探讨基于价值链管理会计战略成本决策路径
本站原创 【文章摘要】
价值链理论经过 20多年的时间获得了很大发展，被列为先进的管理思想，成为研究竞争优势的主要工具，对企业管理产生了很大影响。企业的一切活动归根到底体现为价值的运动，企业的一切优化组合也应围绕价值运动来进行。
管理会计既然是为企业的管理服务，必定会同价值链运动紧密相关，从而为成本服务。
【关键词】
价值链；管理会计；战略成本价
值链下的管理会计则强调重视战略成本决策，即战略成本决策应采用定性浅析浅析与定量浅析浅析有机结合的综合浅析浅析策略，这些综合浅析浅析策略包括竞争优势浅析浅析法、竞争性成本结构理论浅析浅析法等。从管理会计的角度看，企业完成战路成本决策过程必须经过两个很重要的步骤：即评价战略对企业竞争力的影响和评价战略运行成本的可接受，本文将针对以上两个关键步骤来介绍对应的策略。
一、竞争态势矩阵浅析浅析竞争态势矩阵，用于确定企业的主要竞争对手和相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的优势和弱点。竞争性态矩阵中的因素包括内部因素和外部因素，评分高低则表现为优势或弱点。
将企业战略与竞争力联系在一起对方案的优劣进行比较，从而确定哪一个方案更为可行，我们可以借助竞争态势矩阵浅析浅析法来完成。竞争态势矩阵浅析浅析法将影响竞争力的因素分别施以权重，然后进行加权综合，比较两种或多种战略的成本总和，进行取合和选择。这种策略因为能结合多种因素浅析浅析，并结合企业自身状况因而得到广泛的应用。
该策略的基本步骤如下：
选定影响企业竞争力的关键因素，如优势、质量保证、财务状况、用户的忠诚度、市场份额等。
为每一关键因素确定一个哈当的权数，假设某一关键因素的权数为 ai；则，Σ ai= l。
判断备选战略对关键因素的未来影响，并对每一关键因素进行评分。评分值越高，表明该因素对企业竞争地位的影响越大。
评分值含义：1代表竞争力弱，2代表竞争力次弱，3代表竞争力次强，4代表竞争力强。
计算每一关键因素的加权得分，按照不同的企业战略方案进行合计，得出每一战略方案的综合得分，综合得分高的战略方案为可选方案。
举例如下：S公司有甲、乙、丙三个备选战略，现在将通过竞争I生态矩阵浅析浅析法来评价拟选战略对企业竞争力的影响。首先选定影响企业竞争力的关键因素，并赋予相应的权数：对于S公司来说，顾客忠诚度被当作最重要的关键因素，其权数为0．4，财务状况和市场份额的权数为0．2，被认为是较为次要的关键因素，竞争力和质量保证的权数为0．1，被认为是最次要的关键因素。
其次，对每一备选战略的每一关键因素进行评分。例如本例中甲战略的顾客忠诚度评分值为3，乙战略的顾客忠诚度评分值为，丙战略的顾客忠诚度评分值为4，表明丙战略在这一方面占有较明显的优势，甲战略在这一方面占有一定的优势。乙战略在这顾客忠诚度方面存在劣势。
最后，计算每一关键因素的加权得分，按照不同的企业战略方案进行合计。从表1中的总计中可以看出，甲战略的总得分为 2．7，乙战略的总得分为 1．7，丙战略的总得分为，这表明丙战略的竞争力相对于甲战略、乙战略更强，乙战略的竞争力在三个战略中最弱。
竞争性成本结构理论浅析浅析法任何企业只要具备了生产能力就会有自己特定的成本结构，企业按照这种成本结构发生成本，并向客户提供产品，其成本竞争力在一定程度上会受成本结构的影响。在战略选择过程中，应充分考虑企业战略对成本结构的影响。所谓成本结构就是指企业各成本项目间的比例关系。
企业成本项目大体上可以分为两类，即约束性成本和弹性成本。一般将企业生产前取得的资源称为约束性资源，与约束性资源相联系的成本称为约柬『生成本；由企业使用多少弹性资源 (如：原材料费等)决定的成本叫做弹性成本。企业的成本竞争优势在很大程度上取决于其成本结构的合理性，即企业的成本结构同竞争对手相比是否具有较强的竞争I生。竞争性成本结构的基本含义是：
在设定的生产能力下，以最低成本进行资源投入的组合。所以竞争胜成本结构也可以理解为使得约柬陆成本和弹性成本之和最低的成本组合。如果企业的成本结构使得约柬性成本和弹性成本之和最低，我们就认为其成本结构具有竞争I生，能够为企业带来成本竞争优势。企业运用竞争性成本结构理论进行成本决策的基本浅析浅析过程如下：
