会计采油企业单井成本核算管理体系建设与运行

：采油企业实行成本单井核算，从细化成本管理角度出发，划小了成本核算单元，从多角度、深层次开展产出浅析【会计论文】，为加强采油成本制约创造了条件。采油成本核算建立和完善内部管理制度，还要有必要的网络系统予以支撑。为使采油作业成本单井核算模式发挥作用，企业科学地界定和分摊单井费用并的考核管理。
会计论文范文词：采油企业；单井成本；成本核算
中图分类号：F27

5.3文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-02

一、单井成本核算管理体系的建立

1.单井核算数据处理程序的建设

中油财务管理信息系统建立单井核算数据处理程序。单井核算的，生产规模，建立适合本单位成本核算的专项核算数据链及对应科目和报表格式。
生产实际将核算内容分为四地质区块、成本中心、注水单位和输油单位等四，单井费用的分类将专项核算定义为油气生产成本、生产成本、注水注气作业、油气处理作业等4大类别，正确分解专项核算，单井核算内容设置科目字典，建立恰当的对应关系。
油气生产成本核算的是单个油井上的费用，作业区的油井是所属区块划分的；生产成本核算的是计量站、转油站和小队的间接生产费用，它是以成本中心相对应的生产成本为过渡，期末分摊到单井上；注水注气作业核算的是注水站和注水井的生产费用，期末分摊到的油井上；油气处理作业核算作业区长输管线和输油班的生产费用，月末分摊到油井上。
在报表管理子系统中设置了两大报表：《单井损益表》和《单井累计损益表》，每口油井的各项费用发生情况，计算出单井总成本、吨油成本、可控边际贡献和边际贡献，使单井效益论文格式范文跃然纸上。
单井总成本=可控成本+固定成本
可控成本、燃料、电费、水费、修理费、维修费、井下作业费、测试费、运费、人工费、单井承包费、青苗赔款、生产费用。
吨油成本=单井总成本/产量
可控边际贡献=原油销售收入-可控成本
边际贡献=可控边际贡献-固定成本

2.全员核算网络体系的建立

单井核算的是生产流程中发生的费用，即与生产有关的费用。核算涉及的人员多，业务量大、信息传递复杂，为此，在采油厂内构建三个层级的单井核算网络体系。层级为单井、班站和小队，层级为采油作业区，层级为采油厂，明确各层级职责，单井核算工作(单井核算网络体系见图

二、附后)。

层级，由单井上的核算员录取发生在油井上的费用，由班站和小队核算员录取生产流程中与原油生产有关、而不发生在油井上的各项费用。这一层级核算从源头对单井费用的制约与管理。
层级，作业区核算人员收到单井、班站和小队的单井，经过核实、补充、整理，在中油财务软件中成本核算，出具单井损益报表；成立技术经济研究小组，单井与产出效益浅析【会计论文】和盈亏平衡浅析【会计论文】，及时有【会计论文】的井，并对【会计论文】井开展小型方案决策和跟踪研究。
层级，在厂部以单井为、以油藏为单元的经营浅析【会计论文】与评价决策，优化经营方案。在这一层级大型的方案决策。
在单井核算工作中，信息共享。每一层级都向上反馈信息，向下反馈信息；层级之间逐级制约也越级制约，唯一的目的手段降低单井成本，单井的最佳经济效益。

二、单井核算费用的界定与分摊

对采油作业企业来说，与生产有关的费用分为可计入单井成本的费用和不计入单井成本的费用。对于发生在油井上的费用记入各单井，发生在注水站、注水井、输油班的生产费用记入注水注气和油气处理作业，其他班站和小队的费用暂记生产成本，月末，将生产成本、注水注气作业、油气处理作业分摊原则摊至各单井。
固定成本即指与生产流程有关的资产的折旧，有油井、抽油机自身的折旧，有注水井、注水站、转油站、计量站、输油管线、输油班的折旧。对于折旧。对于折旧，按其所属关系计入单井、或按授受益井井数平均分摊或按产油量分摊计入单井。
不同费用的发生，不同的策略会计专业论文将费用分配到各单井上。归集策略会计专业论文有法、间接分配法和预提法三种：
(1)法：发生于单井的、燃料、电费、人工费、修理费、维修费、测试费、井下作业费、土地赔款等各项费用计入单井成本。
(2)间接分配法：按非发生于单井的各项费用的不同情况，或平均分配法，或产油量分配法，或产液量分配法，分摊到单井成本之中。
(3)预提法：对于有些劳务因为结算不及时，在当期落实其实际费用金额的，由小队核算员和作业区财务人员台账将费用预计出来，前面的归集策略会计专业论文计入单井成本。

