强化会计核算功能提升财务管理水平
本站原创 随着社会主义市场经济体制革新渡，财务管理水平得以迅速提升。№的不断深入，大型综合性医院必须适应市场经济条件的发展要求，既要推动自身全面发展，增强社会竞争力，又要贯彻“保证基本医疗，节约有生资源，减轻病人负担”的精神，使医院得到稳步发展。因此如何提高医院的经营管理水平，向管理要效益，成为医院管理者的一个新课题。财务管理作为经营管理的一个重要组成部分，其作用是不容忽视的。
随着医院财务管理水平的不断提高，管理创新理念的不断增强，在依法规范我院各项经济活动中，我们有意识地加大和拓展了会计核算功能，尝试着将会计核算的结果延伸和运用到医院各部门、各科室中去，有效地降低了医疗成本，推动节约，杜绝了浪费，减少病人费用。几年来，我们运用会计核算的手段，加大财务革新的力度，在以下几个方面，形成了有自我特色的会计核算体系，使医院的财务管理及会计核算正逐步向经营规划型过
1改善服务流程，取得三赢效果
随着医院质量管理年活动的启动，我们在提高服务意识，改善服务态度的同时，在日常的财务工作中也不断思索如何缩短服务流程，更好地为来院各项业务的病人及客户提供更方便、优质、快捷的服务。长期以来，由于我院业务工作量大，每月除了为病人开具支票住院预交款退费的业务外，还要承担几千万的近千笔设备、耗材，药品等不间断地的结算付款工作。众多供货商每月中下旬不停地往返于我院各部门间，不仅给医院带来了安全隐患，也给前来财务业务的病人带来极大不便。针对这种状况我们提出了转变这种零星付款方式为集中付款方式的新模式，通过与银行反复协商及讨论新模式的可行性及安全性，银行也对我们提出的要求进行考察论证，组织技术人员专门有针对性地开发了一套切实可行的付款软件。
新的付款流程于2006年4月开始启用，至今运行良好。在运用改善的新模式中，我们深刻体会到改善后的服务流程不仅为我们带来了方便，更为我们创造了效益。
1．1提高了工作效率，节约了付款成本
转账支票采用逐笔手工支付方式，每年使用支票6600～9200份，每份单价2．9元；异地汇款1200～1440份，成本为邮费+工本费。采用集中付款方式，每年使用支票6600～9200份，每份单价1．5元，异地汇款1200～1440份，成本为邮费+工本费。
二者对比，采用集中付款方式支付策略比转账支票逐笔支付每年可以节约支付成本9240～12880元，节约人力1．5人，节约人力成本8～10万元。
1．2节约了人力成本，带来了三方效益
采用集中付款的方式，极大地减轻了财务人员的工作量，节约人力1．5人次，同时疏通和清理了各个环节，对各厂家，商家一律按合同及时付款，坚决不允许托欠货款，注重诚信服务，因而形成了良好的资金循环。由于付款形式的转变，财务人员的工作环境、劳动强度也得到改善，工作中的安全度也得到明显提高。
1．3改善后的服务流程，受到了商家的认同和好评
过去，众多商家为了收取货款，不停地来回奔波，给他们的收款工作带来了麻烦与不便。集中付款方式的采用，凭借我院的诚信，商家只需在收到我院付款通知后，将交到医院，便可等待医院将款项直接拨付到商家上，这样一来，也降低了商家的资金成本，更为重要的是为他们赢得了时间，争取了更多的商机，赢得了众多商家的好评，也促使他们有更进一步与医院合作的愿望，而且在降低医院医疗成本的同时也有力治理了商业流通环节的不正之风。
1．4方便了商家来医院付款业务对于曾经过付款业务
的商家信息，软件都有自动存储功能，若商家再次结算时只需对关键信息进行模糊查询，我们就能提取相关付款信息，真正做到了既方便、又快捷，既安全、又准确。两年的实践告诉我们，新的付款流程较银行网上结算有无比的优越性：(1)快捷方便(2)安全可靠(3)支付成本低，而且还能充分展示医院全薪的管理理念，体现医院浓厚的现代化气息。
1．5为病人及家属提供更优质的服务
新的付款流程，在给众多商家带来方便的同时，病人及其家属也相应受益，因为我们能更细致耐心的为前往医院住院医药费结算的病员及家属提供更优质的服务，使他们大大缩短了等候时间，让他们焦虑而来，满意而去，构建了和谐的医患关系。
2加强基本建设核算，参与基本建设管理
