怎样写刍议建筑施工企业在实施过程中成本制约管理办法

：工程项目在施工中成本制约已施工企业最为关心的【会计论文】，如何加强工程项目成本制约，确保企业的经济效益，多年成本制约实践，从工程进度、质量、安全、等阐述了在施工成本措施，并对本成动态制约措施了简要探讨。
会计论文范文词：施工企业；工程项目；建筑成本；制约
中图分类号：F27

5.3文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0132-01

实践证明，加强工程项目的成本制约是建筑企业规避工程成本风险的会计论文范文所在。在项目管理上很下功夫，才能达到成本制约的目的。一般，项目成本制约，必须遵循：(1)节约原则。节约项目施工所用人力、物力和财力的节省，是成本制约的原则。(2)经济原则。经济原则是指因推行成本制约而发生的成本论文格式范文超过因缺少制约而丧失的收益。(3)责权利相的原则。要使成本制约发挥效益，必须贯彻责权利相的原则。(4)全面制约原则。全面制约原则两个含义，即全员制约和全制约。

一、对项目在施工中发生的费用制约

项目在施工中发生的费用费用、间接费用，费用三个。
1.费用
(1)人工费的制约。实行施工质量酬劳挂钩制度。将建筑施工质量、效率与人员的薪金酬劳相挂钩，用合格施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人工费用，以推动会计论文范文施工人员发挥主观能动性，不断提高施工的质量和效率。项目经理(或建造师)工程成本浅析【会计论文】结果和成本波动情况来成本制约，及时对影响施工项目的成本的【会计论文】改善；同时，将成本制约分解到各职能部门和施工队，使成本制约落到实处。的经济奖罚措施，奖优罚劣，调动建筑施工企业各类人员的成本制约的积极性，
(2)费制约。一定要按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购的成品或半成品建立严格检查验收制度，建立质量管理台账，实行收、发、储、运等各论文格式范文的管理，避开混料和将不合格的原使用到工程上。①量的制约。成本制约人员，应企业自身的管理和施工现场的实际情况，定额数量，合理确定消耗额度，成本制约。消耗数量的制约必须配套一定的奖惩措施，节约了要奖励，非必须理由超耗的要承担损失，以提高大家节约的积极性。的奖惩措施项目可实际情况制订。②的制约。施工企业就及时浅析【会计论文】的走势，的变化趋势，合理确定采购时间，避开因上涨而造成成本的增加。③机械费的制约。在机械设备的选用必须综合考虑施工现场的条件，建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和策略会计专业论文、施工组织与管理、严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。建筑技术经济等各因素考虑到施工质量成本的要求，使之合理装备，配套使用。确保机械设备的完好率达到100%，始终最佳使用，发挥机械设备的效能，使施工质量的保证。

2.间接费用制约

间接成本的节约超支在很大上是由施工企业的经营管理工作好坏决定的，它与同期完成的成本有关。若同期完成的成本大，则相应的间接成本就相对降低；若同时完成的成本小，则相对的间接成本就相对变大。因此，缩短工程项目工期 ，提高企业管理是降低间接成本的手段。

3.费用成本制约

费用成制约涉及的内容，管理难度也比，应：①严格各工程项目施工的合理资金、制约资金、使用成本。②在施工中要加强安全监督和制约，坚持事故零的管理思想，减少安全事故费用支出，采取上保险等方式。③加强职业病防治，做好预防工作，减少职业病的发生，从而减少费用支出。④严格散工用量，减少定额外的用工数量。⑤工程完工就及时组织有关人员清理现场剩余和机械，竣工结算，辞退不的人员，从各减少工程完工后的费用支出。⑥办公费用、交通工具、差旅开支必须厉行节约，可采取部门包干、节约奖励的策略会计专业论文。

二、对工程质量的成本制约

工程质量是企业赖以存活的，在施工中，要始终把握“百年大计质量”的方针，提高质量，其工程能社会各界和认可和，给企业良好的信誉，为今后承接工程项目奠定坚实的。良好的质量，何来企业健康、快速的发展。
提高工程质量的措施：(1)施工前要对施工的项目逐项浅析【会计论文】，可鱼刺图等工具，寻找在施工中可能或最出现的质量【会计论文】，相应的对策，采取质量预控措施降低返工、返修率等可避开的损失，加强施工工序的质量成本制约。(2)在施工中严把安全关。安全为质量服务，质量安全保证。在整个的质量制约中，施工项目的安全工作要贯穿于施工全中，避开安全【会计论文】给建筑施工企业的质量成本损失。(3)合理安排施工工序，采取措施保护分项、分部工程施工的建筑成品半成品的质量保护，避开后续施工造成质量损失，这硕士论文严格制约质量成本的手段。

三、对工程安全的成本制约

安全施工是施工制约重中之重。一旦发生安全责任事故，不但会造成生命和财产损失，企业论文范文和施工进度也会受到很大影响，成本还可能失控。安全必须层层落实，安全防范措施必须落实到位，杜绝安全事故的发生，确保安全施工。
杜绝不安全采取的措施：(1)与各劳务分包班组单独订立案订立安全协议，就违反安全规定的订立的处罚条例，订立《安全生产责任书》，建立长效的安全生产机制。(2)项目部、劳务分包班组应有专职的安全员，每天对现场的施工安全检查，【会计论文】应定人、定时、定措施整改，连续二次检查出现同样安全【会计论文】，应停工整改，对有危及人员安全的因素，应立即停止施工整改，待安全危机【会计论文】解除后再恢复施工，在处理工程事故中应查明理由，避开该种安全隐患出现。(3)项目部成立施工安全检查组，每周一次安全大检查，对施工现场的安全全面检查，对安全【会计论文】用书面形式整改单，收到 整改单的劳务分包班组应及时整改的措施，确定整改人员及整改时间。安全检查组班组的整改善间逐项复查，整改到位，对分包组处罚条例处罚，同时项目部自行派人整改，发生的费用在其劳务分包款中扣除。
综上所述，工程项目成本制约是复杂的，施工企业在市场经济中立于不败之地，必须要以经济效益为中心，强化成本管理，严格成本计划，坚持“算了再干”，转变“干了再算”的习惯；要依靠施工企业全员，强化管理，全员参与，指标到人，做到人人有家可当，有财可理。要加大按效益分配的力度，切实强化项目成本制约，向科技、管理要效益，这必将推动会计论文范文经济增长方式的转变，使施工企业的成本管理走上新的台阶。
文献：
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