探讨作业价值链管理方式下企业作业预算管理电大

摘要随着经济一体化，导致企业竞争进一步加剧，要想在激烈的竞争中获得竞争优势的一个强有力的策略就是获取成本优势。但要进行正确的预算决策，精确的会计信息是关键。由于我国当前会计制度的局限性，使得大量的企业会计没有得到真实的反映，从而造成了“预算冰山”效应。事实上，预算计算问题成为当前影响我国企业发展、制约其市场拓展的瓶颈之一，这也是困扰着企业业务增长及内部管理的重要问题。而基于价值链管理模式下的作业预算管理方法的出现使得企业得出较精确的会计信息成为可能。
关键词价值链管理作业预算管理会计制度

一、推行作业成本预算编制的必须性

1、环境适应性分析。基于企业传统预算管理开展时忽略了企业外部环境的影响，因此，本文从不同视角下分析基于价值链的作业预算管理体系的构建问题，以推进企业资源的合理分配，增强企业对外部环境的控制能力和主动适应能力为目的，通过并将作业预算管理扩展到企业内外价值链下，确定对消费者和企业有价值的活动，实现不同活动对整个价值链增值的贡献程度有效分析。另外，企业需立源于：毕业设计论文致谢http://www.328tibet.cn
足于外部环境与内部组织架构有效分析的基础之上，进一步促进对企业业务流程整合及其具体作业优化，企业“价值链”一经优化，势必将以较为直观的链式结构准确反映出企业的内部作业链，与供应商、客户、竞争对手等各方关系，以此，为企业开展作业预算管理提供了组织平台。总结来说，基于价值管理模式的作业预算管理有助于更好的适应企业内外环境的变化，同时，价值链理论和业务流程整合对企业开展作业预算管理研究具有极其重要的现实意义。
2、编制准确性分析。价值链管理模式下的作业预算打破了传统预算的诸多滞后环节，在其编制过程中始终以终端价值链为期待你，以作业为核算，之后分别对满足终端需求的产品所需作业和企业资源的数量和类别进行一一预测。同时，基于价值链管理模式下的作业预算以资源流动为线索，以资源耗用的因果关系为成本分配的依据，以此，为企业提供准确的预测信息，从而，真实、客观的反映出企业高新技术环境下各产品的成本。真实、准确的预测信息基础之上，有助于增强企业作业收入预算编制、作业增值预算编制以及作业效率预算编制的高效性，为实现企业预算管理效益价值最大化打下坚实的基础。
3、控制有效性分析。由于企业价值链的作业预算控制需以预算结果为依据开展。价值链管理模式下，信息系统进一步提高了动态预算效率和水平。其不仅有助于推进企业事后的会计信息向实时反映企业经营活动过程的动态信息转变，而且还可以促使企业外部信息实现内部化，同步提高信息的质量和速度，不断增强企业对价值链变化的敏感度，从而使企业以实时信息为依据进行预算编制，推进企业预算管理工作由静态的结果控制逐渐向动态的过程控制转变；另一方面，企业在落实价值链管理模式的作业预算管理时，通常以作业增值和作业效率为控制衡量指标，其优势在于：一是控制衡量指标与企业整体战略目标相一致；二是通过对不同作业、不同产品间的横向纵向比较能够准确判断某个作业环节对整个价值链的贡献程度与创造价值与消耗成本之间的关系，从而使企业充分利用预测信息开展价值链管理模式的作业预算管理。同时，将价值链思想全面渗透到企业控制目标、控制内容、控制信息、控制方式以及控制属性等方面，很大程度上提升了价值链管理模式下预算管理的高效性。
4、流程整合性分析。企业立足于重组后的组织结构和业务流程的基础之上构建价值链管理模式的作业预算管理体系，该体系不仅缓解了传统预算管理只注重结果，不关注流程等不足之处，而且还优化了企业生产流程、产品流程和资金流程，实现了整个企业流程之间的衔接，充分发挥了预算在会计管理活动中的应有职能；另一方面，为满足企业各流程的资源供求需求开展作业预算，因此，企业作业预算管理将预算引入“作业”层面，有助于企业及时了解每项作业所耗费的资源极其变化状况，从而实现整个企业的资源合理配置，确保企业各部门顺利开展各项业务。总结而言，作业预算管理打破了企业部门长期分割的不良局面，促进了预算管理与其他管理手段的相机结合，对提升企业整体的业绩水平产生着至关重要的积极影响。