近年来，随着医院建设的快速发展，基本建设项目越来越多，投资规模逐年增大。我们深深认识到，财务人员参与基本建设管理、监督显得尤为重要。面对众多的工程项目，我们首先做到了按工程项目核算，按工程项目正确归集成本。在具体工作中，严格执行工程合同，制约投资规模，力争不突破工程合同预算，并切实做到按工程合同中预付款、进度款有关条例执行。参与工程招标，对工程主要材料，参与定质定价，做到货比几家。在长期的建设工作中，财务人员大胆管理，为医院当家理财，坚决杜绝一些不合理的中间环节，严禁工程转包、分包，有效降低了建设工程成本。积极组织竣工决算，开展决算前、工程估算，严格资产管理，正确、及时反映各项医疗成本。由于会计人员的全程参与。精心核算，多年以来，医院对基本建设投资达6．9个亿，项目达lQ个，已完工和正在建设中的施工面积达343538平方米，在保证工程质量的前提下，每平方米的造价低于本地区同类水平10％～15％，充分说明了只要抓管理，就能出效益。
3加强资金管理、确保资金安全
随着社会各种情况的El益复杂，强化资金管理、保证资金安全是我们工作中的重中之重。几年来，我们在此基础工作上狠下功夫，尤其是银行对账工作，这个看似平常，又往往容易被人忽视的环节，引起了我们的高度重视。我们对月底未能勾对的未达账，要追根溯源，问其究竟，对确实无法在当月勾对的未达账，必须在保证资金安全的前提下，付诸书面说明，并进行追踪。在各种行之有效的措施保护下，我院的银行对账管理工作在全国同规模的医院中处于领先水平，我院的资金安全性、完整性得以有力保障。
4加强财物管理，确保国有资产安全完整
2007年以来，国务院重申了国有资产管理工作，再次将国有资产管理提升了一个高度，因而我们对国有资产加大了管理力度，我们不仅要对对外投资进行管理，还要承办医院及下属单位非转经的审核、报批工作，负责医院所属企业的产权登记初审及企业财务年度决算报表审核、汇总工作。负责医院及下属单位的国资年报编制、审核、汇总工作。承办医院房地产权属登记、变更的相关工作，与相关协作部门清查房屋建筑物、设备及交通工具。同时还要对投资回报进行管理、浅析浅析。我们制定了资产清理方案、建立了固定资产报废制度、委派会计参与盘点及实物抽查制度、单机核算制度，对新购设备进行投入与产出的事前评估与浅析浅析，并全程跟踪经营过程，及时发现不足，遏制投资风险，确保了国有资产的保值增值，使我院的国有资产管理工作收到了明显的成效，受到了主管部门及同行们的高度评价。
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随着医院财务管理水平的不断提高，管理创新理念的不断增强，在依法规范我院各项经济活动中，我们有意识地加大和拓展了会计核算功能，尝试着将会计核算的结果延伸和运用到医院各部门、各科室中去，有效地降低了医疗成本，推动节约，杜绝了浪费，减少病人费用。几年来，我们运用会计核算的手段，加大财务革新的力度，在以下几个方面，形成了有自我特色的会计核算体系，使医院的财务管理及会计核算正逐步向经营规划型过
1改善服务流程，取得三赢效果
随着医院质量管理年活动的启动，我们在提高服务意识，改善服务态度的同时，在日常的财务工作中也不断思索如何缩短服务流程，更好地为来院各项业务的病人及客户提供更方便、优质、快捷的服务。长期以来，由于我院业务工作量大，每月除了为病人开具支票住院预交款退费的业务外，还要承担几千万的近千笔设备、耗材，药品等不间断地的结算付款工作。众多供货商每月中下旬不停地往返于我院各部门间，不仅给医院带来了安全隐患，也给前来财务业务的病人带来极大不便。针对这种状况我们提出了转变这种零星付款方式为集中付款方式的新模式，通过与银行反复协商及讨论新模式的可行性及安全性，银行也对我们提出的要求进行考察论证，组织技术人员专门有针对性地开发了一套切实可行的付款软件。
新的付款流程于2006年4月开始启用，至今运行良好。在运用改善的新模式中，我们深刻体会到改善后的服务流程不仅为我们带来了方便，更为我们创造了效益。
1．1提高了工作效率，节约了付款成本
转账支票采用逐笔手工支付方式，每年使用支票6600～9200份，每份单价2．9元；异地汇款1200～1440份，成本为邮费+工本费。采用集中付款方式，每年使用支票6600～9200份，每份单价1．5元，异地汇款1200～1440份，成本为邮费+工本费。
二者对比，采用集中付款方式支付策略比转账支票逐笔支付每年可以节约支付成本9240～12880元，节约人力1．5人，节约人力成本8～10万元。
