的消耗都能降到最低。因此应该建立新型的财务管理机制减少损耗提高财务管理透明度,加强资金管理及财务审计,确保资金安全。
一、现行医院财务管理中存在的主要缺陷
(一)缺乏明确的财务管理目标
财务管理目标又称理财目标,是指财务管理所要达到的目的,它决定着单位财务管理方向,是财务理论赖以存在的基础。在传统计划经济时代,医院所有业务都纳入国家计划,很少顾及资金来源和医疗成本,不用担心医院存活与发展不足,医院财务管理呈供给依赖型,社会效益理所当然成为医院财务管理目标。但随着市场经济的建立和发展,医院市场化程度越来越高,经营性越来越强,这就要求医院必须加强经济管理,追求经营效益,并确立与之相应的财务管理目标。然而在计划经济思维模式的影响下,人们总认为在医院大谈经济、追求盈利,有悖办医宗旨。因此,在医院财务领域里至今未形成一个公认的、明确的、与市场经济体制相适应的财务管理目标。从而使医院财务理论失去了赖以存在的基础,使医院财务管理失去了正确方向,医院经营管理活动得不到准确指导,无法较好地实现医院财务管理的整体目标。(二)支出结构不合理
医院公务经费支出较大,人员经费比例过大,增长过快,业务经费的比例过小,增长较慢。从业务经费支出结构看,用于教学、科研、图书、人员培训等方面的支出较少;用于办公费、差旅费、水电费、电话费等方面的支出较多。这些不足与政府投入不足有关,但财务管理不严和规章制度不健全也是其中的重要理由。(三)融资渠道单