商业银行基于战略导向费用预算管理
本站原创 【中文摘要】：近年来,商业银行内外部经营环境日趋复杂,同业竞争日益激烈,内部管理效率的提高对于商业银行提升竞争能力变得尤为重要。目前,各大商业银行大多已经引入全面预算管理作为战略落实和资源配置的重要工具,但费用预算的战略相关性和精细化水平不足。因此,探讨建立商业银行具有高度战略相关性的费用预算体系,并引入零基预算、成本动因理论、经济增加值等先进方法和理念,对于有效发挥全面预算管理职能具有重要意义。本文首先从战略角度探讨商业银行推行全面预算管理及费用预算的重要意义,归纳商业银行费用预算中存在问题并提出改进思路；其次,从强化战略相关、价值创造、内部转移、先进预算理念等方面入手,提出构建商业银行战略导向价值创造型费用资源配置体系的思路；第三,引入NMZH案例,在对其进行战略分析的基础上,提出费用预算优化方案,包括分支机构费用预算、业务条线费用预算及分部门费用预算等层面；最后,提出了推行先进的费用预算体系必要的保障措施。本文在研究方法上,采用了规范性研究与案例研究相结合的方法。本文从以下几个方面尝试商业银行费用预算管理的创新：进一步强化费用预算与组织战略的相关性,引入价值管理指标作为费用配置核心指标,更好地体现了价值最大化要求；通过案例分析,探讨了与组织战略高度契合的差异化和标准化相结合的费用配置思路；在费用预算编制过程中引入成本动因理论,较系统地完成了商业银行业务费用成本动因和编制依据,具有较强的现实意义。
【关键词】：多维式预算商业银行费用预算战略导向经济价值增加值
本文由会计论文网http://www.328TibEt.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要4-5Abstract5-10第一篇 绪论10-171.1 研究背景、研究目的及意义10-121.2 国内研究现状12-161.2.1 商业银行预算管理基础性问题研究现状12-131.2.2 关于西方经典理论应用于商业银行预算管理的研究现状13-141.2.3 商业银行预算管理案例研究现状141.2.4 商业银行预算管理研究现状小结14-151.2.5 关于商业银行费用预算管理研究现状151.2.6 关于商业银行费用预算管理研究现状小结15-161.3 研究思路、方法及创新点16-171.3.1 研究思路161.3.2 主要创新点16-17第二篇 商业银行费用预算管理现状评析17-222.1 商业银行全面预算体系的内容构成172.2 商业银行费用预算的现状17-192.2.1 费用预算的战略相关性不足17-182.2.2 费用预算未充分体现价值最大化目标182.2.3 费用预算与"矩阵式"管理模式匹配度不高182.2.4 费用预算执行控制力度较弱18-192.2.5 费用预算编制精细化水平有待提高192.3 商业银行费用预算现状的成因分析19-212.3.1 商业银行管理机制影响19-202.3.2 商业银行财务管理目标影响202.3.3 商业银行传统核算体系影响20-212.4 商业银行费用预算管理的改进思路21-22第三篇 战略导向型商业银行费用预算体系的构建22-313.1 以战略目标为导向的费用预算内涵223.2 商业银行费用预算管理与战略的契合22-253.2.1 推行费用预算管理是商业银行实现战略目标的重要保障233.2.2 实施费用预算管理是商业银行重要的战略传导机制23-243.2.3 推行费用预算管理是商业银行提高自身经营管理水平的需要24-253.3 商业银行战略导向型费用预算的价值驱动因素25-273.4 商业银行价值增加型费用预算编制的方法选择27-283.5 商业银行战略导向型费用预算编制流程28-313.5.1 明确战略目标283.5.2 划分EVA中心,确定各责任中心战略定位28-293.5.3 产品线内部转移选择29-303.5.4 明确费用资源配置标准303.5.5 制定统一化和差异化结合的费用配置方法30-31第四篇 商业银行费用预算管理应用——以NMZH为例31-454.1 NMZH基本情况及发展战略31-334.1.1 NMZH基本情况314.1.2 NMZH发展战略314.1.3 NMZH分支机构战略定位分析31-324.1.4 NMZH业务发展战略重点32-334.2 NMZH费用预算管理现状334.2.1 费用配置层次334.2.2 费用配置方法334.3 NMZH费用预算管理优化33-454.3.1 费用预算管理组织体系334.3.2 分支机构费用预算方式33-374.3.3 业务条线费用预算374.3.4 费用预算编制方法37-45第五篇 商业银行推行高效的费用预算管理保障措施45-485.1 树立"成本、效益"理念455.2 强化费用预算的过程管理45-465.3 分条块的预算管理制度465.4 运用强有力的信息系统支持46-475.5 推行财务集中下的费用核算体制475.6 加大费用预算在绩效考核中的应用47-48结束语48-49参考文献49-51致谢51 