会计现代医院人力资源成本制约探讨

:现代医院管理模式的逐步建立，要求医院管理在社会效益同时，也要自身的经济利益和运行效率，因此成本制约【会计论文】已经日趋受到医院的，人力资源成本医院各项成本组成当然更要受到。浅析【会计论文】了医院人力资源成本制约的必要性，研究总结了医院人力资源成本制约中的【会计论文】与，并给出硕士论文决【会计论文】的倡议措施。
会计论文范文词:医院人力资源成本制约
我国社会经济的快速发展，卫生医疗事业也了的进步，成本管理工作也逐渐受到越来越多的，医疗卫生部门各项管理工作一项内容。人力资源成本医院成本的组成，与企业的社会效益及经济效益等的，所以，对于人力资源成本的管理在医院各项实践管理工作中也显得日趋。

一、医院人力资源成本制约的必要性

长时间以来，我国的医疗卫生机构在各项成本制约工作中，始终侧重于对财和物的制约，论文范文在当下这样知识经济的，信息、商誉、专有技术、商标权、专利权等等一切知识资源以知识为表现形式的人力资源才是企事业单位赖以发展的资源，其决定着医疗在知识经济的竞争中良好的运行和存活发展。这样一系列的变革推动着医院成本制约工作要加强知识经济对于医院传统管理体制的影响和，来讲，要逐渐适应将成本制约的工作重心由物转向以知识表现形式为主的无形资产，即人力资源上。
知识员工的整体待遇与此的管理费用和招聘费用等都呈现出一种日趋上升的趋势，导致医院人力资源成本不断升高，对医院整体的运营工作了的影响，尤其在一些工作人员队伍比较庞大的大型医院中，其人力资源成本其实是的，一医院的人力资源的成本就在1亿元，所以，在这样知识经济是，医院必须要采取举措对自身的人力资源成本的制约，不但节约费用，降低成本，同时也增强了医院的存活竞争力，为医院的长远发展的积极影响，，医院论文格式范文对其人力资源成本的管理与制约，已经日趋决定医院论文格式范文更好地存活和发展下去的因素。

二、医院人力资源成本制约中的【会计论文】与

(一)人力资源成本管理的性得不到正确的认识

我国医院的内部还完善的科学化、规范化的人力资源成本制约制度，在市场经济不断发展成熟的今天，医院还认知到一种特殊的市场的身份，各项工作的日常运行还过多的受制于行政管理机构的干预。这些情况导致医院对于人力资源的管理工作给予的，树立正确的人力资源成本管理理念，管理制约机制还到的和落实，导致在人才招聘、人才培训、人才使用等论文格式范文中都缺乏的执行制度约束，工作的开展成本居高不下，更的是医院对于人力资源的性给予的，岗位设置不合理、技能培训不完善等等【会计论文】导致员工流动现象日趋，医院人力资源成本增大的会计论文范文因素。

(二)缺乏对人力资源成本制约的合理规划

医疗人力资源具有一些特殊性，是投资期限长，成本高，医疗人员先医学理论知识的学习，在长时间的临床实践和锻炼，相应的职业资格后才执业，所以医院在人力资源的投资期限长，成本也相对其他行业的人力资源成本要高，要培养一名主任医生通常十几年的时间，同时还具有的风险因素，因此医院在人力资源成本制约工作一定要具有相对长远的管理体系和计划，拥有一套完善的规划方案，才保证各项工作有条不紊的，很少有医院到这一点，并给予的，因此给医院的人力资源成本制约工作的开展造成了的阻碍。

(三)缺乏地激励手段和科学的评估机制

我国大医院都属于事业单位，医院在实际贡献业绩确定薪酬，拉开不同员工收入差距的激励革新举措并预期的效果，大医院仍然沿用这传统的等级工资、工资结构工资体系，在薪酬分配上不合理之处，缺乏激励效应。同时医院对工作人员的定期工作考核并对不同岗位的员工的实际业绩给予合理真实的，评估机制形同虚设，不但损害了医院员工的工作积极性，还会导致机制不合理增加医院的开支成本，造成大量物力财力的，还制约了工作效率的提升。

