谈加强内部会计制约，提高企业管理水平
本站原创 摘要]加强企业内部会计制约管理，要提高对企业内部会计制约的认识、规范企业法人治理结构、建立健全内部会计制约体系、提高人员素质进行岗位轮换、强化外部监督与约束机制、建立激励约束机制。
关键词]内部会计制约；企业；管理
我国内部会计制约中存在的主要不足第一，内部会计制约体系不健全。我国企业虽然建立了内部会计制约，但总体上缺乏科学性、系统性。内部会计制约制度在内容上还是片面的、零散的，不具有科学性和系统性，个别单位受利益驱使重经营轻管理，内部会计制约的组织网络不健全，甚至既定的内部会计制约失控。
偏重事后制约，通常是违规违纪行为发生后才设法堵塞或惩处，导致内部会计制约成本较高、收效甚微，也失去了应有的效力。
第二，管理手段传统守旧，管理理念未及时更新。我国部分企业对会计工作重视不够，会计基础工作薄弱，行政干预会计工作的现象较多，内部会计监督流于形式，致使会计秩序混乱，会计信息失真，会计监督职能未得到有效的发挥。
第三，组织领导重视不够，内控执行乏力。内部会计制约制度的建立和实施，不仅需要企业各管理部门之间的协同合作，更需要组织上的强有力的领导。部分企业领导者认为内制约度只是财务管理部门或内部审计部门的事，缺乏统一领导，统一部署。有的企业把制定的制度当做应付有关部门检查的“挡箭牌”，基本上不起约束作用，遇到具体的不足则随意处理，强调灵活性，使建立的制度流于形式。
加强企业内部会计制约管理的措施．提高对企业内部会计制约的认识加强企业会计工作管理，先要对企业内部会计制约的作用以及企业内部会计制约与企业经营发展的重要关系有一个充分的认识。企业在实际工作中，应通过加强学习，从上至下深入宣传，全面提高企业领导及员工对企业内部会计制约的高度认识，推动了企业内部会计制约在企业的有效实施。建立内部会计制约并不是企业哪一个部门的事情，而是事关企业整体经营管理效益的一项全局性的工作，单凭会计或财务部门是无法实施的。企业单位负责人要深刻认识到实施内部会计制约不仅是会计管理部门的要求，而且也是规范经营、降低企业风险、提高管理效益以保证企业目标顺利实现的重要举措。
建立健全内部会计制约体系必须按照不相容职务相分离的原则，合理设置会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。不相容职务主要包括：授权批准与业务经办分离，业务经办与会计记录分离，会计记录与财产保管分离，业务经办与业务稽核分离，授权批准与监督检查分离等。这样，差错和不轨行为就很容易被发现，通过不相容职务分离不但能提高作业效率，而且也使内部会计制约得到实施，有效保证会计信息的真实完整。
管理层必须在内部会计制约制度中规定出完成经济业务的恰当授权，明确规定涉及会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管理者必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内业务。审批人应当严格按照授权批准权限的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限，经办人应当在职责范围内按照审批人的批准意见业务，对于审批人超越授权范围审批的事项，经办人有权拒绝并及时向审批人的上级授权部门报告。
要以营业收入、成本费用、流量为重点，推行全面预算管理。要科学规范企业预算的编制、审定、下达、执行程序、对预算结果及时进行浅析浅析，对预算差异进行制约。
严格限制未授权人员对财产直接接触，如、银行存款、有价证券等；采取定期盘点、账实核对等措施，确保各种财产的安全完整。
企业应建立运营情况浅析浅析制度，综合运用生产、购销、投资、筹资、财务等方面的信息，通过因素浅析浅析、对比浅析浅析、趋势浅析浅析等策略，定期开展运营情况浅析浅析，发现存在的不足，及时查明理由并加以改善。
企业应建立和实施绩效考评制度，科学设置考核指标体系，对企业内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价，将考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的依据。
提高会计人员素质。进行岗位轮换企业的成就主要还是依靠职丁的素质，任何内部会计制约制度的成败取决于其设计水平和高素质人员的贯彻执行。企业要通过科学合理的聘用、培训、轮岗、考核、奖励、晋升、淘汰等办法，提高财会人员整体素质。在培养人才上，不仅要定期进行业务培训，不断提升业务水平，减少会计业务的技术错误引起的会计信息失真，同时更要注意其职业道德及法制观念的培养，加强对会计人员的违法违纪、等方面的教育。在会计人员安排上，要实行工作岗位轮换制，通过轮换及时发现存在的不足，抑制部分人员的不良动机。建立考核、奖励、晋升、淘汰机制，定期对会计人员进行业绩、道德品质、思想操守等综合考核，奖优罚劣，充分激发会计人员的积极性和责任感。
强化外部监督与约束机制要发挥政府在建立内部会计制约方面的作用。在管理者内部会计制约观念普遍淡薄的情况下，应当依靠政府的权威性，按照有关法律法规来规范企业建立健全内部会计制约制度并使之有效实施。要加大执行力度，对不能加强企业自身内部会计制约、违反法律法规导致企业目标没有实现的，应依法追究管理者的责任。通过组织，依据独立审计准则，站在公正的立场上对企业的财务报告进行评估，及时发现企业有失“公允” 及其他不当的会计行为，对企业实施会计制约。
内部会计制约是现代企业管理的重要组成部分。建立健全内部会计制约制度已成为当前的一项紧迫任务。企业在推行内部会计制约制度的过程中，领导要亲自挂帅，以财会部门主导，全部门全员参与，围绕企业经营目标，建立符合企业特点和要求的内部会计制约制度，提高企业管理水平，实现企业价值的最大化。