浅析浅析拟选战略实施后约束陛成本的变化。约柬陛成本是在企业生产能力获得时形成的。应浅析浅析战略实施后约束性资源投入是否增加，投入的约柬}生资源能否得到充分的利用，以及企业能否接受该战略对约束性成本产生的影响结果。
浅析浅析战略实施后对企业价值链的影响。企业应浅析浅析该战略实施后对企业价值链的影响，包括企业内部价值链、外部价值链，通过作业成本法提供的成本信息进行作业浅析浅析和战略成本动因浅析浅析，确定战略对企业弹性成本的影响。
浅析浅析企业的约柬l生成本和弹性成本之和企业应浅析浅析实施该战略后企业的成本结构状况，约束性成本和弹性成本之和是否实现了最低成本组合，如果没有达到，需要采取一定的策略进行改善。
利用行业标杆进行比较企业应利用标杆法，评价该战略下的企业成本结构同竞争对手相比是否具有竞争力，能否提高的竞争地位，进而考虑对战略进行取舍。例如在过去的几十年里，美国制造商上从日本企业的实践中得到启发，学会了通过不断调整供应商队伍来降低生产成本。
三、结论管理会计是现代会计的两大分支之一，制度，及时发现内部制约方面的不足，提出意见和倡议，积极为领导和有关部门当好参谋助手，防止和制止违纪违规和违反事业单位规章制度行为的发生，或使已经发生的问五)事业单位内部审计具有前沿侦察功能和反馈咨询功能凡有经济活动的地方，都要依法进行审计。在建立社会主义市场经济新秩序、建立宏观调控体系中，事业单位内审工作将起前沿侦察的重要作用。事业单位内审要形成来管理学理论的重要成果，价值链管理源自迈克尔 ’波特的战略管理理论中的价值链思想，为企业管理提供了全新的视角。本文正是基于价值链理论对管理会计进行研究，尝以及监督方式的多桦性，因而审计调查信息来源广，内容真实可靠。从大量的经济信息中，经加工提炼形成的审计报告是发挥信息反馈、参谋咨询作用的重要环节。反馈到部经济行为的约束和监督；反馈给被审单位，有助于被审单位总结经验、加强管理、纠正偏差、遵守财经纪律。
六)事业单位内部审计具有监督制约功能及经济 “卫士”功能内审监控功能指运用国家财经法规法。
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价值链理论经过 20多年的时间获得了很大发展，被列为先进的管理思想，成为研究竞争优势的主要工具，对企业管理产生了很大影响。企业的一切活动归根到底体现为价值的运动，企业的一切优化组合也应围绕价值运动来进行。
管理会计既然是为企业的管理服务，必定会同价值链运动紧密相关，从而为成本服务。
【关键词】
价值链；管理会计；战略成本价
值链下的管理会计则强调重视战略成本决策，即战略成本决策应采用定性浅析浅析与定量浅析浅析有机结合的综合浅析浅析策略，这些综合浅析浅析策略包括竞争优势浅析浅析法、竞争性成本结构理论浅析浅析法等。从管理会计的角度看，企业完成战路成本决策过程必须经过两个很重要的步骤：即评价战略对企业竞争力的影响和评价战略运行成本的可接受，本文将针对以上两个关键步骤来介绍对应的策略。
一、竞争态势矩阵浅析浅析竞争态势矩阵，用于确定企业的主要竞争对手和相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的优势和弱点。竞争性态矩阵中的因素包括内部因素和外部因素，评分高低则表现为优势或弱点。
将企业战略与竞争力联系在一起对方案的优劣进行比较，从而确定哪一个方案更为可行，我们可以借助竞争态势矩阵浅析浅析法来完成。竞争态势矩阵浅析浅析法将影响竞争力的因素分别施以权重，然后进行加权综合，比较两种或多种战略的成本总和，进行取合和选择。这种策略因为能结合多种因素浅析浅析，并结合企业自身状况因而得到广泛的应用。
该策略的基本步骤如下：
选定影响企业竞争力的关键因素，如优势、质量保证、财务状况、用户的忠诚度、市场份额等。
为每一关键因素确定一个哈当的权数，假设某一关键因素的权数为 ai；则，Σ ai= l。
判断备选战略对关键因素的未来影响，并对每一关键因素进行评分。评分值越高，表明该因素对企业竞争地位的影响越大。
评分值含义：1代表竞争力弱，2代表竞争力次弱，3代表竞争力次强，4代表竞争力强。
计算每一关键因素的加权得分，按照不同的企业战略方案进行合计，得出每一战略方案的综合得分，综合得分高的战略方案为可选方案。