1．2节约了人力成本，带来了三方效益
采用集中付款的方式，极大地减轻了财务人员的工作量，节约人力1．5人次，同时疏通和清理了各个环节，对各厂家，商家一律按合同及时付款，坚决不允许托欠货款，注重诚信服务，因而形成了良好的资金循环。由于付款形式的转变，财务人员的工作环境、劳动强度也得到改善，工作中的安全度也得到明显提高。
1．3改善后的服务流程，受到了商家的认同和好评
过去，众多商家为了收取货款，不停地来回奔波，给他们的收款工作带来了麻烦与不便。集中付款方式的采用，凭借我院的诚信，商家只需在收到我院付款通知后，将交到医院，便可等待医院将款项直接拨付到商家上，这样一来，也降低了商家的资金成本，更为重要的是为他们赢得了时间，争取了更多的商机，赢得了众多商家的好评，也促使他们有更进一步与医院合作的愿望，而且在降低医院医疗成本的同时也有力治理了商业流通环节的不正之风。
1．4方便了商家来医院付款业务对于曾经过付款业务
的商家信息，软件都有自动存储功能，若商家再次结算时只需对关键信息进行模糊查询，我们就能提取相关付款信息，真正做到了既方便、又快捷，既安全、又准确。两年的实践告诉我们，新的付款流程较银行网上结算有无比的优越性：(1)快捷方便(2)安全可靠(3)支付成本低，而且还能充分展示医院全薪的管理理念，体现医院浓厚的现代化气息。
1．5为病人及家属提供更优质的服务
新的付款流程，在给众多商家带来方便的同时，病人及其家属也相应受益，因为我们能更细致耐心的为前往医院住院医药费结算的病员及家属提供更优质的服务，使他们大大缩短了等候时间，让他们焦虑而来，满意而去，构建了和谐的医患关系。
2加强基本建设核算，参与基本建设管理
近年来，随着医院建设的快速发展，基本建设项目越来越多，投资规模逐年增大。我们深深认识到，财务人员参与基本建设管理、监督显得尤为重要。面对众多的工程项目，我们首先做到了按工程项目核算，按工程项目正确归集成本。在具体工作中，严格执行工程合同，制约投资规模，力争不突破工程合同预算，并切实做到按工程合同中预付款、进度款有关条例执行。参与工程招标，对工程主要材料，参与定质定价，做到货比几家。在长期的建设工作中，财务人员大胆管理，为医院当家理财，坚决杜绝一些不合理的中间环节，严禁工程转包、分包，有效降低了建设工程成本。积极组织竣工决算，开展决算前、工程估算，严格资产管理，正确、及时反映各项医疗成本。由于会计人员的全程参与。精心核算，多年以来，医院对基本建设投资达6．9个亿，项目达lQ个，已完工和正在建设中的施工面积达343538平方米，在保证工程质量的前提下，每平方米的造价低于本地区同类水平10％～15％，充分说明了只要抓管理，就能出效益。
3加强资金管理、确保资金安全
随着社会各种情况的El益复杂，强化资金管理、保证资金安全是我们工作中的重中之重。几年来，我们在此基础工作上狠下功夫，尤其是银行对账工作，这个看似平常，又往往容易被人忽视的环节，引起了我们的高度重视。我们对月底未能勾对的未达账，要追根溯源，问其究竟，对确实无法在当月勾对的未达账，必须在保证资金安全的前提下，付诸书面说明，并进行追踪。在各种行之有效的措施保护下，我院的银行对账管理工作在全国同规模的医院中处于领先水平，我院的资金安全性、完整性得以有力保障。
4加强财物管理，确保国有资产安全完整
2007年以来，国务院重申了国有资产管理工作，再次将国有资产管理提升了一个高度，因而我们对国有资产加大了管理力度，我们不仅要对对外投资进行管理，还要承办医院及下属单位非转经的审核、报批工作，负责医院所属企业的产权登记初审及企业财务年度决算报表审核、汇总工作。负责医院及下属单位的国资年报编制、审核、汇总工作。承办医院房地产权属登记、变更的相关工作，与相关协作部门清查房屋建筑物、设备及交通工具。同时还要对投资回报进行管理、浅析浅析。我们制定了资产清理方案、建立了固定资产报废制度、委派会计参与盘点及实物抽查制度、单机核算制度，对新购设备进行投入与产出的事前评估与浅析浅析，并全程跟踪经营过程，及时发现不足，遏制投资风险，确保了国有资产的保值增值，使我院的国有资产管理工作收到了明显的成效，受到了主管部门及同行们的高度评价。
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