会计柯达重生路
本站原创 2012年，胶片曾经的全球领军者柯达申请破产的消息开启了关于企业世界末日的讨论。柯达，曾经在胶片占据全球绝对主导地位的龙头，在数码相机的发展洪流中陡然跌落。自1997年后（除2007年一年外），公司再无盈利。而柯达提交的破产重组申请文件，其现有资产为51亿美元，但债务高达68亿美元，已经资不抵债。柯达的没落源自其对数字快速崛起的漠然，是其偏执发展战略的必定结果。对自身技术创新的痴迷，葬送了柯达将技术优势转化成市场优势的机遇。全球数码摄像设备的创造者，柯达可谓是“起了个大早，赶了个晚集”。在当下的产业格局中，柯达或许两条路走。
家道中落
自1880年乔治?伊斯曼在美国纽约州的罗切斯特成立伊斯曼干版制造公司以来，柯达公司一直是全球影像产品创新的引领者。胶卷诞生后，柯达迅速占据了全球三分之二的市场份额，是毫无疑问的绝对王者。1930年，柯达占世界摄影器材市场75%的份额，利润占这一市场的90%；1966年，柯达公司的海外销售额达到21.5亿美元，在《财富》杂志中排名第34位，纯利居第10位；1975年，柯达垄断了美国90%的胶卷市场85%的相机市场份额；2002年，柯达的全球营业额增至128亿美元，全球员工总数约7万人。
长期占据全球影像领域的龙头地位，柯达自然有其绝招——强大的技术创新能力。数码相机，柯达硕士论文当仁不让的先驱。1975年，柯达实验室研发出全球首台数码相机，并将其用于航天领域；1991年推出了基于尼康技术的首款数码单反DCS 100专，像素数达到130万；1995年发布首款傻瓜型（Point and Shot）数码相机供非专业摄影者使用；1998年开始生产民用数码相机。说，柯达是数码影像的发明者。数据，柯达曾参与了数码相机崛起的每细节，在其拥有的超过10000项专利中，有1100项的数字图像专利组合，远超其他任何同行。
技术创新上的领先，并不代表着市场上的领先。影像业快速切入数字后，发展战略厘清导致产业重心偏差，柯达公司的产品发展长期围绕着已有的胶卷、印像和冲洗业务打转，压制了数码相机的进步。即使在摄影技术从胶片化向数码化转型的趋势十分时，柯达依然沉溺于传统胶片，扭转全球胶卷消费市场以每年10%的速度急速萎缩的颓势，直到不得不关闭生产了74年的胶卷工厂。
自此柯达迈上了的战略转型之路，其家道中落的速度也不断。消息，柯达对业务结构了重组，将其业务部门从三个减少至两个，重组后的两个部门是商业部和消费者部。将吸收公司胶卷部门的业务，同时还将发展新的打印技术。
时日，柯达的负债高达68亿美元，而其资产总额仅为51亿美元，其市值也从历史峰值的310亿美元，降年年初的
龟速中兴？
在漫长的转型中，柯达迟缓的反应速度一直被业内所诟病，最典型的其与日本胶片业鼻祖的富士迥乎不同的发展之路。
富士早在1980年代就预见到数码的崛起，并了三管齐下的战略：尽可能多地从胶片业务中抽离资金，为数码的转型做好准备，并开发新的业务。也许这两家公司都能感受到，数码摄像本身给企业太大的利润，因为彼时数码业务的利润率的确比胶片低得多，所以产业转型似乎并非必要，但无论如何，在这场新的竞赛中，柯达显然慢人一步。
富士的成功转型或许一些借鉴。化妆品公司一直在推广这样一种理念：抗氧化成分来保护皮肤，而胶片与皮肤的性，富士共计开发了20万种化合物，约有4000种与抗氧化剂有关。同时，富士还努力为胶片领域的专长寻找新的用途。，该公司为液晶平板器开发了光学薄膜，成功面板产业版图上谋得一席之地，在一种扩大液晶屏视角的薄膜领域，富士占据100%的市场份额。
但从本质上看，柯达神话的陨落仅是发展战略转型所致，因为其在技术创新推动全球个人影像数字的中发挥的作用小觑，更深层的理由其实是其的企业基因。在柯达们快速发展的，企业是全球产业链的中心，企业生产出论文范文产品消费者就必须被动接受论文范文产品，而互联网的快速兴起，产品的相对过剩使消费者在产业链主导权不断增强，企业消费者要求去创新，只能落入市场的空头革新。
所以说，柯达中兴，首要的颠覆原有的产业组织架构，形成对过剩消费需求敏感的组织结构。同时，柯达采取的战略转型分成两：一是转型步伐，寻求新兴替代性产业。当然，柯达必须加大在数码影像业务上的，在资本论文格式范文不良的情况下，出售下端专利来维持业务流。据媒体报道，去年8月，柯达已开始兜售其1100项数字图像专利，这些专利估值超过20亿美元，而这些专利吸引了苹果、RIM等公司在内的全球领先企业的，足见这一路径的可性。
二是其8000家冲洗打印店优势，将之开放性产品流通平台，打造业内终端产品及后续服务供应的最大平台。当然，柯达必须在这一中网络优化，不断提升整个网络体系的运营性，将打造成游离于消费电子专卖渠道之外的专业化的个人影响产品及服务供应商，一体化的系统解决方案。
