浅谈物业管理公司财务管理目前状况与倡议

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-25 版权:用户投稿原创标记本站原创
论文摘要::A
物业管理行业有其自身的行业特点,由此财务管理相比较于其他行业也有着一定的特殊性,如何加强和改善物业公司的财务管理,不仅联系着物业公司自身的进展,还涉及到社区的和谐稳定。

一、当前物业管理公司财务管理近况

(一)物业管理者缺乏现财观念,不重视成本管理工作

传统作用上的物业管理走的是“谁开发,谁管理”的路子。随着物业管理需求的进一步扩大,物业管理开始走向市场化、专业化、规模化和智能化。但长期以来,受“物业管理工作就是简单的维修保养、清洁卫生以及环境绿化和保安”等观念的影响,致使一些物业公司尤其是一些中小型物业企业,缺乏现代管理理念和科学的市场定位,没有长远的经营谋略,形不成规模效益,再加上不重视财务管理工作,人、财、物、信息等资源未能优化配置,甚至有着严重浪费,致使企业经济效益低下。由此,物业企业经营者应树立现财观和成本核算观。

(二)物业管理公司的内部财务制约不规范

总体来说,物业管理公司内部财务制约不够规范,物业管理公司还没有完整的财务管理办法可供遵循,而且有的物业公司由于核算简单,并没有制定相应的内部财务制度,这对于物业公司来说都是不合理的。大部分企业需要设立账目,但会计基础管理薄弱、依法建账不到位,并没有按照会计科目的要求分门别类的设置明细的账目,这不仅不利于公司及时的向业主客户反映物业管理费的利用情况,而且会计信息也不能得到真实的反映。

(三)物业管理公司的资金管理力度不够

资金不足和筹资能力差是当前物业企业管理中普遍有着的不足,物业管理资金的来源渠道和数量都非常有限。主要包括物业管理的启动资金,即资本金;物业维修资金;日常综合管理服务费及经营性收入2013年会计毕业论文范文。至于其他渠道,如银行借款资金,由于物业管理企业几乎都是中小企业,其注册资本较少,资本实力有限,土地、房屋等银行认可的不动产资产数量较少,缺乏信用保证,所以难以银行贷款。

(四)物业管理公司财务报表过于笼统,无法满足各层次的管理需要

物业公司根据会计制度的要求,对外提供的报表,只有资产负债表、利润表、流量表,数据过于笼统和宏观,缺少管理需要的各种报表。如提供给业主的各房屋维修基金利用情况表、提供给业务部门的各小区各楼宇、各项目成本费用明细表和利润表、应收未收物业费明细表、提供给公司决策者利用的资金情况表、客户付款周期表和客户信用档案等各种财务信息,只能采取统计办法获取,耗时耗力,且容易出现差错,无法满足内部管理的需要。

二、关于改善物业管理公司财务管理的一些倡议

(一)要强化成本观念,建立财务成本浅析制约制度

物业管理作为服务性行业,财务管摘自会计本科毕业论文范文http://www.328tiBEt.cn
理的一个重要方面就是成本管理,因为其最重要的成本支出是人工成本和管理费用的支出,由此物业管理公司应该树立全员成本制约观念。物业管理企业一方面应确立科学的财务管理和成本制约目标,提升全员成本素质和意识。另一方面通过对人力资源的科学整合,激活人才潜力,减少冗员,降低人工成本。同时还要通过职业道德及服务技术培训,造就一批敬岗爱业、懂技术、会管理的高素质复合型人才队伍,来提升工作质量和效率。

(二)要全面展开财务浅析,保证资金合理运用

物业企业在开展经营的历程中,经济收益主要来自于两个方面,一个是为客户提供物业管理,收取管理费。另一个就是开展多种经营,多元化、分散化投资。如果企业想以中获取利润,使得企业进展壮大,就要对企业进行有效的财务浅析,保持企业良性运转。物业管理的财务浅析就是以物业企业的报表为依据展开浅析,以而为客户及投资者提供有用信息。
首先,财务管理部门要评价公司的财务情况,了解公司一定时期的资产、负债水平,以而判断企业的经营风险,保证资金合理运作。企业在进展壮大时需要投资筹资,企业通过财务浅析可以及时了解企业资金的构成比例,充分利用闲置资金,合理安排长期借款或者是短期借款,有效制约资金成本。
其次,财务浅析要评价企业的管理效率,管理效率的高低是企业管理能力的集中反映。企业要浅析自身的管理效率,及时了解企业的运作情况,要对企业的财务制度进行检查,以有效防范经营风险,健全财务制约,保证业务流程流畅运作。
最后,企业的财务管理分为三个部分,投资、融资以及利润分配会计调查报告范文。企业要进行利益分配,就要对企业的获利能力进行评价,赢利多少不仅跟自身有联系,而且跟投资者、债权人都息息相关。由此,对企业赢利能力的评估是必须的,不仅可以满足投资者的需要,而且还可以根据自身的活力能力及时做出财务预测。

(三)就是要加强物业管理资金的筹措及运作管理

物业管理资金的来源,除资本本金或者银行贷款外,其他物业管理收入都是向业主或利用人收取的管理费用,所以资金的筹措必须注重社会效益和经济效益的有机统一。同时,加强资金有计划及合理利用,把有限的资金用在必要的物业管理项目上,增加资金利用的透明度。另外,进行科学的投资决策,积极防范投资风险。物业管理企业多是中小企业,更应选择科学合理的投资方式,尽可能地采取中短期投资,扬长避短,在科学合理的投资方式下,加强投资项目的可行性探讨和论证。同时,加强项目投资实施历程中的制约和管理,搞好监督工作。

(四)要建立和健全物业公司内部财务管理制度

物业管理企业应根据国家统一规定,结合本身的经营特点和内部管理要求,制定规范企业内部财务活动的《财务管理办法》。同时,还要不断细化改善这项制度,配以与财务管理有关的分支管理办法。如:《收费员管理办法》,《预售电费系统工作规则》,《空置房、报停房管理办法》,《收费员管理办法》,《物资采购管理办法》等等;制定小区管理者的考核指标和收费员考核指标,并对小区台账、上交的各种财务资料进行日常核对;对小区的收入进行定期、不定期的检查监督。由此,物业管理企业只有建立一套科学、完整、规范的内部财务管理制度,才能充分落实好理财自主权,形成一系列适应物业公司财务核算和财务管理要求的财务管理系统和自我约束机制,才能规范企业的财务行为,推动物业管理企业的健康有序进展。
作者介绍:
张绍清(1972- ),女,山东长清人,现就职于胜利油田胜建集团物业管理分公司,会计师