举例如下：S公司有甲、乙、丙三个备选战略，现在将通过竞争I生态矩阵浅析浅析法来评价拟选战略对企业竞争力的影响。首先选定影响企业竞争力的关键因素，并赋予相应的权数：对于S公司来说，顾客忠诚度被当作最重要的关键因素，其权数为0．4，财务状况和市场份额的权数为0．2，被认为是较为次要的关键因素，竞争力和质量保证的权数为0．1，被认为是最次要的关键因素。
其次，对每一备选战略的每一关键因素进行评分。例如本例中甲战略的顾客忠诚度评分值为3，乙战略的顾客忠诚度评分值为，丙战略的顾客忠诚度评分值为4，表明丙战略在这一方面占有较明显的优势，甲战略在这一方面占有一定的优势。乙战略在这顾客忠诚度方面存在劣势。
最后，计算每一关键因素的加权得分，按照不同的企业战略方案进行合计。从表1中的总计中可以看出，甲战略的总得分为 2．7，乙战略的总得分为 1．7，丙战略的总得分为，这表明丙战略的竞争力相对于甲战略、乙战略更强，乙战略的竞争力在三个战略中最弱。
竞争性成本结构理论浅析浅析法任何企业只要具备了生产能力就会有自己特定的成本结构，企业按照这种成本结构发生成本，并向客户提供产品，其成本竞争力在一定程度上会受成本结构的影响。在战略选择过程中，应充分考虑企业战略对成本结构的影响。所谓成本结构就是指企业各成本项目间的比例关系。
企业成本项目大体上可以分为两类，即约束性成本和弹性成本。一般将企业生产前取得的资源称为约束性资源，与约束性资源相联系的成本称为约柬『生成本；由企业使用多少弹性资源 (如：原材料费等)决定的成本叫做弹性成本。企业的成本竞争优势在很大程度上取决于其成本结构的合理性，即企业的成本结构同竞争对手相比是否具有较强的竞争I生。竞争性成本结构的基本含义是：
在设定的生产能力下，以最低成本进行资源投入的组合。所以竞争胜成本结构也可以理解为使得约柬陆成本和弹性成本之和最低的成本组合。如果企业的成本结构使得约柬性成本和弹性成本之和最低，我们就认为其成本结构具有竞争I生，能够为企业带来成本竞争优势。企业运用竞争性成本结构理论进行成本决策的基本浅析浅析过程如下：
浅析浅析拟选战略实施后约束陛成本的变化。约柬陛成本是在企业生产能力获得时形成的。应浅析浅析战略实施后约束性资源投入是否增加，投入的约柬}生资源能否得到充分的利用，以及企业能否接受该战略对约束性成本产生的影响结果。
浅析浅析战略实施后对企业价值链的影响。企业应浅析浅析该战略实施后对企业价值链的影响，包括企业内部价值链、外部价值链，通过作业成本法提供的成本信息进行作业浅析浅析和战略成本动因浅析浅析，确定战略对企业弹性成本的影响。
浅析浅析企业的约柬l生成本和弹性成本之和企业应浅析浅析实施该战略后企业的成本结构状况，约束性成本和弹性成本之和是否实现了最低成本组合，如果没有达到，需要采取一定的策略进行改善。
利用行业标杆进行比较企业应利用标杆法，评价该战略下的企业成本结构同竞争对手相比是否具有竞争力，能否提高的竞争地位，进而考虑对战略进行取舍。例如在过去的几十年里，美国制造商上从日本企业的实践中得到启发，学会了通过不断调整供应商队伍来降低生产成本。
三、结论管理会计是现代会计的两大分支之一，制度，及时发现内部制约方面的不足，提出意见和倡议，积极为领导和有关部门当好参谋助手，防止和制止违纪违规和违反事业单位规章制度行为的发生，或使已经发生的问五)事业单位内部审计具有前沿侦察功能和反馈咨询功能凡有经济活动的地方，都要依法进行审计。在建立社会主义市场经济新秩序、建立宏观调控体系中，事业单位内审工作将起前沿侦察的重要作用。事业单位内审要形成来管理学理论的重要成果，价值链管理源自迈克尔 ’波特的战略管理理论中的价值链思想，为企业管理提供了全新的视角。本文正是基于价值链理论对管理会计进行研究，尝以及监督方式的多桦性，因而审计调查信息来源广，内容真实可靠。从大量的经济信息中，经加工提炼形成的审计报告是发挥信息反馈、参谋咨询作用的重要环节。反馈到部经济行为的约束和监督；反馈给被审单位，有助于被审单位总结经验、加强管理、纠正偏差、遵守财经纪律。
六)事业单位内部审计具有监督制约功能及经济 “卫士”功能内审监控功能指运用国家财经法规法。
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