论成本控制是中小企业财务管理重点
本站原创 我们所处的经济环境是市场经济环境，市场经济体制实质上就是一种市场竞争机制，同行业间竞争的结果，就是优胜劣汰，适者生存。而企业要在激烈的市场竞争中生存下来并得到发展壮大，关键就是生产出或提供优质价廉的产品或服务。只有这样，才能更好地满足顾客、赢得顾客、占领市场，并在激烈的竞争中取胜。在竞争中若要以低价取胜，则必须以低成本为前提。只有降低成本，才有降低的可能；若不考虑成本，就想降价取胜，是绝对不可能的，只能在竞争中失败。所以，在市场经济条件下加强成本管理具有非常重要的意义。
我国的大部分中小型企业内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学、合理的整顿，在生产成本控制方面大有潜力可挖。本文以一家饲料公司2008年的直接成本发生情况为例进行分析．试探讨企业加强成本控制问题。
一、企业基本情况我列举一家民营企业，主要是生产和销售动物饲料，生产的浓缩猪预混饲料、颗料牛饲料、颗料鸡饲料占主要产量的％。公司现有员工300多人。
二、成本构成情况该公司固定资产比例不是很大，采用直线法提取折旧费。
工人工资采用的是月工资制．所以工人工资福利费也成为固定成本的一部分。随生产而发生、与产量存在线性关系的直接材料作为变动成本。直接材料成本占将制造费用按产品的产量进行平均分配的方法计入成本。
在对2008年上半年生产成本进行分析后，结果却不容乐观：则上半年毛利合计才为：5，388．79万元． 毛利率仅为．50％ 。
从以上的分析中可以看出，企业目前的存在着严重的问题一即成本过高。如果不采取行之有效的方法扭转局面．企业最终危机将不可逆转。以上的分析中可以看出．企业目前的存在着严重的问题一即成本过高。如果不采取行之有效的方法扭转局面，企业最终危机将不可逆转。
三、原因分析该企业成本过高是多方面、多原因造成的，除去销售的因素之外，企业内部的原因有以下几个方面。
没有科学严谨的管理制度由于企业的管理思想根源不合理．所以在管理方式方法上处于较为混乱的状态．企业日常工作不是无法可依就是有法不依，这样的管理制度不但不能规范员工行为，还有可能让员工产生没有被公平对待的感受，严重影响了员工工作的积极性，对企业的管理极为不利。例如产品出现废品时，并不对责任人进行处罚，重新领料加工就行，材料采购不验收是否达标直接入库，以至严重影响了原辅料的实际可用数量，使产量低下，而造成损失后由于没有相应的制度，相关责任人竟然没有受到应有的处分。类似问题数不胜数，没有赖以为基础的管理制度与管理方法，成本控制从何谈起。
内部物流．信息流传递混乱企业财务人员虽然尽力以较为科学合理的方法进行核算，但由于企业人员配置较为混乱，员工不能清晰自己岗位的职责，互相推委，致使企业内部物流、信息流传递不畅，生产上各种耗用情况不能及时递交给财务部门，原辅材料采购存在赊购现象原始凭证不能及时递交给财务部门，以至于库存材料和财务账核对不一致，财务部门不能正确核算企业产品生产成本，也不了解尚有多少库存，该何时购买、购买多少。例如2008年初，生产车间领用原材料的原始凭证没有及时上交财务部门，以至于财务部门不了解原材料实际库存情况，玉米等采购数量没有满足产品生产需要。虽然之后紧急组织采购，还是造成了极大的额外支出。而传递过程的各个环节则互相推委，拒绝承认错误、承担责任，结果只有不了了之。
四、解决方法的探讨抓销售促生产，合理制定销售我们都知道生产的产品数量达到一定规模，可以降低生产成本。所以生产要面向市场，了解市场需求，没有良好的销售，生产只好断断续续，十分被动。产量持续保持低水平，制定销售方面，既要兼顾市场需求，又要充分考虑生产成本，例如：颗料鸡饲料的生产就是先定好销售后进行的生产，结果是成本高于售价，导致一销售就亏损。
明确责任中心制度，严格控制成本发生各环节生产就是使各具其用的原辅料转化为目标产品的过程而在这期间投人的各种耗费f即成本)就是推动这一转变的原动力。如果在流转的过程中遇到的断档、阻滞多，则需要的动力就要很大才能使转变正常进行，反之，流程越通畅所需成本就越小。
