试析浅析基于“以人为本”视野下企业人力资源成本制约

摘 要：人力资源因素是影响企业发展诸多因素中最活跃和最有创造性的因素，人力资源管理是否科学合理直接关系到企业的综合竞争力。本文介绍了现代管理的人力资源成本控制中，需要注意的问题及“以人为本”的理念。
关键词：人力资源管理 以人为本 成本控制会计调查报告范文
企业管理的目标是盈利，管理的核心是人，企业最应努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力，即人力资源成本的控制。其构成包括人力资源的获取成本、培训成本、开发成本、使用成本和退出成本。加大企业人力资源的开发与管理力度，提高人力资源管理的有效性，进而降低人力资源成本，更好地发挥人力资源管理的效能，是企业在激烈竞争中取胜的必然选择。尤其是在当今企业，由于知识员工的整体薪资水平及由此带来的招聘、管理费用均呈上升趋势，造成人力资源成本的增加，从而对企业的整体利润产生了较大影响。因此，控制人力资源成本，合理安排人力资源是促进企业发展的必要手段。人力资源成本控制的关键不是单纯的降低工资，削减福利，而是要精细化管理，通过预算控制费用总额，降低隐性成本，是“以人为本”的具有战略性的成本控制。

1.合理使用人才，建立“以人为本”的人才管理模式

现代企业人力资源管理是其核心管理，首先要树立在正确的人力资源观念之上。人力资源是企业的战略性资源，它不仅本身具有价值，而且能够创造使用价值。我们要转变片面的管理思想，强调以“人”为中心的人才管理模式，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来，提高工作效率，建立“以人为本”的人才管理模式。其基本思想是把人当成组织中最具有活力、能动性、创造性的要素，人力资源是企业得以存在和发展的第一的决定性的资源。在企业内部的管理中，企业是把员工作为“人”来看待，而不是将他们等同于机器设备等资源来对待的，是有人情味的管理。其内容包括建立科学、公正、公开的绩效考核制度和良好的激励体制，创造有利于人才合理使用的基础环境，引入优胜劣汰的竞争上岗机制，实现劳动力价值的最佳体现。

2.强化以人为中心的预算管理，避免人才消费误区

当前人才消费存在误区，浪费现象严重。一方面企业的人力资源的配置存在着严重的高消费现象，另一方面，在需要高素质、高能力才完成的工作岗位，采取凑合的办法，必然会影响到工作的质量，反而提高了间接成本。企业应该将员工视为非常重要的资源，将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。强化以人为中心的预算管理和增强宏观调控能力，包括制订人力资源发展规划、制订人才保留计划、帮助业务人员提升解决难题的能力等。在此基础上，对各项人力资源运营费用，如招聘费用、培训费用、薪酬福利费用以及保留使用费用等，进行合理的预算安排，严格按照预算执行，并且尽量控制浮动幅度，控制总体费用，杜绝严重浪费以及低效现象的发生。

3.注重人文关怀，稳定员工队伍

现代人力资本理论认为，人力资源是一种资本性资源，在人力资源、自然资源和经济资源三大资源的可持续性发展中，人力资源具有主导性与决定性的地位。企业人力资源的异常流失，不仅会带走技术、市场及其他资源，甚至可以影响其他员工的士气和整个组织的气氛。对于企业来讲，人才队伍的稳定是相对必要的，过于快速的流动不利于工作的延续和事业的发展。企业持续不断的在招聘人员上花费的时间和精力，其成本较大。现代管理的人力资源成本控制的效果绝不仅仅是成本的节约、出勤率的增加、效益的提高等功利目标，更应从人力资本出发，以人为本，实施有效的管理，保证管理的人性化、员工工作生活质量的改善及其在组织中成长与发展的进度等人性相关方面。
同时，为了保证员工队伍的稳定，要在员工自身的价值体现方面注重人文关怀，企业岗位的设置要能让员工施展才干，并为培养人才提供足够的空间，使企业成为个人发展的平台。通过这样的管理体制，充分发挥员工的主观能动性，最大限度地减少员工之间的能量的内耗，提高劳动生产率，降低人力资源成本，真正做到“量才使用、用人所长”的原则。

4.塑造企业文化，营造和谐的人才发展环境财务专业毕业论文范文

良好的企业文化有助于员工提升工作水平，形成牢固的团队精神，营造出一个和谐、团结、协作、健康、向上的工作氛围。任何企业都在有意或无意中产生其特有的组织文化，企业要立足于努力发掘并弘扬这一组织文化，尊重每一位员工，重视员工的作用，营造家庭式的人际氛围，为员工提供更多的参与机会。
良好的企业文化为人才发展营造和谐的环境。这样有助于树立企业形象，增加员工的使命感和成就感，减少因员工不满而消极怠工、随意离职，彼此之间貌合神离所造成的隐性成本，提高工作效率。
5.结语
企业竞争是企业综合实力、整体素质的竞争，是科学技术和企业文化的竞争，归根结底是人才的竞争。企业综合竞争能力的提高，有赖于更新人才观念，健全人才制度，拥有大批德才兼备的高素质的人才队伍，形成“以人为本”的管理体系。只有基于“以人为本”视野下的管理制度，才能更有效的将管理制度和企业文化理念相互融合，才能真正有利于员工的发展，才能真正实现战略性的人力资源成本控制，进而成为企业生命力的保证。人力资源优势的形成，是企业并对所拥有或控制的人力资源进行投资的结果。
企业的成长壮大，必须树立和坚持科学的管理思想，建立“以人为本”的管理体系，形成人力资源优势，逐渐发展出有企业自身特色的人事管理。
参考文献：
梁燕.浅析我省国有企业人力资源成本的控制[J].经营管理，1998：151.
满勇、姜滨.浅析医院人力资源成本控制[J].经济研究导报，2009，（14）：168-169.