基于作业基础管理我国商业健身俱乐部战略成本管理研究
本站原创 【中文摘要】：我国商业健身俱乐部的出现满足了人们在现代社会强身健体,休闲娱乐的需求,因此,近年来我国商业健身俱乐部的发展迅速,但是同时也带来了竞争激烈,同质化现象严重的问题,战成为俱乐部之间竞争的主要方法。降低企业运营成本成为商业健身俱乐部的共同追求,但是传统的成本管理方法使得企业出现成本预测不到位,成本支出不易控制,成本核算不准确的问题,导致企业短期行为明显,服务质量下降,顾客价值受损,顾客流失率高,企业经营进入恶性循环。其原因在于企业的管理者未能与外在经济环境相适应,管理者成本管理观念不足,管理方式落后。通过对健身俱乐部的筹建和运营成本的分析,企业必须顺应发展采用战略成本管理对其成本进行管理,本文结合了作业基础管理的思想,对商业健身俱乐部的作业进行了分析,理清资源消耗的动因,在此基础上应用战略成本管理体系,对我国商业健身俱乐部进行了外部和内部环境相结合的战略定位分析,从对我国政治,经济,人口,社会文化分析及健身产业发展状况分析入手,结合企业内部环境,竞争对手,产品生命周期的分析,根据我国商业俱乐部所处城市发展情况,进而分别选择低成本战略,差异化战略或集聚战略。利用价值链分析和成本动因分析对企业成本进行分析和管理,最后选择平衡记分卡评价体系对战略成本管理的效果进行评估,从而确保企业战略成本管理目标的实现。
【关键词】：作业基础管理战略成本管理价值链分析成本动因分析
本文由会计论文网http://www.328TibEt.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要5-6ABSTRACT6-91. 导论9-211.1 研究目的91.2 选题依据9-161.2.1 成本管理理论发展的必然9-101.2.2 战略管理理论的延伸10-121.2.3 企业管理理论发展的必然12-131.2.4 我国体育产业发展需要13-161.3 国内外研究综述16-181.3.1 对于战略成本管理的研究16-171.3.2 作业基础成本管理的研究171.3.3 健身俱乐部的研究17-181.4 研究思路18-201.4.1 关于研究的技术路线18-191.4.2 关于商业健身俱乐部成本管理的研究19-201.5 研究内容20-212. 研究方法21-223. 结果与分析22-1153.1 理论基础22-503.1.1 战略成本管理理论22-353.1.2 作业基础管理理论35-453.1.3 作业基础管理和战略成本管理的比较和融合45-503.2 我国商业健身俱乐部成本管理现状分析50-653.2.1 商业健身俱乐部50-553.2.2 我国商业健身俱乐部成本管理问题及原因探析55-653.3 作业基础管理下我国商业健身俱乐部战略成本管理体系的构建65-723.3.1 我国商业健身俱乐部实行战略成本管理的必要性和可行性65-663.3.2 作业基础管理和战略成本管理框架结合可行性66-693.3.3 我国商业健身俱乐部战略成本管理框架69-723.4 我国商业健身俱乐部战略定位分析及战略选择72-843.4.1 外部环境分析73-773.4.2 内部环境分析77-783.4.3 企业竞争对手分析78-793.4.4 产品周期分析79-823.4.5 我国商业健身俱乐部竞争战略选择82-843.5 我国商业健身俱乐部价值链分析84-983.5.1 我国商业健身俱乐部价值链的解构85-883.5.2 作业基础管理下的健身俱乐部价值链重构88-943.5.3 我国商业健身俱乐部价值链重构及成本优势94-983.6 我国商业健身俱乐部成本动因分析98-1093.6.1 我国商业健身俱乐部成本动因解构99-1033.6.2 作业基础管理下我国商业健身俱乐部成本动因的控制103-1093.7 我国商业健身俱乐部战略成本管理的业绩评价109-1153.7.1 我国商业健身俱乐部战略成本管理评价体系的确立110-1123.7.2 我国商业健身俱乐部战略成本管理的平衡记分卡业绩评价指标的细化112-1154. 结论与建议115-117致谢117-118参考文献118-124附录124-125个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果125 附：参考文献1静姝;我们为什么锻炼?[J];中国体育(中英文版);2003年01期2梅子;;错过[J];心理辅导;2003年08期3;健身俱乐部，你选对了吗?