谈运用战略管理会计提升企业综合竞争力
关键词]内部会计制约；企业；管理
我国内部会计制约中存在的主要不足第一，内部会计制约体系不健全。我国企业虽然建立了内部会计制约，但总体上缺乏科学性、系统性。内部会计制约制度在内容上还是片面的、零散的，不具有科学性和系统性，个别单位受利益驱使重经营轻管理，内部会计制约的组织网络不健全，甚至既定的内部会计制约失控。
偏重事后制约，通常是违规违纪行为发生后才设法堵塞或惩处，导致内部会计制约成本较高、收效甚微，也失去了应有的效力。
第二，管理手段传统守旧，管理理念未及时更新。我国部分企业对会计工作重视不够，会计基础工作薄弱，行政干预会计工作的现象较多，内部会计监督流于形式，致使会计秩序混乱，会计信息失真，会计监督职能未得到有效的发挥。
第三，组织领导重视不够，内控执行乏力。内部会计制约制度的建立和实施，不仅需要企业各管理部门之间的协同合作，更需要组织上的强有力的领导。部分企业领导者认为内制约度只是财务管理部门或内部审计部门的事，缺乏统一领导，统一部署。有的企业把制定的制度当做应付有关部门检查的“挡箭牌”，基本上不起约束作用，遇到具体的不足则随意处理，强调灵活性，使建立的制度流于形式。
加强企业内部会计制约管理的措施．提高对企业内部会计制约的认识加强企业会计工作管理，先要对企业内部会计制约的作用以及企业内部会计制约与企业经营发展的重要关系有一个充分的认识。企业在实际工作中，应通过加强学习，从上至下深入宣传，全面提高企业领导及员工对企业内部会计制约的高度认识，推动了企业内部会计制约在企业的有效实施。建立内部会计制约并不是企业哪一个部门的事情，而是事关企业整体经营管理效益的一项全局性的工作，单凭会计或财务部门是无法实施的。企业单位负责人要深刻认识到实施内部会计制约不仅是会计管理部门的要求，而且也是规范经营、降低企业风险、提高管理效益以保证企业目标顺利实现的重要举措。
建立健全内部会计制约体系必须按照不相容职务相分离的原则，合理设置会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。不相容职务主要包括：授权批准与业务经办分离，业务经办与会计记录分离，会计记录与财产保管分离，业务经办与业务稽核分离，授权批准与监督检查分离等。这样，差错和不轨行为就很容易被发现，通过不相容职务分离不但能提高作业效率，而且也使内部会计制约得到实施，有效保证会计信息的真实完整。
管理层必须在内部会计制约制度中规定出完成经济业务的恰当授权，明确规定涉及会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管理者必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内业务。审批人应当严格按照授权批准权限的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限，经办人应当在职责范围内按照审批人的批准意见业务，对于审批人超越授权范围审批的事项，经办人有权拒绝并及时向审批人的上级授权部门报告。
要以营业收入、成本费用、流量为重点，推行全面预算管理。要科学规范企业预算的编制、审定、下达、执行程序、对预算结果及时进行浅析浅析，对预算差异进行制约。
严格限制未授权人员对财产直接接触，如、银行存款、有价证券等；采取定期盘点、账实核对等措施，确保各种财产的安全完整。
企业应建立运营情况浅析浅析制度，综合运用生产、购销、投资、筹资、财务等方面的信息，通过因素浅析浅析、对比浅析浅析、趋势浅析浅析等策略，定期开展运营情况浅析浅析，发现存在的不足，及时查明理由并加以改善。
企业应建立和实施绩效考评制度，科学设置考核指标体系，对企业内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价，将考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的依据。
提高会计人员素质。进行岗位轮换企业的成就主要还是依靠职丁的素质，任何内部会计制约制度的成败取决于其设计水平和高素质人员的贯彻执行。企业要通过科学合理的聘用、培训、轮岗、考核、奖励、晋升、淘汰等办法，提高财会人员整体素质。在培养人才上，不仅要定期进行业务培训，不断提升业务水平，减少会计业务的技术错误引起的会计信息失真，同时更要注意其职业道德及法制观念的培养，加强对会计人员的违法违纪、等方面的教育。在会计人员安排上，要实行工作岗位轮换制，通过轮换及时发现存在的不足，抑制部分人员的不良动机。建立考核、奖励、晋升、淘汰机制，定期对会计人员进行业绩、道德品质、思想操守等综合考核，奖优罚劣，充分激发会计人员的积极性和责任感。
强化外部监督与约束机制要发挥政府在建立内部会计制约方面的作用。在管理者内部会计制约观念普遍淡薄的情况下，应当依靠政府的权威性，按照有关法律法规来规范企业建立健全内部会计制约制度并使之有效实施。要加大执行力度，对不能加强企业自身内部会计制约、违反法律法规导致企业目标没有实现的，应依法追究管理者的责任。通过组织，依据独立审计准则，站在公正的立场上对企业的财务报告进行评估，及时发现企业有失“公允” 及其他不当的会计行为，对企业实施会计制约。
内部会计制约是现代企业管理的重要组成部分。建立健全内部会计制约制度已成为当前的一项紧迫任务。企业在推行内部会计制约制度的过程中，领导要亲自挂帅，以财会部门主导，全部门全员参与，围绕企业经营目标，建立符合企业特点和要求的内部会计制约制度，提高企业管理水平，实现企业价值的最大化。
谈运用战略管理会计提升企业综合竞争力