5、作业预算管理有利于业绩评价与考核。

企业的成本中有不少是承担的部门无法控制的，比如保管部门的储存费用中就包括由于过多的进货或生产过多而造成积压的库存费用，这些费用理应由产品供应部门或是生产部门承担，传统的成本核算方法，无法对此做出反映，容易造成各部门、各环节管理人员对成本费用责任不明确，以至于成本上升的责任无法追究。而作业预算管理则可以较好地解决成本上升的责任问题，它将成本的计算与作业环节、服务水平联系起来，从而分清各项成本是由于什么原因、哪个部门的责任造成的，从而有利于业绩的评价和考核。

6、对成本性态划分的改变，便于成本的分析和控制。

作业预算管理按成本动因将成本分成短期变动成本、长期变动成本和固定成本，按这样一种方法对成本进行分类，可以避免在决策时只考虑短期变动成本，而忽视长期变动成本，这样的成本分类能准确、全面地反映企业生产经营过程中资源耗费状况，能满足企业进行长期分析、预测的目的。所以作业预算管理能提供战略管理所需要的具有长期性、全局性的成本信息。

二、基于价值链的作业成本预算编制模式

基于外部价值链的作业成本和基于内部价值链的作业成本共同构成企业基于价值链的作业成本。对于基于外部价值链的作业成本而言，其是指企业与供应商往来所消耗的成本费用，如采购成本；对于基于内部价值链的作业成本而言，其是指企业开展各项内部经济活动所消耗的成本费用。企业依据供应商管理系统，与供应商达成战略伙伴合作关系，以此实现资源共享，从而准确的预测作业成本。本文以“产品消耗作业，作业消耗资源”为作业成本预算原则，实施作业成本预算时，首先，确定产品所需的标准作业种类和内部价值链所需的作业；其次，确定每一个标准作业所需消耗的各类资源；再次，以作业所消耗资源的成本动因和成本动因率为依据，计算每种作业所需消耗的各种资源需求量；最后，汇总各个作业消耗的资源总量，并以此为依据计算出产品消耗资源的总量（产品的成本）。基于价值链的作业成本预算编制步骤：第一，作业预算法的实施需以产品消耗作业的原因和方式为依据，结合企业需求，确定生产各类产品所需的各项作业；第二，依据作业消耗资源的种类和成本动因率，计算完成某项作业所需的各项资源数量与资源成本；第三，实现资源的数量合并，得出某种资源的总需求量；第四，将各项资源的成本叠加，计算出各项作业的成本；第

五、将各作业成本相加，计算出总成本；第六，确定各项预算目标。

三、作业预算控制的具体实施策略

作业控制是作业预算控制的出发点，就不同的作业而言，其预算控制重点有所不同。对于重要的作业，其控制重点为控制作业效率；对于不重要的作业，其控制重点在于如何消除。现阶段，我国企业常用在作业控制方法具有四种：作业消除、作业改善、作业合并以及作业创新。
1、作业消除。作业消除是指消除无附加值的作业，即在作业成本法深入地成本分析后，可以找到无附加价值的作业，进而采取有效措施予以消除。与基于内部价值链中的作业消除相比，基于外部价值链中的作业消除较为复杂，此时，企业可与供应商建立战略合作关系，尽可能选择信誉良好的供应商，最大限度上降低消除原材料的检验环节。
2、作业改善。作业改善是指改善企业作业效率低的作业，提高其效率、减少作业所耗费的时间、资源等，同时，立足于资源耗费和作业耗费的基础之上，分析提高该类祖业的方法和途径，并寻找其动因。如，科学合理选择运输距离运输工具。

3、作业合并。作业合并是指企业将具有同一性质的作业归并为一类。

4、作业创新。作业创新是指企业以传统先进作业为依据，通过汲取和借鉴西方发达国家先进的作业，实现对现有作业技术、规模和形式上的大突破。如，局部改进的作业创新和改变现有产品的外观包装等。
参考文献：
杨凤菊.基于作业成本源于：论文的标准格式http://www.328tibet.cn
法的预算管理.管理科学文摘.2007（03）.
张双才.基于作业成本法的预算管理体系.东南大学学报（哲学社会科学版）.2002（S2）.
[3]王桂珍.作业成本法在全面预算管理中的应用.合作经济与科技.2007（10）.
[4]张光岩.关于引入作业成本法完善成本支出预算管理的探析.科技信息（科学教研）.2008（10）.
[5]李建勇.基于作业成本管理的全面预算管理体系研究.现代经济信息.2009（21）.