浅谈新环境下企业成本会计应对措施
本站原创 【摘 要】成本会计的变化,要求企业的制造环境和管理理论与策略的创新。文章首先浅析浅析了新的制造环境对成本会计的冲击,进而提出了新的管理策略与理论对成本会计的影响,最后提出了成本会计发展的应对措施。
【关键词】管理策略 成本会计 发展
成本会计正经历着前所未有的变化,主要体现在两个方面:一是成本会计技术手段与策略不断更新,会计电算化已经或正在取代手工记账,而且在企业建立内部网情况下,实时报告成为可能。二是成本会计的应用范围不断拓展,传统上对成本制约并不关注的行业如医院、计算机生产厂商、航空公司等都对成本制约投入了越来越多的精力。成本会计的变化源于企业制造环境的变化以及管理理论与策略的创新。而后两者又起因于外部环境的变化,外部环境的变化既要求企业的制造环境有别于往昔,也要求对管理理论与策略进行创新。
一、新制造环境对成本会计的冲击新的制造环境主要指新兴科学技术的广泛应用形成了自动化的制造程序,工厂实现了无人化管理。新的制造环境主要体现在以下几个方面弹性制造系统:是指使用机器人及电脑制约的材料处置系统,并结合各种独立的电脑程式机器工具进行生产,它有益于产品制造程序的弹性化。其最大的好处是可以从事产品多样的生产,解决对产品多样化、精致化的需求。
电脑辅助设计和辅助制造系统:电脑辅助系统,不但提高了电脑的功能,并且为厂商提供了更为宽广的发展空间。使用电脑辅助系统可以减少人工成本,节省时间并提高工作效率。
制造资源规划:是提制造业所采用的电脑管理信息系统。目前流行的材料需求规划是其前身。
电脑整合制造系统:是指以电脑为核心,结合上述所有新科技系统,以形成自动化的制造程序,甚至可达到工厂无人化的程度。企业一理实行自动化之后,生产力就会大幅度提升,不但成本会降低,质量也会提高。
二、管理理论与策略的创新对成本会计的影响随着市场竞争日趋激烈,新技术、新工艺不断涌现,管理理论与策略也在不断创新,大大推动了成本会计学科的发展并丰富了其内容。
其中对成本会计系统有影响的主要有以下几种全面质量管理。TQM是本世纪60 年代从传统质量管理发展起来的,随着国际国内市场环境的变化, TQM已经发展成为一种企业竞争的战略武器,一种由顾客的需要和期望驱动的、持续的改善产品质量的管理哲学。TQM的目标就是公司在生产的各个环节追求产品“零缺陷”并由顾客最终界定质量。TQM对计量和报告员工业绩的会计来讲就是产生了质量会计这一新学科。但由于提高质量所产生的收益难以计量,质量会计发展的重点就放在质量成本的确认、计量和报告上。
适时制是一种严格的需求带动生产制度,要求企业生产经营管理各环节紧密协调配合,原材料、零部队、产成品保质、保量并适时地送到后一加工环节;其目的是使原材料、在产品及产成品等各类存贷保持在最低水平,尽可能实现“零存货”,以降低存货成本。在存货水平很低的情况下,会计人员为简化存货计价,可能采用倒推成本法,就是当产品完工或销售时,倒过头来计算在产品、产成品等生产成本。因为在采用J IT的企业,从收到原材料列产品制成所耗用的时间大幅缩短,而且期末存货量也变得很小,使得传统的分批或分步成本法详细记录各类存贷的必要性受到怀疑。
战略管理。所谓战略管理,就是着眼于对企业发展有长期性、根本性影响的不足进行决策和制定政策,以便在市场中取得竞争优势,确保有效完成公司目标。战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理的提出。战略成本管理就是运用成本数据和信息,来发展及确认能推动公司竞争优势的最优战略。
基准管理和持续改善管理策略的新趋势就是基准与持续改善的结合。所谓基准就是以公司外部或内部最优的业绩标准来衡量自身的生产活动;持续改善意味着管理人员不是一次性地确定基准,而是持续不断改善提高的过程。基准管理与持续改善对成本会计系统的影响主要表现在管理人员和会计师们认识到降低成本要向本行业最好的公司学习,以同质产品的最低成本作为基准,了解自身与最优者的差距,并浅析浅析其理由,进而实行企业再造工程以增强竞争力。
目标管理。按目标进行管理,要求一个企业在一定时期内应当确定总的奋斗目标,如利润总额、资全利润率等,并据以指导、组织、动员员工为完成企业总目标而努力。围绕这个总目标,企业各部门、各环节乃至每个人都应当制订自己的奋斗目标,如销售量目标、成本目标、技术目标等,并制定实现目标的措施,以保证总目标的完成。实行目标管理可以提高企业管理工作的主动性和积极性,克服盲目性,提高企业的经营管理水平。目标管理对成本会计系统的影响就是目标成本的制定、分解、制约和浅析浅析。
