疾病控制中心财务管理与分析

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-12 版权:用户投稿原创标记本站原创
疾病控制中心财务管理与分析
摘要:疾病控制中心作为为民服务的一个部门,主要的职责就是对病人的帮助。而在疾病控制中心的财务管理中,最大的问题就是控制传染疾病的传播以及对患者的治疗。加强卫生系统的财务会计预算,转变成本核算和管理意识,保证病人的治疗效果和治疗范围也就成为了疾病控制中心财务管理的主要内容。本文对疾病控制中心财务管理中存在的问题进行了分析研究,并给出了一定的对策建议。
关键词:疾病控制中心;财务管理;分析
一、疾病控制中心财务管理现状
在疾病控制中心的财务管理过程当中,主要就是对疾病控制中所涉及的医疗、就诊、药品的进、出帐等方面的管理统计,我国现在的疾病控制中心财务管理中,很多的定点治疗机构中都已经可以就近的解决了患者的结核病、艾滋病等疾病的控制和治疗,作为国家医疗系统的一个特殊存在,疾病控制中心的很多的治疗项目都是公益性质的,及免去了患者的医疗和药品费用,给患者带来了很大的便利。与此同时,疾病控制中心还是我国对传染病和各种紧急突发病的治疗机构,对于这样的一个单位,财务管理上不会出现很多的乱帐和不明账目,它所涉及的更多范围就是对药品的供应和医疗中的各种费用统计,以及医疗、服务人员的工资、福利等发放。
财务管理主要就是对疾病控制机构的经费收支实行统收统支和业务专项经费的核算管理,作为财务管理的一个方面,虽然我国在这些年当中,逐渐的完善了财务管理的法律、法规以及行业制度的修订,对于一些事业单位的财务管理也做也一系列的行为准则规范,但对www.328tiBet.cn会计毕业论文于疾病控制中心的财务管理方面还没有一个有效的事实方案,缺乏相应的指导性政策和制度,同时相对落后的财务信息管理,也给疾病控制中心的财务管理带了一定的困难。现阶段我国的卫生系统财务管理缺乏一个相对统一的行业规范,由于疾病控制中心是一个相对特殊的机构,它并不是以营利为目的,这就决定了疾病控制中心的财务管理不可能像其他企业一样只需要交纳一定的税务就放任企业的发展。
二、疾病控制中心财务管理中的主要问题
疾病控制中心的财务管理中的项目大多都是由国家根据各地区的实际情况统一进行补款的,就这个行业而言,这些财务管理的工作大多都会取决于区域人口和医疗辐射范围而决定的,在这些过程中,财务管理还存在一定的问题:
(1)成本核算和管理意识的问题
由于疾病控制中心的补偿机制,同时,近年来我国的财政部门也加大了对疾病控制中心的拨款力度和药品的数量,但相对于广大的疾病患者,这些有限的金额和药品不可能完全解决患者的实际情况,如2010年H2N2这一传染疾病的控制,虽然国家下发的大量的资金和药品,但却也不可能一下子使全部公民都得到药品的注射,在这个过程中,可能由于疫苗注射的先后产生一定的问题。而疾病控制中心的财务管理却缺乏相应的管理制度,这就很容易形成疾病控制中心的财务管理混乱。
(2)财务预算问题
卫生系统预算的编制是非常严谨的,但现行我国的很多医疗机构都存在着预算超支情况,这主要就是因为设备的引进和职工的待遇造成的财务问题。由于医疗机构中存在着很多的临时人员,这些人员的工资和福利就要该医疗部门解决,同时,对于不同的医疗范围,也需要引进不同的医疗设备,这些都会给医疗机构的财务管理带来不稳定的问题,造成成本核算问题。
(3)资金的使用没有计划性
我国部分的疾病控制中心还存在这样的情况,对资金的使用没有计划,资金往本科会计论文往是有多少用多少,甚至出现超值的现象,导致单位的经费紧缺,资金使用效率低下,给财务管理带来很多不必要的经济浪费,阻碍了疾病预防、控制的发展和员工的劳动积极性。
(4)财务人员的工作意识不健全,会计计算方法不正确。在现行的疾病控制中心财务管理中,很多财务人员对国家颁布的会计制度、会计准则和税法对生产成本的列支范围、核算的程序方法以及费用摊销方式还不明确,给医疗中带来了很多由财务管理产生的各种医疗、控制不及时等问题。
三、解决对策
针对疾病控制中心财务管理中现存的这些问题,必须要进行及时的解决,将财务管理工作全面化,在不影响医疗机构发展的前提下,给就诊的患者带来更多的实惠,本文总结了如下几点疾病控制中心财务管理的解决对策:
(1)完善成本核算和管理
财务管理中的成本核算和管理是机构可持续发展的基础,在这个过程当中,必须要确保成本核算和管理的统一性。国家可以对这一问题出台相应的法律法规,如制定疫苗注射的先后、疾病治疗的阶段性等制度,通过法制制度的完善,确保患者就诊的实际优惠政策。
(3)完善医疗机构的财务预算
随着社会经济的发展,市场竞争力的不断提升,也给医疗机构的发展带来了很大的问题,由于医疗市场人才的竞争,卫生系统往往都需要对职工的工资、福利进行不断的增加,同时,作为对疾病确诊的需要,还要对先进的医疗设备进行引进,这些都是不可避免的环节。但在真正的发展过程中,财务部门必须要对这方面做好严格的预算控制,可以增加员工的工资和福利、引进设备,但必须确保在不影响医疗发展的前提下,进行逐步的增加、引进,财务预算的制定必须要有所依据。如设备的引进方面,可以优先引进使用率较高的设备,同时,在机构内部,必须要加强对设备的管理和保养,确保设备的使用周期,避免浪费。
(4)财务管理的电子信息化
财务管理的带内衬信息化在卫生系统中主要就是通过网络将卫生系统财务管理各个方面展示给外界,通过现代电子信息化的财务管理方式,将卫生系统的财务管理做到透明化,使卫生系统的财务管理可以接受更多人的监督,以便卫生系统的财务管理可以有效、健康的发展。
(5)加强财务人员水平
财务人员是财务管理的第一线,工作意识不强、工作水平低下的财务人员会给疾病控制中心的财务管理的发展带来很大的阻碍,在先进的社会中,各种各样的疾病都会给社会带来跟多不可控制的影响,对于这些疾病的预防的控制需要疾病控制中心做到快速、准确以及大范围的就诊,这就要求疾病控制中心的财务人员必须要有良好的工作意识和较强的工作水平,以便将财务管理中的各种问题及时的解决,方便医疗人员解决更多患者的痛苦。
卫生系统的财务管理不同于其他行业的财务管理,它更多的是需要在保障卫生系统的发展的同时,给患者带来更多的优惠,而在这个过程当中就需要我们对其进行严格的控制,通过国家制度来限制医疗设备的引进、药品的控制以及成本预算的降低,通过这些方面完善卫生系统的财务管理,将卫生系统的经济效益和社会效益相吻合,平衡发展。
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