试议成本控制论施工成本制约重点

【摘 要】：施工单位要发展状大，盈利是必要前提，如今市场竞争日趋激烈，利润空间越来越小，这就对施工企业的成本管理提出了更高的要求，必须从管理中求效益，笔者在此主要谈一下施工成本的控制重点。
【关键词】：成本 控制 因素 措施
施工企业要发展状大，除了业务范围的不断扩大，还要有良好的盈利能力，目前随着施工企业的不断增多，市场竞争日趋激烈，不少企业为了抢夺市场，不得不打起战，本来不大的利润空间，更加所剩无几。在如此严峻的形势下，必然要求施工单位做好施工成本的控制工作，有道是：“三分靠做，七分靠管”，这充分说明了管理的重要性，如没有严格的成本管理，人工、材料随意浪费，即使合同条件较好的工程，到头来还是会亏损，因此笔者认为有必要花些时间分析一下施工成本的控制重点。

一、项目施工成本的构成

项目施工成本主要有以下内容构成：①工程实施必需的费用，包括购买钢材、木材、水泥、砂石料、砖、石灰等材料的费用，以及人工费、机械费等。②该工程进行过程中所产生的其他费用，如施工管理人员的薪水、办公费用、招投标费以及其他管理人员的工资等。③临建费，参与施工的所有人员以及重要的机械设备所需要的临时建筑费用，比如临时租赁民房的费用。④进出场费，也就是指施工人员、机械设备及其他辅助材料的进出场费。会计专业学科论文

二、工程施工承包建设各阶段的成本管理问题：

1、投标阶段和施工准备阶段的成本控制

投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价，为企业取得合理的利润打下良好的基础。 工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，对项目成本进行事前控制。

2、施工阶段成本管理中存在的问题

2.1管理人员能力不足，管理工作分配不合理造成的材料和人力资源浪费，尤其是材料浪费，施工人员往往为了贪图方便，如木工需要小块的镶拼板，不从碎料堆里取材，直接从整块标准层板里取料；又如钢筋工需要钢筋短料，直接从整支9米钢筋中裁取；到头来碎层板和钢筋头一大堆，只能作废料卖掉，大大增加了材料成本。另外管理不善造成工序前后搭接混乱，人员造成窝工等，也导致施工成本的上升。
2.2材料管理制度不健全，得不到重视。材料费是指在施工过程中耗用的、构成工程实体的原材料、辅助材料以及周转材料摊销等材料费用以及材料租赁费等。材料成本费在企业施工工程总成本中占有相当重的比例，有着举足轻重的地位，可以说材料成本控制管理的效果，能对整个工程施工成本控制的成败起到决定作用。有些施工单位的人员在采购设备、材料的过程中，并没有按照合理的采购流程来操作，导致购入的设备和材料质次价高。
2.3机械设备使用费高，利用率低。施工企业设备管理不规范，没有按操作规章制度对设备进行使用、维护、保养，设备的使用人员、操作人员的素质参差不齐，甚至有出现人为损坏的现象；设备投资盲目性太大，没有结合市场行情和项目施工的需求来购买或租赁设备，致使投资没有得到有效利用，项目结束后设备被闲置，造成设备投资浪费。
2.4安全事故较多。项目的安全管理是施工工作管理的重中之重，在工程项目实施过程中，有关部门要对项目实施绝对的控制，坚决杜绝不安全的行为，消除安全隐患，以保证项目工期、质量和费用等目标都能达到预期效果。
2.5合同管理混乱。合同管理对施工企业的总体管理来说同样非常重要，恰当的合同管理也能在一定程度上促进工程成本的降低，是提高企业经济效益的有效途径。但目前大多数企业项目部对合同管理的认识不足，不理解合同的订立、效力、履行、权利义务和违约责任等基本要素，合同管理意识淡薄，导致合同管理混乱，增加了企业的成本。

三、施工成本控制的具体措施

1、人工费的控制。首先，劳动力是所有生产要素中最活跃的因素。工程的质量、工期、成本、安全等环节都是靠人实现的。因此劳动力是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。特别是近几年来，严重存在着用工荒的问题，因此，在施工过程中，一定要充分调动工人的积极性。同时加强技术教育和培训，提高工人的综合素质及工作效率。其次，重视施工计划横道图，这个图不单是对工程工期的保证，同时也是各工种配合施工预警，现场工程管理人员，要根据施工现场具体情况不断修正施工计划，预防缺工、余工的现象，保证用工的恰到好处。
2、材料费的控制。首先，施工单位要根据工程规模、材料的数量以及规格、施工场地的大小等因素来安排专人对工程材料进行控制。将材料明细由经手人一一进行登记。其次，材料的购买者要严格按照工程的施工组织进行，既不要大量地存放材料，同时又要确保工程的正常施工；在保质保量的前提下，货比三家，择优购料，并建立长期的供求关系；施工完成后，认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平。会计 论文
3、设备成本的控制。根据项目实际所需选择设备，选用的设备要本着经济实用的原则，切勿造成小马拉大车或杀鸡用牛刀的现象。另外，工程所需设备在进场前，要有专人对其进行全面的检修、维护和试运行，若发现问题要及时、彻底地进行维修；设备要指定专业人员负责操作；合理的设备运行控制制度，是提高设备运行效率的充分保证。

4、加强合同管源于：论文网站http://www.328tibet.cn

理。施工合同管理的时间应从合同谈判开始，至合同结束止。尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守。应从以下两方面来加强合同的管理：首先，实现工程造价改革，量价分离、市场定价是理顺招投标管理与施工合同管理关系的前提；其次，广泛推行合同网络图管理方式，我们可以详细的数据填制在预算表中，使管理人员能够一目了然；同时也为后期决算及决算审计提供可靠的依据。
5、验收前成品保护。对于现代的施工管理，在施工方介入现场前就要做好监控工作，例如：安装摄像监控，使得现场的材料、设备、成品等财产得以保护，即使有损坏，也可以将责任落实清楚。乡镇财务
6、提高成本人员素质。成本控制员是施工成本控制工作中的灵魂，因此企业要大力开展专业岗位培训，不断提高人员的业务水平。同时企业必须不断巩固成本控制的核心地位，实行全过程、全方位的成本控制，这样才能不断提高市场竞争力，实现成本控制的目标。
结束语
施工成本控制管理是一个复杂的系统工作，涉及到施工各阶段和现场工作的方方面面，不是一下子就能搞好的，而是要认真落实在日常点滴工作中，坚持日积月累，从管理中出效益，施工单位作为一个盈利机构，盈利不仅是自身谋求发展的需要，也是企业将来能回报社会的必要前提，因此我们必须以严谨的工作作风和科学的管理手段，认真做好施工成本管理工作。
参考文献：
全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会. 建设工程项目管理 [M ]. 北京： 中国建筑工业出版社， 2006
高建华.浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制[J]内蒙古科技与经济，2009