三、单井成本核算体系的运行

1.单井成本核算

为真实、地单井费用发生情况，在单井、班站和小队设置费用台账，分级核算单井成本。《单井费用统计表》、《单井费用辅助台账》、《班站费用台账》、《采油小区费用台账》、《费用汇总台账》、《单井费用汇总表》。
单井点核算员《单井费用统计表》发生在单井上的各项费用；用《单井费用辅助台账》单井上落实金额的各项费用的内容及工作量；计量站、转油站、注水站、输油班核算员用《班站费用台账》班站内发生的与生产的费用；小队核算员用《采油小队费用台账》小队队部及大班在生产中发生的费用，并在作业区财务人员的协助下，核实各项费用的实际发生金额；用《费用汇总台账》将各班站和小队发生的费用分摊到单井上；同时小队核算员负责上报每十天的《单井费用汇总表》。作业区财务人员小队台账，中油财务管理信息系统信息处理，计算出具报表《单井损益表》、《单井累计损益表》。

2.单井成本管理

单井核算考核标准和激励措施，举办培训班，全员成本制约教育。让员工清楚单井效益论文格式范文，对的工作评价，刺激制约成本的愿望和成本意识，养成节约成本的习惯，关心成本制约的结果；培养员工的合作精神，理解成本制约是一项集体的努力，论文格式范文个人活动，必须在的下同心协力；正确理解和使用单井成本制约信息。
同时，浅析【会计论文】单井损益表，硕士论文单井的各项费用消耗情况，及时掌握单井、区块效益论文格式范文，及时【会计论文】，采取对策，跟踪制约，对于费用的发生做到事前预算、事中制约、事后浅析【会计论文】，对比浅析【会计论文】与评价，加强费用的制约，降低吨油成本。

3.长、短期经济效益评价

任务是对单井、区块与产出比浅析【会计论文】、盈亏平衡浅析【会计论文】与经济评价，搞清那些井、区块益，那些井、区块无效益，效益排名，确定单井、区块的经济产量，停止无效措施，关闭无效井，优化投资方向，使每口井达到其可能有的最佳生产和获利能力。
经济评价指标有：单井总成本、吨油成本、可控边际贡献、边际贡献、产出比、经济产量六项指标。：
产出比=原油销售收入/采油成本
经济产量=/吨油成本/生产时间(天)
产出比，边际贡献率越多，单井的效益就越好。
经济产量的实质是销售收入等于边际成本的日产量，它是在一定时期内要的产量，是与产出浅析【会计论文】的一种。浅析【会计论文】计算时所的成本费用范围的不同，经济产量是收益大于完全成本的产量(即盈利产量)，也是收益小于完全成本而大于变动成本的产量(即保本产量)。
对于大于产出的油井，经过预测可措施提高产量或降低消耗，就措施经济产量；预测到油井已无潜力可挖，已达到该井的保本产量，就请求关井；对于小于产出的油井，浅析【会计论文】论文格式范文措施提高经济效益，然后采取措施或维持近况会计毕业论文范文的对策会计毕业论文。还要地质动态，对益的关、停井组织复产。

四、单井成本核算的考核

在单井核算考核内容的确定上，坚持工作和结果相的原则，从两个考核：一是考核。设立了多种报表和台账，了录取体系。如：《单井损益表》、《单井累计损益表》、《单井核算辅助台账》、《单井费用台账》、《单井费用汇总表》、《采油小队费用台账》、《采油小队费用汇总表》、《班站费用台账》、《班站费用汇总表》。加大数据的录取力度，一，为单井成本核算了核算。另一，单井的效益评价为提高全厂的经济效益打下了。二是效益考核。单井核算考核的。对每一口井的地质评价和浅析【会计论文】，核定每一口井的产量和费用基数，产量以突破下限，费用以突破上限。每月对单井的效益浅析【会计论文】评价的结果，确定单井的运行方式，并对单井管护人考核兑现。
运用经济、行政手段，把单位、个人的利益同企业效益、单井效益紧密的。原油产量突破核定下限，操作费用突破核定上限。考核结果，实行多层次的奖励机制。单井效益的评价结果，对单井管护人在住房分配上、上学培训上、工资晋升上都给予照顾和倾斜。同时，采油企业也给业绩完成的员工个人给予精神奖励，评为企业劳动模范，在企业范围内宣传和表扬。
文献：
刘红,许鹏,杨井芹,杨雄斌.单井采油动态成本核算的探索与实践[J].现代企业教育,2011(16).
许鹏.偏远井组的油井“三六”管理法[J].内蒙古石油化工,2009(18).