附：参考文献1赵军;;费用预算管理的实践分析[J];财政监督;2006年04期2张春燕;;商业银行绩效考评机制研究:国外经验及中国对策[J];经济研究导刊;2007年11期3张春燕;;商业银行绩效考核评价指标体系研究[J];新金融;2007年09期4鲍钦;;完善国内商业银行绩效考核体制的几点建议[J];北京市工会干部学院学报;2006年04期5范希文;;专业银行的商业银行化[J];金融理论与实践;1985年07期6周月秋;专业银行转制中的资金运行效率问题[J];金融研究;1994年06期7钟成勋;走“混合银行”之路─—国有大商业银行的一种战略选择[J];投资研究;1994年09期8刘恒保;论商业银行的全面质量管理[J];新金融;1994年08期9李天志;;论当前商业银行金融工具创新的必要性和紧迫性[J];黑龙江金融;1994年08期10戴建峰;;资产多元化经营的几条措施[J];现代金融;1994年08期
【关键词】：多维式预算商业银行费用预算战略导向经济价值增加值
本文由会计论文网http://www.328TibEt.cn整理提供,需要可以联系人员哦。摘要4-5Abstract5-10第一篇 绪论10-171.1 研究背景、研究目的及意义10-121.2 国内研究现状12-161.2.1 商业银行预算管理基础性问题研究现状12-131.2.2 关于西方经典理论应用于商业银行预算管理的研究现状13-141.2.3 商业银行预算管理案例研究现状141.2.4 商业银行预算管理研究现状小结14-151.2.5 关于商业银行费用预算管理研究现状151.2.6 关于商业银行费用预算管理研究现状小结15-161.3 研究思路、方法及创新点16-171.3.1 研究思路161.3.2 主要创新点16-17第二篇 商业银行费用预算管理现状评析17-222.1 商业银行全面预算体系的内容构成172.2 商业银行费用预算的现状17-192.2.1 费用预算的战略相关性不足17-182.2.2 费用预算未充分体现价值最大化目标182.2.3 费用预算与"矩阵式"管理模式匹配度不高182.2.4 费用预算执行控制力度较弱18-192.2.5 费用预算编制精细化水平有待提高192.3 商业银行费用预算现状的成因分析19-212.3.1 商业银行管理机制影响19-202.3.2 商业银行财务管理目标影响202.3.3 商业银行传统核算体系影响20-212.4 商业银行费用预算管理的改进思路21-22第三篇 战略导向型商业银行费用预算体系的构建22-313.1 以战略目标为导向的费用预算内涵223.2 商业银行费用预算管理与战略的契合22-253.2.1 推行费用预算管理是商业银行实现战略目标的重要保障233.2.2 实施费用预算管理是商业银行重要的战略传导机制23-243.2.3 推行费用预算管理是商业银行提高自身经营管理水平的需要24-253.3 商业银行战略导向型费用预算的价值驱动因素25-273.4 商业银行价值增加型费用预算编制的方法选择27-283.5 商业银行战略导向型费用预算编制流程28-313.5.1 明确战略目标283.5.2 划分EVA中心,确定各责任中心战略定位28-293.5.3 产品线内部转移选择29-303.5.4 明确费用资源配置标准303.5.5 制定统一化和差异化结合的费用配置方法30-31第四篇 商业银行费用预算管理应用——以NMZH为例31-454.1 NMZH基本情况及发展战略31-334.1.1 NMZH基本情况314.1.2 NMZH发展战略314.1.3 NMZH分支机构战略定位分析31-324.1.4 NMZH业务发展战略重点32-334.2 NMZH费用预算管理现状334.2.1 费用配置层次334.2.2 费用配置方法334.3 NMZH费用预算管理优化33-454.3.1 费用预算管理组织体系334.3.2 分支机构费用预算方式33-374.3.3 业务条线费用预算374.3.4 费用预算编制方法37-45第五篇 商业银行推行高效的费用预算管理保障措施45-485.1 树立"成本、效益"理念455.2 强化费用预算的过程管理45-465.3 分条块的预算管理制度465.4 运用强有力的信息系统支持46-475.5 推行财务集中下的费用核算体制475.6 加大费用预算在绩效考核中的应用47-48结束语48-49参考文献49-51致谢51 附：参考文献1赵军;;费用预算管理的实践分析[J];财政监督;2006年04期2张春燕;;商业银行绩效考评机制研究:国外经验及中国对策[J];经济研究导刊;2007年11期3张春燕;;商业银行绩效考核评价指标体系研究[J];新金融;2007年09期4鲍钦;;完善国内商业银行绩效考核体制的几点建议[J];北京市工会干部学院学报;2006年04期5范希文;;专业银行的商业银行化[J];金融理论与实践;1985年07期6周月秋;专业银行转制中的资金运行效率问题[J];金融研究;1994年06期7钟成勋;走“混合银行”之路─—国有大商业银行的一种战略选择[J];投资研究;1994年09期8刘恒保;论商业银行的全面质量管理[J];新金融;1994年08期9李天志;;论当前商业银行金融工具创新的必要性和紧迫性[J];黑龙江金融;1994年08期10戴建峰;;资产多元化经营的几条措施[J];现代金融;1994年08期