路漫漫其修远兮，柯达仍将上下而求索。不难想象，柯达的中兴之路必将像一场龟兔赛跑，先跑的跑得快的不一定是的赢家，走到终点才能笑到。
家道中落
自1880年乔治?伊斯曼在美国纽约州的罗切斯特成立伊斯曼干版制造公司以来，柯达公司一直是全球影像产品创新的引领者。胶卷诞生后，柯达迅速占据了全球三分之二的市场份额，是毫无疑问的绝对王者。1930年，柯达占世界摄影器材市场75%的份额，利润占这一市场的90%；1966年，柯达公司的海外销售额达到21.5亿美元，在《财富》杂志中排名第34位，纯利居第10位；1975年，柯达垄断了美国90%的胶卷市场85%的相机市场份额；2002年，柯达的全球营业额增至128亿美元，全球员工总数约7万人。
长期占据全球影像领域的龙头地位，柯达自然有其绝招——强大的技术创新能力。数码相机，柯达硕士论文当仁不让的先驱。1975年，柯达实验室研发出全球首台数码相机，并将其用于航天领域；1991年推出了基于尼康技术的首款数码单反DCS 100专，像素数达到130万；1995年发布首款傻瓜型（Point and Shot）数码相机供非专业摄影者使用；1998年开始生产民用数码相机。说，柯达是数码影像的发明者。数据，柯达曾参与了数码相机崛起的每细节，在其拥有的超过10000项专利中，有1100项的数字图像专利组合，远超其他任何同行。
技术创新上的领先，并不代表着市场上的领先。影像业快速切入数字后，发展战略厘清导致产业重心偏差，柯达公司的产品发展长期围绕着已有的胶卷、印像和冲洗业务打转，压制了数码相机的进步。即使在摄影技术从胶片化向数码化转型的趋势十分时，柯达依然沉溺于传统胶片，扭转全球胶卷消费市场以每年10%的速度急速萎缩的颓势，直到不得不关闭生产了74年的胶卷工厂。
自此柯达迈上了的战略转型之路，其家道中落的速度也不断。消息，柯达对业务结构了重组，将其业务部门从三个减少至两个，重组后的两个部门是商业部和消费者部。将吸收公司胶卷部门的业务，同时还将发展新的打印技术。
时日，柯达的负债高达68亿美元，而其资产总额仅为51亿美元，其市值也从历史峰值的310亿美元，降年年初的
1.75亿美元。十余年间，柯达总市值蒸发超过99%。
技术偏执狂，并未开拓出乔布斯式的创新神话，反而陷入了市场衰退的泥潭中自拔，柯达创新神话也随之破灭。龟速中兴？
在漫长的转型中，柯达迟缓的反应速度一直被业内所诟病，最典型的其与日本胶片业鼻祖的富士迥乎不同的发展之路。
富士早在1980年代就预见到数码的崛起，并了三管齐下的战略：尽可能多地从胶片业务中抽离资金，为数码的转型做好准备，并开发新的业务。也许这两家公司都能感受到，数码摄像本身给企业太大的利润，因为彼时数码业务的利润率的确比胶片低得多，所以产业转型似乎并非必要，但无论如何，在这场新的竞赛中，柯达显然慢人一步。
富士的成功转型或许一些借鉴。化妆品公司一直在推广这样一种理念：抗氧化成分来保护皮肤，而胶片与皮肤的性，富士共计开发了20万种化合物，约有4000种与抗氧化剂有关。同时，富士还努力为胶片领域的专长寻找新的用途。，该公司为液晶平板器开发了光学薄膜，成功面板产业版图上谋得一席之地，在一种扩大液晶屏视角的薄膜领域，富士占据100%的市场份额。
但从本质上看，柯达神话的陨落仅是发展战略转型所致，因为其在技术创新推动全球个人影像数字的中发挥的作用小觑，更深层的理由其实是其的企业基因。在柯达们快速发展的，企业是全球产业链的中心，企业生产出论文范文产品消费者就必须被动接受论文范文产品，而互联网的快速兴起，产品的相对过剩使消费者在产业链主导权不断增强，企业消费者要求去创新，只能落入市场的空头革新。
所以说，柯达中兴，首要的颠覆原有的产业组织架构，形成对过剩消费需求敏感的组织结构。同时，柯达采取的战略转型分成两：一是转型步伐，寻求新兴替代性产业。当然，柯达必须加大在数码影像业务上的，在资本论文格式范文不良的情况下，出售下端专利来维持业务流。据媒体报道，去年8月，柯达已开始兜售其1100项数字图像专利，这些专利估值超过20亿美元，而这些专利吸引了苹果、RIM等公司在内的全球领先企业的，足见这一路径的可性。
二是其8000家冲洗打印店优势，将之开放性产品流通平台，打造业内终端产品及后续服务供应的最大平台。当然，柯达必须在这一中网络优化，不断提升整个网络体系的运营性，将打造成游离于消费电子专卖渠道之外的专业化的个人影响产品及服务供应商，一体化的系统解决方案。
路漫漫其修远兮，柯达仍将上下而求索。不难想象，柯达的中兴之路必将像一场龟兔赛跑，先跑的跑得快的不一定是的赢家，走到终点才能笑到。