[J];走向世界;2008年06期4王敬发;;健身市场进入火拼时代[J];光彩;2010年02期5王永红,程向阳;南京市健身俱乐部经营现状的调查与分析[J];南京体育学院学报(社会科学版);2003年06期6曲辉;陈家鸣;;对沈阳市健身俱乐部经营状况的调查分析[J];辽宁体育科技;2005年06期7本刊编辑部;裴敦营;李奕;;该“健身”的健身房[J];科学健身(健美先生);2005年11期8贺慨;;对北京健身俱乐部中开设瑜伽课程的现状分析[J];体育科技文献通报;2006年07期9;黑骏马健身俱乐部[J];走向世界;2008年16期10旭文;;“劲力得”山西省搏击俱乐部杯联赛开赛[J];搏击;2009年01期
【关键词】：作业基础管理战略成本管理价值链分析成本动因分析
本文由会计论文网http://www.328TibEt.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要5-6ABSTRACT6-91. 导论9-211.1 研究目的91.2 选题依据9-161.2.1 成本管理理论发展的必然9-101.2.2 战略管理理论的延伸10-121.2.3 企业管理理论发展的必然12-131.2.4 我国体育产业发展需要13-161.3 国内外研究综述16-181.3.1 对于战略成本管理的研究16-171.3.2 作业基础成本管理的研究171.3.3 健身俱乐部的研究17-181.4 研究思路18-201.4.1 关于研究的技术路线18-191.4.2 关于商业健身俱乐部成本管理的研究19-201.5 研究内容20-212. 研究方法21-223. 结果与分析22-1153.1 理论基础22-503.1.1 战略成本管理理论22-353.1.2 作业基础管理理论35-453.1.3 作业基础管理和战略成本管理的比较和融合45-503.2 我国商业健身俱乐部成本管理现状分析50-653.2.1 商业健身俱乐部50-553.2.2 我国商业健身俱乐部成本管理问题及原因探析55-653.3 作业基础管理下我国商业健身俱乐部战略成本管理体系的构建65-723.3.1 我国商业健身俱乐部实行战略成本管理的必要性和可行性65-663.3.2 作业基础管理和战略成本管理框架结合可行性66-693.3.3 我国商业健身俱乐部战略成本管理框架69-723.4 我国商业健身俱乐部战略定位分析及战略选择72-843.4.1 外部环境分析73-773.4.2 内部环境分析77-783.4.3 企业竞争对手分析78-793.4.4 产品周期分析79-823.4.5 我国商业健身俱乐部竞争战略选择82-843.5 我国商业健身俱乐部价值链分析84-983.5.1 我国商业健身俱乐部价值链的解构85-883.5.2 作业基础管理下的健身俱乐部价值链重构88-943.5.3 我国商业健身俱乐部价值链重构及成本优势94-983.6 我国商业健身俱乐部成本动因分析98-1093.6.1 我国商业健身俱乐部成本动因解构99-1033.6.2 作业基础管理下我国商业健身俱乐部成本动因的控制103-1093.7 我国商业健身俱乐部战略成本管理的业绩评价109-1153.7.1 我国商业健身俱乐部战略成本管理评价体系的确立110-1123.7.2 我国商业健身俱乐部战略成本管理的平衡记分卡业绩评价指标的细化112-1154. 结论与建议115-117致谢117-118参考文献118-124附录124-125个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果125 附：参考文献1静姝;我们为什么锻炼?[J];中国体育(中英文版);2003年01期2梅子;;错过[J];心理辅导;2003年08期3;健身俱乐部，你选对了吗?[J];走向世界;2008年06期4王敬发;;健身市场进入火拼时代[J];光彩;2010年02期5王永红,程向阳;南京市健身俱乐部经营现状的调查与分析[J];南京体育学院学报(社会科学版);2003年06期6曲辉;陈家鸣;;对沈阳市健身俱乐部经营状况的调查分析[J];辽宁体育科技;2005年06期7本刊编辑部;裴敦营;李奕;;该“健身”的健身房[J];科学健身(健美先生);2005年11期8贺慨;;对北京健身俱乐部中开设瑜伽课程的现状分析[J];体育科技文献通报;2006年07期9;黑骏马健身俱乐部[J];走向世界;2008年16期10旭文;;“劲力得”山西省搏击俱乐部杯联赛开赛[J];搏击;2009年01期