下半年，该厂对生产各个环节进行业绩考核，并与各责任人的工资福利挂钩，在企业的内部合理划分责任单位，明确各责任单位应承担的经济责任，应有的权利和利益，以便实行有效的内部协调与控制。从上至下将每个环节、每个车问、每个生产班组甚至每个岗位都确立为责任中心，明确其职责与成本的关系，按责任完成情况进行考核给予奖惩。并且要在员工当中树立起提高效率、力行节约的风尚，这是培养企业员工主人翁责任感的好办法，也是成本控制的有效途径。这也是中国乃至全亚洲地区各个企业共同提倡，成为企业文化重要组成部分的。
我国的大部分中小型企业内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学、合理的整顿，在生产成本控制方面大有潜力可挖。本文以一家饲料公司2008年的直接成本发生情况为例进行分析．试探讨企业加强成本控制问题。
一、企业基本情况我列举一家民营企业，主要是生产和销售动物饲料，生产的浓缩猪预混饲料、颗料牛饲料、颗料鸡饲料占主要产量的％。公司现有员工300多人。
二、成本构成情况该公司固定资产比例不是很大，采用直线法提取折旧费。
工人工资采用的是月工资制．所以工人工资福利费也成为固定成本的一部分。随生产而发生、与产量存在线性关系的直接材料作为变动成本。直接材料成本占将制造费用按产品的产量进行平均分配的方法计入成本。
在对2008年上半年生产成本进行分析后，结果却不容乐观：则上半年毛利合计才为：5，388．79万元． 毛利率仅为．50％ 。
从以上的分析中可以看出，企业目前的存在着严重的问题一即成本过高。如果不采取行之有效的方法扭转局面．企业最终危机将不可逆转。以上的分析中可以看出．企业目前的存在着严重的问题一即成本过高。如果不采取行之有效的方法扭转局面，企业最终危机将不可逆转。
三、原因分析该企业成本过高是多方面、多原因造成的，除去销售的因素之外，企业内部的原因有以下几个方面。
没有科学严谨的管理制度由于企业的管理思想根源不合理．所以在管理方式方法上处于较为混乱的状态．企业日常工作不是无法可依就是有法不依，这样的管理制度不但不能规范员工行为，还有可能让员工产生没有被公平对待的感受，严重影响了员工工作的积极性，对企业的管理极为不利。例如产品出现废品时，并不对责任人进行处罚，重新领料加工就行，材料采购不验收是否达标直接入库，以至严重影响了原辅料的实际可用数量，使产量低下，而造成损失后由于没有相应的制度，相关责任人竟然没有受到应有的处分。类似问题数不胜数，没有赖以为基础的管理制度与管理方法，成本控制从何谈起。
内部物流．信息流传递混乱企业财务人员虽然尽力以较为科学合理的方法进行核算，但由于企业人员配置较为混乱，员工不能清晰自己岗位的职责，互相推委，致使企业内部物流、信息流传递不畅，生产上各种耗用情况不能及时递交给财务部门，原辅材料采购存在赊购现象原始凭证不能及时递交给财务部门，以至于库存材料和财务账核对不一致，财务部门不能正确核算企业产品生产成本，也不了解尚有多少库存，该何时购买、购买多少。例如2008年初，生产车间领用原材料的原始凭证没有及时上交财务部门，以至于财务部门不了解原材料实际库存情况，玉米等采购数量没有满足产品生产需要。虽然之后紧急组织采购，还是造成了极大的额外支出。而传递过程的各个环节则互相推委，拒绝承认错误、承担责任，结果只有不了了之。
四、解决方法的探讨抓销售促生产，合理制定销售我们都知道生产的产品数量达到一定规模，可以降低生产成本。所以生产要面向市场，了解市场需求，没有良好的销售，生产只好断断续续，十分被动。产量持续保持低水平，制定销售方面，既要兼顾市场需求，又要充分考虑生产成本，例如：颗料鸡饲料的生产就是先定好销售后进行的生产，结果是成本高于售价，导致一销售就亏损。
明确责任中心制度，严格控制成本发生各环节生产就是使各具其用的原辅料转化为目标产品的过程而在这期间投人的各种耗费f即成本)就是推动这一转变的原动力。如果在流转的过程中遇到的断档、阻滞多，则需要的动力就要很大才能使转变正常进行，反之，流程越通畅所需成本就越小。
下半年，该厂对生产各个环节进行业绩考核，并与各责任人的工资福利挂钩，在企业的内部合理划分责任单位，明确各责任单位应承担的经济责任，应有的权利和利益，以便实行有效的内部协调与控制。从上至下将每个环节、每个车问、每个生产班组甚至每个岗位都确立为责任中心，明确其职责与成本的关系，按责任完成情况进行考核给予奖惩。并且要在员工当中树立起提高效率、力行节约的风尚，这是培养企业员工主人翁责任感的好办法，也是成本控制的有效途径。这也是中国乃至全亚洲地区各个企业共同提倡，成为企业文化重要组成部分的。