三、新环境下企业成本会计的应对措施面对现代成本会计的发展趋势,我国的成本会计工作,如何顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化,应采取以下对策从我国的国情出发,灵活运用外国先进的生产经验和管理策略。
中国走市场经济的道路时间还很短,而西方的市场机制已有300 多年历史,已经积累了丰富的生产经验和管理策略,其中适时制、战略管理、基准管理、限制理论、组织行为科学、运筹学、系统工程、电子计算机和网络技术等科学技术在成本会计中广泛应用,形成了新型的注重管理的经营型成本会计。从现代企业制度出发,根据每个企业的不同情况适当地运用标准成本会计、责任成本会计、目标成本计算、质量成本会计、成本决策、成本预测、适时制与倒推成本法、作业成本法与作业管理、成本企划、产品生命周期成本会计以及战略成本管理,将会大大缩短中国民族企业的更新周期,加快有中国特色社会主义建设的步伐。
更新成本观念。首先政府各级机关及企业各级领导要推进成本会计的系统革新,树立成本效益观念和成本回避思想,加快成本管理观念的更新,适应市场环境的变化,积极的推进会计革新的进程。其次成本会计人员要理论与实践并重,除了要掌握专业知识外,还应该懂得经营管理,熟悉生产流程,善于运用价值工程、成本最优化理论和策略坚持技术与经济相结合,在经济型成本会计工作转变为经济与技术结合型成本会计工作过程中,充分发挥其使用。
成本会计核算计算机化。将计算机技术运用成本会计核算中来,是成本会计现代化的必定趋势。在企业成本会计工作中,运用计算机技术,极大提高了信息反馈程度,增强了业务处理能力,对于及时、准确地预算成本、有效地制约成本,全面地浅析浅析、考核成本,都有重要意义。实践证明,实现成本会计计算化是实行新的成本会计策略的技术基础。但是,当前会计计算机化应用中还存在以下的不足:一是简单地停留在模仿替代手工核算阶段,只能进行事后反映,无法进行科学决策、预测和事中制约;二是一些企业管理信息系统中,采购、营销、人事、财会等子系统互相分割,尚未形成有机联系的整个企业管理信息系统三是会计信息系统提供的一般只是财务会计信息,不能充分反映成本会计和管理会计需求的信息。因此,我们要努力的推动会计计算机化从核算型向管理型转变,使得会计信息系统有机地运用到企业的管理信息系统中去,通过计算机的应用,为成本会计和管理会计提供可靠的技术支持。
参考文献
陈胜群. 企业成本管理战略. 立信会计出版社
上官敬之. 成本管理思想的演变.《财会研究》
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【关键词】管理策略 成本会计 发展
成本会计正经历着前所未有的变化,主要体现在两个方面:一是成本会计技术手段与策略不断更新,会计电算化已经或正在取代手工记账,而且在企业建立内部网情况下,实时报告成为可能。二是成本会计的应用范围不断拓展,传统上对成本制约并不关注的行业如医院、计算机生产厂商、航空公司等都对成本制约投入了越来越多的精力。成本会计的变化源于企业制造环境的变化以及管理理论与策略的创新。而后两者又起因于外部环境的变化,外部环境的变化既要求企业的制造环境有别于往昔,也要求对管理理论与策略进行创新。
一、新制造环境对成本会计的冲击新的制造环境主要指新兴科学技术的广泛应用形成了自动化的制造程序,工厂实现了无人化管理。新的制造环境主要体现在以下几个方面弹性制造系统:是指使用机器人及电脑制约的材料处置系统,并结合各种独立的电脑程式机器工具进行生产,它有益于产品制造程序的弹性化。其最大的好处是可以从事产品多样的生产,解决对产品多样化、精致化的需求。
电脑辅助设计和辅助制造系统:电脑辅助系统,不但提高了电脑的功能,并且为厂商提供了更为宽广的发展空间。使用电脑辅助系统可以减少人工成本,节省时间并提高工作效率。
制造资源规划:是提制造业所采用的电脑管理信息系统。目前流行的材料需求规划是其前身。
电脑整合制造系统:是指以电脑为核心,结合上述所有新科技系统,以形成自动化的制造程序,甚至可达到工厂无人化的程度。企业一理实行自动化之后,生产力就会大幅度提升,不但成本会降低,质量也会提高。
二、管理理论与策略的创新对成本会计的影响随着市场竞争日趋激烈,新技术、新工艺不断涌现,管理理论与策略也在不断创新,大大推动了成本会计学科的发展并丰富了其内容。
其中对成本会计系统有影响的主要有以下几种全面质量管理。TQM是本世纪60 年代从传统质量管理发展起来的,随着国际国内市场环境的变化, TQM已经发展成为一种企业竞争的战略武器,一种由顾客的需要和期望驱动的、持续的改善产品质量的管理哲学。TQM的目标就是公司在生产的各个环节追求产品“零缺陷”并由顾客最终界定质量。TQM对计量和报告员工业绩的会计来讲就是产生了质量会计这一新学科。但由于提高质量所产生的收益难以计量,质量会计发展的重点就放在质量成本的确认、计量和报告上。