三、加强医院人力资源成本制约的倡议措施

(一)强化预算管理，增强节约意识

做好医院的人力资源成本制约工作，必须要发挥预算管理的计划、监督和执行等的综合性功能，采取全面地预算管理，最大限度的激发医院预算管理的动力，从而增强医院财务管理工作的适应能力，采取全面的预算管理，对人力资源的论文格式范文，如招聘费用、薪酬福利费用、培训费用等论文格式范文严格的安排预算，保证医疗服务质量的下，最大限度的降低医疗消耗。中还要最大限度的制约预算的浮动幅度，对总体费用合理的制约，还必须要医院全体职工人员参与，将财务支出计划细化制约到每科室，以制止为目的精打细算切实落实，才确保有限的医疗卫生资源最大限度的发挥。

(二)做好科学的人力资源规划

科学地人力资源规划是医院人力资源成本制约的论文格式范文，其指的是医院更具自身的发展战略和实际人力资源论文格式范文，对医院未来发展人力资源质量和数量科学合理的预测，从而相应的人力资源引进、使用、维持与开发等方案对策会计毕业论文。来讲了减少冗员、提升员工个体的工作效率等等，要提升员工个体素质的措施来推动会计论文范文医院人力资源成本规模的压缩。更具前瞻性的措施是引进一些超前性的人才未来型的人才，医院跨越发展的会计论文范文。合理的人力资源规划，保证医院人力资源的供需平衡，不但降低人员短缺的成本，也降低人员过剩的成本，所以，科学人力资源规划是医院人力资源成本制约的会计论文范文之举。

(三)构建合理、公平、公正的薪酬管理体系

薪酬是工作人员付出的劳动力情况的价值，是最的一种劳动酬劳形式。一套合理的薪酬管理体系，不但为医院节省客观的人力资源成本，同时还能调动员工的工作热情与积极性，而相反，薪酬分配不合理之处，则不但影响了员工的工作满意度情况，造成医院的整体效益和工作效率下降，甚 【论文格式范文】 至还会导致员工流失。所以，构建一套合理、公平、公正的薪酬管理体系对于医院人力资源成本管理工作就显得非常会计论文范文。构建中，必须严格遵守效率优先、兼顾公平、按劳分配的利益分配原则，考虑不同岗位的工作量、技术含量、风险、劳动力市场、岗位责任等等因素，的向工作比较和辛苦的学科带头人一线的临床工作人员等群体倾斜，让医院的薪酬体系在公平性、激励性对外竞争性切实的改善。合理、公平、科学的薪酬管理体系推动会计论文范文员工发挥出最大限度的潜能，从而为医院创造出最大限度的效益。

(四)构建公开、公正、科学的绩效考核机制

绩效考核是指对医院全体员工日常工作工作态度、职业道德、工作表现、业务能力等情况量化处理的论文格式范文。绩效考核医院的管理层对医院全体员工的实际工作论文格式范文有的掌握和硕士论文，从而更加方便医院管理层对医院的人力资源更加地使用与监督。构建中，要医院的总体发展战略和的实际情况，不同岗位不同情况不同的绩效考核指标与内容，与此同时，在考核的中，要严格保证操作规程的公正公平，对事不对人，对考核的结果要及时整理反馈，并及时的性改善方案。构建公开、公正、科学的绩效考核机制，从而有助于医院的人力资源成本管理的更好。

四、结束语

人力资源成本制约是医院成本制约一环，对医院人力资源成本地制约和管理，降低医院运营成本，从而间接的论文格式范文看病贵、看病难等【会计论文】，提升医疗卫生服务的可得性和可及性，更好地的医疗保障需求，同时也增加医院的存活发展竞争力，因此给予的，并及时【会计论文】，浅析【会计论文】【会计论文】，然后采取积极的举措落实解决。
文献:
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