公司目前状况优劣势浅析及倡议

(一)技术优势

煤炭资源整合的主体企业往往是具备雄厚实力的国企,他们的部门设置齐全而细致,作为掌握企业命脉的财务管理部门,通过多年对大型国企财务工作的实践已掌握一整套扎实而有效的工作方式,他们有切合自身的独特技术、雄厚的实力支持、丰富的实务经验。这些宝贵的财富为资源整合中的会计工作提供了借鉴,由于被整合的小煤矿许多没有完善而有效的财务管理机构和规章制度,所以资源整合主体企业的财务管理部门相对于这些非正规的财务机构有着无可比拟的优势。

(二)设备、资料优势

资源整合主体企业的财务部门有先进的工作设备,如:配置高端的电脑和运行高效而稳定的财务软件系统。同时由于背后有强大的企业支持,所以还有充足的资金和完备的资料。

(三)无形资产优势

资源整合主体企业往往是具有几十年历史的国企,其深入人心的企业形象和良好的信贷信用使得资源整体主体企业的财务管理部门与外部主体关系良好,打交道时不受阻。

(四)组织和人才优势

资源整合主体企业的财务管理部门分工明确,人员各司其职,专长十分明显,有很强的专业能力和实践经验。

二、劣势(Weaknesses)

劣势(W)是指主体欠缺或做不好的东西,这种东西会使主体与竞争对手相比处于劣势地位。煤炭资源整合主体企业的财务管理部门可能具有的劣势有:

(一)缺乏实际的经验和技能技术

不论是整合主体还是被整合主体,对于资源整合工作都是原来没有接触过的,国企的财务管理部门并不比被整合主体有经验优势和技术优势,而且被整合主体的财务人员对自己单位的状况更了解,因此在整合过程中整合主体财务管理部门在这个方面处于劣势。

(二)缺乏有竞争力的无形资产

被整合主体许多是原来“煤老板”自己的企业,通过多年的经营,他们已具有一定的社会关系,在财务方面未必是合规的,但依然经营多年,整合后,整合主体财务管理部门必须对被整合主体多年的账目进行梳理,资产评估和成本制约尤其不易。

三、机会(Opportunities)

煤炭资源整合工作对山西省的煤炭工业既是挑战更是机遇。作为整合主体的国企财务管理部门要贯穿于整个整合过程中,初期的资产评估,建设期的筹资投资、账目清理、成本制约、母子公司的账务衔接等都是财务管理部门的任务。在这个过程中如果能够把握机会将会带来自身长足的发展。具体浅析浅析,可能面临的机会有以下方面。

(一)财务管理部门将更细分、更有效

原有的财务管理机构中的部门设置将远远不能满足资源整合工作的要求,所以在新成立的资源整合子公司中设置财务管理派出机构和监督机构,根据实际情况设置科室、部门,这会为原有的管理工作注入新的血液,提高遇到新情况时的应变能力,为机构的更加合理化、人员更加专业化提供了机会。

(二)获得兼并更多人员更多技术的机会

资源整合除了资源还有人员和技术,具体到财务管理部门,被整合主体的许多财务人员会一起整合过来,他们对于自己原来的单位是相当熟悉的,原有的经验和实务处理方式将为整合企业提供参考的样本,双方财务人员从不同的角度一起商榷面临的新情况和新不足,为工作的顺利开展铺设更平坦的道路。

(三)扩大了管理区域,提高了影响力

原先整合主体的财务管理部门的工作基本限于日常的经营管理,而接手资源整合工作后,为了将被并购的小煤矿改造成安全、利用率高且符合国家规定的矿井,必须进行投资建设,这笔不菲的资金又必须有筹资渠道,这就为整合主体扩大交际面、提高影响力提供了机会。

(四)为财务管理人才提供了大显身手的机会

对于谁都没有碰到的新情况,为那些理论知识扎实、实务熟练、专业突出,具备很强应变力,能将专业知识正确运用于实践的财务人才创造了突破自我、实现自我的机遇。以往简单重复的工作降低了大家再学习再创造的积极性,此次整合工作,将为全员掀起继续学习再深造再提高注入强心剂。

四、威胁(Threats)

在资源整合主体财务管理部门的外部环境中,多少都会存在着对其构成威胁的因素。作为管理者,应当及时发现危及本企业本部门的威胁,尽早作出评价,积极采取相应的措施以减轻它们产生的影响。那么,在资源整合主体财务管理部门的外部可能会遇到哪些威胁呢?