适时制是一种严格的需求带动生产制度,要求企业生产经营管理各环节紧密协调配合,原材料、零部队、产成品保质、保量并适时地送到后一加工环节;其目的是使原材料、在产品及产成品等各类存贷保持在最低水平,尽可能实现“零存货”,以降低存货成本。在存货水平很低的情况下,会计人员为简化存货计价,可能采用倒推成本法,就是当产品完工或销售时,倒过头来计算在产品、产成品等生产成本。因为在采用J IT的企业,从收到原材料列产品制成所耗用的时间大幅缩短,而且期末存货量也变得很小,使得传统的分批或分步成本法详细记录各类存贷的必要性受到怀疑。
战略管理。所谓战略管理,就是着眼于对企业发展有长期性、根本性影响的不足进行决策和制定政策,以便在市场中取得竞争优势,确保有效完成公司目标。战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理的提出。战略成本管理就是运用成本数据和信息,来发展及确认能推动公司竞争优势的最优战略。
基准管理和持续改善管理策略的新趋势就是基准与持续改善的结合。所谓基准就是以公司外部或内部最优的业绩标准来衡量自身的生产活动;持续改善意味着管理人员不是一次性地确定基准,而是持续不断改善提高的过程。基准管理与持续改善对成本会计系统的影响主要表现在管理人员和会计师们认识到降低成本要向本行业最好的公司学习,以同质产品的最低成本作为基准,了解自身与最优者的差距,并浅析浅析其理由,进而实行企业再造工程以增强竞争力。
目标管理。按目标进行管理,要求一个企业在一定时期内应当确定总的奋斗目标,如利润总额、资全利润率等,并据以指导、组织、动员员工为完成企业总目标而努力。围绕这个总目标,企业各部门、各环节乃至每个人都应当制订自己的奋斗目标,如销售量目标、成本目标、技术目标等,并制定实现目标的措施,以保证总目标的完成。实行目标管理可以提高企业管理工作的主动性和积极性,克服盲目性,提高企业的经营管理水平。目标管理对成本会计系统的影响就是目标成本的制定、分解、制约和浅析浅析。
三、新环境下企业成本会计的应对措施面对现代成本会计的发展趋势,我国的成本会计工作,如何顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化,应采取以下对策从我国的国情出发,灵活运用外国先进的生产经验和管理策略。
中国走市场经济的道路时间还很短,而西方的市场机制已有300 多年历史,已经积累了丰富的生产经验和管理策略,其中适时制、战略管理、基准管理、限制理论、组织行为科学、运筹学、系统工程、电子计算机和网络技术等科学技术在成本会计中广泛应用,形成了新型的注重管理的经营型成本会计。从现代企业制度出发,根据每个企业的不同情况适当地运用标准成本会计、责任成本会计、目标成本计算、质量成本会计、成本决策、成本预测、适时制与倒推成本法、作业成本法与作业管理、成本企划、产品生命周期成本会计以及战略成本管理,将会大大缩短中国民族企业的更新周期,加快有中国特色社会主义建设的步伐。
更新成本观念。首先政府各级机关及企业各级领导要推进成本会计的系统革新,树立成本效益观念和成本回避思想,加快成本管理观念的更新,适应市场环境的变化,积极的推进会计革新的进程。其次成本会计人员要理论与实践并重,除了要掌握专业知识外,还应该懂得经营管理,熟悉生产流程,善于运用价值工程、成本最优化理论和策略坚持技术与经济相结合,在经济型成本会计工作转变为经济与技术结合型成本会计工作过程中,充分发挥其使用。
成本会计核算计算机化。将计算机技术运用成本会计核算中来,是成本会计现代化的必定趋势。在企业成本会计工作中,运用计算机技术,极大提高了信息反馈程度,增强了业务处理能力,对于及时、准确地预算成本、有效地制约成本,全面地浅析浅析、考核成本,都有重要意义。实践证明,实现成本会计计算化是实行新的成本会计策略的技术基础。但是,当前会计计算机化应用中还存在以下的不足:一是简单地停留在模仿替代手工核算阶段,只能进行事后反映,无法进行科学决策、预测和事中制约;二是一些企业管理信息系统中,采购、营销、人事、财会等子系统互相分割,尚未形成有机联系的整个企业管理信息系统三是会计信息系统提供的一般只是财务会计信息,不能充分反映成本会计和管理会计需求的信息。因此,我们要努力的推动会计计算机化从核算型向管理型转变,使得会计信息系统有机地运用到企业的管理信息系统中去,通过计算机的应用,为成本会计和管理会计提供可靠的技术支持。
参考文献
陈胜群. 企业成本管理战略. 立信会计出版社
上官敬之. 成本管理思想的演变.《财会研究》
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